一、实习目的
作为一个财务管理专业的学生，一直以来，我可以说“只一心念圣贤，不听窗外事”。我接触社会实践很少，所以上班前做这个实习是很有必要的。总结实习的目的如下:
1）了解企业类型，了解生产流程，明确生产细节，对财务成本控制和预算财务管理有更好的了解，并根据企业实际情况制定相应的管理制度。
2）分析实习企业生产、人事管理中存在的问题，提出建议，针对问题找出可行的解决方案。
3）我们即将步入社会，通过这次实习可以很好的从学校过渡到社会。我们应该在什么样的工作条件下工作，如何与人相处和与人沟通，如何应对突发事件。我们也希望能通过这次实习锻炼自己，增强自己的责任感、与人打交道的能力和团队合作精神。多了解社会，丰富自己。
4）对于自己来说，通过在单位一个月的实习，可以系统的了解工作单位；同时，通过这一段时间的实践，我们可以发现未来工作的不足，尽快充实，提高自己的能力，从而更好更快地适应单位和环境。
二、实习公司简介
（一）成都x有限公司
成都x有限公司成立于1997年，注册资本1118万元，总资产超过5300万元。主要从事雕刻凹印制版、商标及包装设计、生产加工PET、MCPP高档镀铝薄膜，经销CPP、PET、BOPP光学薄膜、珍珠薄膜、尼龙膜等各种软包装材料。xx年xx月xx日，公司正式迁至成都现代工业港北区，先后从德国和美国引进6条电动雕刻凹版制版生产线和2条数字高真空镀铝薄膜生产线。现已发展成为西南地区生产能力最大、质量最好、设备最先进的镀铝薄膜企业。
（2）成都x有限公司简介
x公司是一家专业生产钢材的大型制造企业，专业生产销售全钢标准门、非标准门、实木内门。成立于20xx年，位于成都郫县西浦林爽村，占地30多亩，厂房面积约15000平方米。公司目前拥有员工260多人，其中技术工人约200人；有高级技术工程师1名，高级模具工程师1名，中高级管理人员10余名。
（3）成都x有限公司简介
成都x有限公司是一家以生产铸造CPP为主的企业。我们的专业产品包括烹饪、制袋、卷膜、单面双面热封、低温等多种型号。商品主要用于食品、药品和纸巾包装。
（4）成都x有限公司简介
成都迅x有限公司位于成都市郫县工业港北区，现拥有多台大型吹塑机和多台先进的印刷机和制袋机。现有员工100余人，其中管理人员20人，均具有高等专业学历，技术人员18人，高级技术人员5人，中级技术人员17人，初级技术人员40余人。产品在西南印刷行业有一定的市场影响力。
（5）简介
是一家以川菜为主菜的餐厅，占地面积约3000平方米，目前员工约70人。在当地川菜市场有一定的影响力，深受顾客喜爱。
三、实习内容
1.了解公司情况，梳理公司管理制度；
2.在公司员工的带领下参观公司的生产链，了解生产链中的生产机械、生产步骤和生产工艺；
3.在车间半成品仓库，清算整理半成品，了解公司的产品技术；
4、了解公司的生产管理制度、人事管理制度、财务管理制度，了解公司的资金运作情况。
四、实习结果
（一）企业存在的主要问题
1、企业部门协调和内部控制管理问题
公司的一些部门没有明显的分工，缺乏合作。在生产部的这段时间，我发现有时候半成品仓库验货的时候人手不够。也了解到了甘胜门业公司财务办公室被盗的严重情况。
2.员工素质不高，对公司的归属感不强
公司员工人数少，整体素质不高，高级人才不多，已经成为企业发展的障碍。员工的素质关系到企业在激烈竞争中的成败，也直接关系到当前的机构改革能否顺利进行。市场经济最大的特点是竞争，优胜劣汰，适者生存，员工的素质关系到企业在市场竞争中的成败。企业要想长期立于不败之地，拥有一大批懂技术、肯努力、思维上进的人才是必备条件。实习期间发现公司人事管理相关领导对很多员工的辞职视而不见，没有进行调研，没有在公司内部寻找原因，把责任归咎于员工，只采取了新一轮的招聘措施。员工频繁辞职，归属感不强，成为公司发展的巨大障碍。
3.激励机制需要加强
这家企业的激励机制不合理。员工激励是人力资源管理中最重要的组成部分之一。只有通过激励才能留住这个人，所以激励是企业能否留住员工的关键。公司成立一年多以来，老员工少，人才流失非常严重。在公司实习期间，我发现运营人员的离职率高得惊人，但人力资源经理对此视而不见，以便继续招聘人员来填补离职人员的空缺。这是公司的巨大损失，不利于公司的长远发展。企业的激励机制不到位，使员工的工作满意度达不到理想的要求。更多的人会以这个地方为出发点，锻炼一段时间就离开，人才流失很严重。
4.车间管理不规范，没有简单的6S管理
公司主要从事制造，生产是公司的灵魂，从事生产的车间管理对公司意义重大。由于员工素质低，公司缺乏管理，存在乱扔垃圾、车间不整洁等问题。该公司虽然有一些针对性的简单6S管理，但存在管理意识差、执行力差、思想普及面窄等问题，缺乏6S管理的本质，未能达到6S管理的实际效果。
（2）解决方案
1.是时候制定公司各部门的相关职责规定，加强各部门之间的沟通与合作了
加强部门之间的合作，首先要明确各个部门的定位。制定岗位职责和管理制度，规范工作流程，提高工作效率。其次，通过使用业务流程作为管理工具，可以大大加强部门之间的合作；最后，以企业的战略目标为牵引，通过绩效管理和激励制度保证各部门目标的一致性，形成合力，保证企业整体战略目标的实现。加强企业内部安全管理，避免财务办公室被盗事件再次发生。
2、员工素质，真正落实公司的企业文化
企业文化是指全体员工在实践中认可和遵守的价值观，是企业宝贵的精神财富。我们应该在海都员工心中树立“优胜劣汰”的意识，让他们认识到在市场经济环境下，各行各业都充满竞争，优胜劣汰是不以人的意志为转移的规律。只有树立竞争意识，才能在竞争中进步，赢得主动，提高自身素质是谋生和增强竞争力的重要手段。要将企业文化付诸实践，领导层应该带头。领导者要增强领导能力，不断提高自身素质，提高领导能力和决策能力，带领企业克服一切未知的问题。领导者在领导团队中有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。领导者要严于律己，以身作则，提高创新能力，具有前瞻性，把企业文化推广给员工，让员工认可，从而提高企业的凝聚力。
3.加强激励
在检查和比较每天或每月的工作重点后，公司将使用某些物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励来激励员工。
物质奖励:包括奖品、奖金、旅行和促销等。由于这些激励措施的正确使用，员工的工作热情得到了极大的激发。
精神激励:包括领导激励、榜样激励、表扬激励等。，这对公司起到了巨大的激励作用。
荣誉激励:如果员工在自己的工作中取得了很大的成就，公司会给予表扬和鼓励，在公司公开表彰，宣传他们的成就，让他们受到同事的尊重和喜爱；他们被授予“销售领导”、“金钥匙标兵”等不同级别的荣誉称号，以激励他们为公司做出更大的贡献。
工作激励:在工作安排上，公司给员工分配具有挑战性和创新性的工作，采取有效措施提高员工积极性。公司员工有很强的成就感，希望在工作中取得非凡的成就。他们迫切希望分配富有挑战性和创新性的工作。所以，在公司里，工作激励之所以被频繁使用，正是因为它具有物质激励和精神激励不可替代的特点，具有有效而持久的效果。
五、实习总结
我很高兴面对即将进入的社会，因为我想在那个期待已久的社会里工作，我终于可以在这个巨大的舞台上展示自己，为国家服务。但是有时候我又害怕又胆小。社会和校园是完全不同的世界。也许我们无法一下子适应这个激烈而残酷的社会。这次实习是学生向专业人士的过渡地带，让我更容易适应即将到来的社会职场。在这次实习中，我了解了制造企业的生产流程，以及他们在生产管理、库存管理和人事管理方面的方法。
在实习的过程中，我也深深体会到:
1）扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础。当你在学校学习专业知识的时候，你可能会觉得枯燥，但是工作之后，你会发现专业知识是多么重要。
2）不仅要有良好的工作态度，还要有良好的表现力。中国有句话叫“做人要踏实，做事要老老实实”，今天，光老老实实勤奋做事是不够的。你也要学会恰当及时的表达自己，让领导知道你做了什么。领导有必要知道你的存在！只有这样你才能发展，别人才会认可你，承认你！
3）团结协作，善于沟通，团结协作指内部部门。你肯定不是你们部门唯一一个。想要做好自己的部门，就必须团结部门成员，发挥集体力量，才能事半功倍。善于沟通意味着部门之间的沟通，任何一个公司由多个部门组成都是必须的。
我觉得发现自己的不足还不算太晚。我学到了很多在学校学不到的东西，也明白了工作意味着什么。我相信通过不断提高自己，我将来会做得很好。
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