鉴于我项目部20xx年施工进度略有滞后，我们有必要在此向贵公司郑重承诺:
我项目部将按期完成以下进度节点:
9号楼、11号楼21层20xx年3月20日前竣工。
10号楼和12号楼的16层应在20xx年3月20日前完工。
13、14号楼14层应在20xx年3月20日前完成。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取以下措施:
1、深入分析20xx年的施工情况，总结关键信息和数据，了解工人的生产能力。在此基础上，合理配置人力、物力和资金，确保计划目标的完成。
2、建立周会制度，会上，管理人员讨论本周的问题，并提出有效的解决方案。保证一题一法，保证生产顺利有序。领导在会上就问题提出建议，并向经理汇报工作。未能作为失职的经理将被报告给公司，并根据公司的规定受到严厉的惩罚或解雇。
3、根据现场施工特点，合理安排施工计划，分区平行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、班组承包的责任和效益，充分调动工人的积极性和创造性。
5.加强质量管理，严格控制每道工序的施工质量，避免返工。
6.正确处理施工进度与经济的关系，必要时增加人力、财力、物力投入，确保工期的实现。
7.如果工期最终无法完成，甲方愿意接受经济处罚。
8.在进度高峰期，团队负责人必须在现场。缺席一天罚款20xx元。
承诺方:xx项目部
20xx年2月18日
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