ITSS三级检查表

标准条款号检查项组织服务目录（应包括服务列表，并符合分类代码的要求）；2个及以上运维服务合同；服务目录中服务项的交付管理制度；组织架构；服务管理制度；运维服务能力管理计划（包含人员、资源、技术和过程的相关指标）；指标体系（组织为评估服务能力管理而定义的关键指标和度量方法）；5.2 策划保障体系（包括与服务业务和服务目录相配套的资源）；客户投诉处理制度客户满意度调查制度客户回访制度备品备件管理制度服务质量管理制度（包括定期服务质量评审、内部审核和服务改进制度等）；服务质量管理计划（包括年度的服务质量管理目标、主要活动和内审安排等）；企业服务质量管理机构运维服务能力管理计划实施情况，实施方案应覆盖四要素，包括：具体的任务、责任人、日程安排以及预期达到的目标或结果运维服务能力管理计划的具体实施方案及跟踪记录；与需方有关的组织级沟通5.3、实施运维服务能力管理计划落实的相关记录（包括与四要素相关的报告和记录等）；运维服务能力管理计划的实施结果或交付物的评审记录或总结报告；运维项目验收管理制度；服务质量报告（包括服务满意度报告、服务评审记录等）；服务能力管理的评审和内部审核制度（包括评审检查表、服务过程及管理体系评审记录、内审记录等）；运维服务能力管理计划及实施计划执行情况的跟踪监督记录及效果反馈（前期对内部用户的满意度调查可不作为评估项）；客户满意度管理制度；客户满意度报告（包括满意度指标、计算方法、分析结果）；服务能力管理改进机制（包括改进流程、改进策略等）；服务能力改进机制如何在本组织内运行；运维服务能力管理计划及实施计划跟踪监督所发现问题的处理机制；内审及管理评审中对不符合项处理的相关制度；5.5改进计划执行反馈问题的处理措施记录；不符合项总结分析记录；预防与纠正措施记录；5.4检查针对未达成的指标调查分析报告或记录；服务能力改进计划或措施的相关制度；服务能力改进计划或措施的相关记录；绩效考核办法；人员绩效评价结果；审查人员储备机制及相关计划；人员变更记录；服务质量管理人员的岗位职责说明；6.2 人员管人员工作交接规范；理培训管理制度；培训需求；培训计划；培训教材；培训记录；培训成果评价；岗位职责说明书（包括运维相关部门为运维服务提供支持的管理岗，如供应商管理、服务级别管理等）；运维项目管理制度文档；岗位设置和人员情况；6.3 岗位结沟通机制的落实情况、部门协调以及标准；构6.3 岗位结

构岗位职责说明书技术岗人员编制；岗位职责执行情况；关键岗位备份情况；岗位职责说明书操作岗人员编制；主要操作岗的操作规范和手册；运维相关的知识体系或培训课程体系，包括运维基础、针对运维对象的专业知识与行业知识；组织级及部门级培训计划所包含的运维课程及培训记录；运维人员能力级别规范；从业资格证书（例如ITSS资质证书）；6.4知识6.5技能人员技能评价体系；技能评价记录；运维人员能力级别的评定和职业发展情况；6.6经验人员履历（包括：运维服务经验、角色、从事运维服务的项目列表）；自有监控工具、过程管理工具的著作权登记证书或外购工具合同（对未申请著作权的自有工具作为改进项）；对采用开源软件的工具应签署有授权协议；7.2 运维工工具操作手册；具根据与需方达成的服务协议，其中明确要求使用其他专用工具的，提供相关的工具使用证据（如无不提供）服务台职能说明；服务台管理制度；7.3 服务台服务流程；操作手册；用户评价记录；服务台记录（包括工作日志、服务请求和处理记录等；备件库管理规范；出入库记录；7.4 备件库检测报告；采购单；由需方、外包方或第三方进行备件管理的，应提供其备件管理有效性的证据；自有知识库管理工具软件的著作权登记证书或外购知识库合同（对未申请著作权的自有工具作为改进项）；知识库系统的访问和共享方式；7.5 知识库知识管理策略（包括知识来源、共享范围、更新升级、传播方式等）；知识库使用手册和知识维护（添加、更新等）记录；知识管理和使用制度；知识管理角色落实具体人员；研发规划文件（包括当前技术的发展动态分析、拟关注的重点方向、拟研发的8.2 技术研技术与业务的关联程度等），研发队伍组织结构和人员数量，研发经费投入，发研发成果数量；发实际研发环境和研发成果； 8.3与发现信息采集和监控技术的说明文件、诊断和分析问题的知识记录文档；至少要有问题相关的对典型故障或问题进行分析诊断的操作流程；技术系统或设备处于正常状态的指标体系文档； 8.4 与解决问题解决方案或操作手册；问题相关的测试标准和方法相关文档，至少要有对典型故障或问题进行排除解决的操作流技术程；服务级别管理过程；9.2 服务级项目服务目录及服务级别协议（包括必要的量化指标）；别管理服务级别协议的执行绩效跟踪文档；具体项目的服务级别协议或合同、项目实施案例；服务报告管理过程；服务报告计划；9.3 服务报服务报告模板；告项目实施案例服务报告；事件管理过程（包括事件分类、分级和升级机制）；事件记录模板；9.4 事件管事件记录；理事件回访记录；事件管理报告（如服务报告中对事件解决的相关数据：如事件解决率、事件响应时间、事件解决时间等量化指标；； 对事件处理情况的趋势分析；事件处理与SLA的关联分析；事件解决与服务人员绩效考核相关联）；问题管理过程；问题记录模板；9.5 问题管项目实施案例问题管理报告；理问题记录应完整；问题关联知识库；配置管理规范；配置管理记录；9.6 配置管配置管理数据库管理规范；理配置项审计规范；配置审计记录；变更管理过程；9.7 变更管变更管理记录；理变更管理报告；发布管理流程；发布计划；9.8 发布管发布方案；理发布记录；发布评估报告；发布管理报告；信息安全管理过程（包括安全方针、策略等）；9.9 信息安风险评估记录；全管理信息安全控制措施及实施记录；文档（请填写具体文档名称，如XX年X月XX项目XX记录表）