1、员工手册：
向董事会明确既定的员工手册的提议方向，异常研究的.环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报经董事会审批下发执行。
2、计划执行方面：
提议公司召开会议给各部门下达任务完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
3、制度建设：
成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订修订的流程完成时间主要负责人等，经过集中研讨分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册下发执行。
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