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服装促销活动方案荐

2024-04-28 来源:好走旅游网

  炎炎夏日女装店将为您带来冰爽宜人的清凉感,让您在炎热的夏日感受到真正的购衣乐趣,此次活动主要针对暑期、夏日时令消费和会员特价制为主,扩大和增加夏日时令女装的销售,增加和扩大会员数量,通过会员消费和强化会员商品的优惠从而带动女装的销售。

  活动目的:

  面对暑期消费淡季,为了保持和增加销售,进行促销活动,通过对会员优惠的加强,促进会员消费,带动其他消费者加入会员,从而扩大女装店的固定消费群,促进商品销售。

  活动主题(一):冰爽夏日回馈(会员优惠)

  一、活动时间:

  7月21日—7月31日

  二、活动内容:

  1、增加会员优惠商品,(特价商品除外),通过会员优惠刺激商品销售,增加扩大固定消费群。

  2、宣传海报增加优惠角,通过购物,凭购物小票和优惠角即可在服务台领取礼品,每人限一份,可以提升海报宣传的有效率和拉动刺激部分消费群来本女装店购买商品。

  3、推出一批特价购买量大的时令商品。

  活动主题(二):购物风光无限,天天特价不断

  一、活动时间:7月20日—7月30日

  二、活动内容:

  1、夏季商品全场特价销售。(夏季连衣裙、T恤、套装等)每天不定时推出不同商品做活动。

  2、天天特价不断,活动期间百余种商品全线下调,再次冲击,低价绝对震撼,主推夏季时令商品。

  3、在活动期间一次性购物满188元,即可享受“惊爆”价女装抢购,每日限量供应50件,每人限购2件。

  客服安排,对于海报回收和礼品、购物券的兑换。

  收银台安排布置,强调注明会员优惠,和会员卡的兑换。

  前期准备:联系会员活动商品,活动人员安排,海报宣传制作,会员卡的统计准备。

  服装促销活动方案8

  一、活动背景

  1、XX公司有大批量的网购衣服库存。款式新潮多样,主要以短袖为主。让利空间比较大。

  2、季节上来说,市场上还是对冬装进行清货,春装热卖的时候。虽然目前情况是天气比较冷,但对于即将到来夏季来说,市场相应能力还是比较可观的。

  3、为了扩展公司品牌在本地甚至地区知名度,为以后促销活动打好基础。综上所述,我们应充准备合理的整合资源,有计划、有策略的开展一次有系列促销活动,在短时间内把大量库存产品给买出去,同时实现品牌形象与商品销量的同步提升。

  二、活动主题及思路

  1、活动主题厂区促销期间活动口号:国际品牌厂家迎春促销零利润让利清货(具体时间:x月x日——x月x日)城区促销点活动口号:国际品牌厂家清货,全场买一送一(一折起)。

  2、活动思路:充分利用两大契机,通过特价酬宾、豪礼派送、X元换购热销等一系列促销手法,直接让消费者“礼”、“利”双收,从而提高公司商品销量及强化品牌文化印象。

  3、活动时间:X月X日——X月X日

  三、活动地点:

  X厂区、XX市区服务点

  四、活动组织:

  总监督:总负责部门:服务点销售人员:宣传人员:

  五、活动内容及安排:

  1、各服务点全场特价各服务店特价商品要保持在90%以上,特价商品主要定位在a、款式受大众欢迎,库存量大,比较新潮款式。

  b、年轻化群体的范畴

  c、预留一定利润空间的具体特价商品及销售定位见商品部下达的销售定位表,要求特价与原价的差距有一定的幅度。

  2、加X元送T恤活动主要针对库存量不多,款式市场上不太受欢迎的衣服。可以作为一个有效的促销活动方式,利用消费者占便宜的心里去消化掉那一部分库存。同时激发部分还在犹豫的消费者的购买欲望。

  3、X折特价衣服,买一送一活动主要针对库存量大,但款式没市场的衣服。利用超低价位来吸引消费者来消化这部分衣服。同时可以作为吸引消费者进行围观购买。拉动产生羊群效应。

  4、网购更划算主要根据现场派送抵运卷,消费者可以凭借上面的序列号到到网上抵运费换购产品,通过本地区的消费者传达信息,让拉动外地的消费群体,扩大影响群体和销量。

  5、网络抽奖加官方微博,参加转发微博活动,可以获取奖品一份。全国包邮!主要是通过现场的宣传,把线下的消费者引导到网上,以获取消费者资料,方便后期的宣传的互动。加强品牌文化方面的宣传和影响。

  6、一元超低价活动

  a、活动日期X月X日、X月X日、X月X日

  b、超低价商品明细表(仅供参考,具体由确定)价位1元1元1元1元产品型号数量5件5件5件5件单价X元X元X元X元合计X元X元X元X元亏损X元X元X元X元3个服务点共X件3天共X件X元X元c、超低价抽号券2种领取途径:

  (a)、每天的排队的前50名顾客都可以领取抽号券。(凭单张抽奖换取)

  (b)、月X日—X月X日各分服务点每天购物满200元以上即送1张,每天X最多送出50张。有收钱人员派送抽号卷。d、方法:X月X日—X日各分服务点每天上午10:30开始派发抽号券。每人只能认领一次。

  e、超低价抽号券由大旗文化传播公司设计,数量X张,各分销售点平分,由公司总负责人负责盖店章并负责暂时保管,于活动前交现场负责人。现场派发超低价抽号券及超低价商品购物负责人。

  g、所有超低价商品必须在活动前开好收据在相对应地方填写商品名称、型号、价格并盖本分店章,后交各分服务点负责本次活动的财务人员处,由其在收款人处书写自己的名字活动前统一保管,因本次超低价商品为非正常销售,顾客抽中后即在现场交款,由现场财务人员负责收款,活动结束后统一交到财务,如为赠品列为营业外收入,正常商品亏损列入公司费用。

  h、当天所有超低价商品统一堆放在店门口显眼处,并由美工负责书写海报并张贴在相应超低价商品上,要求堆放要有气势,当消费者出现中奖号码,并把超低价抽号联交到售超低价商品处,现场负责人通过检查顾客的顾客的抽号卷是否中奖并检查有无公司盖章来判定,如无误在现场付款后现场领取超低价商品。

  i、活动开始的前一天晚上(营业结束时),各店把超低特价海报全部张贴于店门口显眼位置。要求海报价格、商品及数量要明确突出,并尾注:数量有限,送完即止。每次活动前晚由各分店行政专员负责安排布置好超低价购物现场,并拉好隔离带,同时安排美工书写“排队处”

  j、在派发超低价购物券前由现场负责人通过广播解释超低价购物细则。在派发超低价及抽号过程中由工作人员维持现场秩序。

  实施措施:

  (a)时间:X月X日—X月X日,X日前通过互联网或者户外广告进行宣传,渐渐把顾客注意力注意到这次服务点,X日前,再通过现场宣传活动内容以此把活动推向高潮。

  b、售后服务:具体由负责,按照以下操作执行。

  1、宣传方式安排户外宣传海报:刀旗(横幅):平媒广告:宣传单:网媒广告:

  2、广告投放安排

  A、宣传海报:X张,规格:Xm,贴放位置:小区或者商业区为佳

  C、D、平媒广告:报纸XX版面,杂志页

  E、网媒广告:中山本地论坛X天置顶,微博XX次转发。

  3、费用预算宣传海报广告费用X元单张张XX元/张X元横幅XX条(X米/条)X元/米X元海报喷画X幅(mm)XX元/平方XX元户外广告位:XX元/XX处平媒广告:XX元/篇网媒广告:论坛XX元/天,微博XX元/次(转XX次,共XX元)合计X元

  六、宣传计划:

  1、户外宣传海报

  a、投放时间:X月X日—X月X日

  b、投放形式:精准人群地区投放

  c、媒体选择:XX小区,商业街

  d、广告词

  e、海报张贴时段及费用:张贴地点投放时段费用合计X元

  2、服务点、过街宣传刀旗(横幅)

  a、悬挂时间:X月X日——X月X日

  b、悬挂地点及数量:地点X条、共XX条。具体悬挂地点由安排。申报事宜由安排。

  c、规格:m

  d、内容:

  3、平媒广告

  a、投放时间:X月X日、X月X日b、导刊XX版(主要是针对休闲购物)

  c、形式及内容:

  标题:

  内容:

  d、费用预算:(暂略)

  4、宣传单张

  a、单张:数量张,印刷,张。内容为活动期间系列促销活动及相关特价商品介绍,单张正面为本次活动主要活动内容、厂家相关信息,反面为各组特价信息,XX日前由设计人员根据已订内容设计单张基本框架及填写既定内容,XX日前根据采购部提交的特价内容及厂家活动再对单张修改,XX日前完成单张设计,XX日上午印刷完毕后分发到各分店。

  b、派发时间:x月x日——x月x日

  c、其中夹报张,其余各分服务点张,各分服务点安排销售员在各所属地区派发

  d、单张夹报夹报地点夹报时间及类型夹报数量费用《报》X月X日张/天*X次元合计X元

  5、服务点现场布置

  根据各点情况对店外布置。

  要求如下:

  (a)、充气拱门:X条,各点1条,内容为。

  (b)、气球XX个,彩带扎

  (c)、促销帐篷:X个,每点X个。

  (e)、人员服装套上衣,套裤子,顶帽子

  (f)、桌子张,椅子张

  (g)、人员安排服务点XX人

  (h)、音响设备台

  8、场内气氛营造根据各店情况对店内气氛布置。

  要求如下:

  (a)、专柜布局(各分店安排)

  (b)、特价牌制作及安装(各分店美工安排)

  (c)、吊牌海报(市场部)及其它活动海报制作(各店美工)

  (d)、特惠商品及赠品堆头(各分店安排)

  (e)、主推机型及新款机型陈列(各分店安排)

  (f)、休息区布置(各分店安排)

  (g)、礼品发放区及购物抓现金兑奖区(各分店安排)

  (h)、导购员形象包装(迎宾小姐须佩戴礼仪带)及导购技巧(各分店安排)

  (i)、宣传广播,市场部根据活动内容统一制作,各分店安排播放

  9、短信发布(略)

  七、费用大致预算

  八、效果评估

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