20xx年8月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和挂念下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：
一、材料选购工作状况
8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。
对于生产上的选购材料，除了客观缘由〔如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，根本都能即使到位。
二、值得确定的地方
〔1〕选购的各项工作，包括各项打算、方案，一向与生产部门严密联系，切实满足订单的生产需求。
〔2〕与局部供应商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。
〔3〕在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中毁灭的问题
〔1〕材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的.方法
〔1〕对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。
〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。
〔3〕对于有打算外的交易毁灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。
五、本部门的工作思路
和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改善选购工作中的相关问题，冷静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联系更加严密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。
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