会计心得体会

　　你的“会计”工作做得好吗?什么是好?就是你的工作得到老板认可,老板的投资和策划离不开你，而且你的意见总能得到老板的重视,组织里的漏洞在企业可接受范围之内，你的会计团队具有良好的素养，与各部门配合密切，你的风险意识强而且观点为老板接受,你能看到公司未来五年或者十年后的发展方向、机遇和风险······

　　会计是内当家,但是很多会计从没“当过家”,这里有能力、机遇等原因。但有一点:能力是决定性因素,中国会计由于教育原因,一般都是事后诸葛,不是事前先行者：太注重1+1=2而忽视1=N+?的教育开发。

　　会计有两大职能:核算和监督,可惜很多企业只注重核算而忽视监督。很多会计人只注重核算技巧和技能的掌握而忽视财务管理知识的更新和提高。事实上，管理会计才是会计人的奋斗目标:事前会计和财务规划才是财务价值所在!作为财务管理人员，应该明白不是拥有会计师或注会证就能证明能力的道理,会计这职业需要你有太强的能力,一个企业能否持续生存和发展，会计核算、财务管理、税务策划，一样都不能少!据统计，中国每天有1.2万家企业倒闭。除了市场因素、经营不善因素之外，其中企业财务管理不善也是一个重要的原因，而财务管理不善又与1200万会计人中缺乏优秀会计与财务管理人才有关。

　　作为财务、会计、审计人，不妨常常反省如下问题：

　　1、你能设计会计流程吗?你的流程能减少多少内耗?你的流程减少多少时间?

　　2、你修改了多少不适用的制度?你设计的制度产生了多少效益?

　　3、你的报表真实吗?有用吗?你的老板看懂了吗?

　　4、你合理避税了吗?你是否善于合法避税而非偷税漏税?

　　5、你规划公司的资金了吗?你从现金流量表看出问题了吗?

　　6、你了解中国宏观经济调控和微观经济了吗?

　　7、你了解世界经济走向吗?

　　8、你能明白知道很多突发事件对公司的影响吗?比如中国台湾某芯片厂发生大火，诺基亚公司和爱立信公司的不同决定，只有6天时间，世界因此而改变。又如最近“两会”的最新政策将对你所在的行业和企业产生什么样的影响?你该有什么建议给企业管理当局?

　　财务与会计决不是企业的领导者，我们没有光环，我们只有默默奉献，我们站在历史舞台的后面，我们影响着经济历史的走向，与时俱进，是会计人的唯一选择。