先行者创业者俱乐部

一．俱乐部简介 （一） 俱乐部名称

创业者俱乐部（本俱乐部的“创业者”主要由三个群体组成：想创业的、有创业想法但还没有开始做的、正在进行创业项目的大学生。俱乐部是一个供有想法的大学生互相学习、交流、提升的综合性平台）

（二） 俱乐部口号：剑锋所指 所向披靡 狭路相逢 勇者胜 （三） 俱乐部之歌：《水手》郑智化 （四） 团队Q群

（五） 俱乐部成立时间

（六） 发展目标：在2015年之前成为乐山市最有影响力的创业平台 （七） 战略计划 二．俱乐部使命

为想创业的人提供思路，为有创业想法的人提供经验，为正在创业的人提供资源；打造一个高端的大学生创业、学习、交流平台 三．俱乐部宗旨

一切为了大学生、一切为了创业

第二章 团队职业道德行为规范

一．道德规范

（一）对团队履行诚信与勤勉义务

（二）不参与可能导致与团队利益冲突的活动，避免对团队造成利益损失 （三）遵守团队的各项规章制度

（四）严格自律，不做有损团队声誉的事

（五）有责任向管理层及负责部门报告违反规定的行为 （六）认同团队文化，自觉保护团队合法利益

（七）忠于团队，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为 （八）在进行团队活动过程中，遵守学校的规章制度，不与学校起冲突 二．行为规范

（一）会议、活动规范（以会议为例）

1．严格遵守时间（因事迟到和需要请假的时候必须提前告知，来不及的时候必须用电话联络）

2.按照工作计划做好会前准备

3.抵达会场后及时到工作人员处签到 4.会时做好记录，会后做好总结和计划 5.会后与团队成员打了招呼再离场

6.重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限 （二）形象规范

1．仪容：自然、大方、端庄 2．着装：统一、整洁、得体 3．行为举止：文雅、礼貌、精神

（三）语言规范（亲切、真诚、谦虚）

1．提倡讲普通话，言谈中要求语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确、言简意赅

Table

2．与他人交谈，要专心致志、面带微笑

3．不能随意打断别人的话，要以谦虚的态度倾听 4．适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的

5．尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流效果

第三章 职位划分级职责

一．团队固定职位结构图

执行主席 行政总监 市场总监 策划总监 顾问团 行政助理 行政助理 市场助理 策划助理 策划助理 财务总监 宣传总监

二．行政部门职责

（一）主要工作范围：规章制度的制定，会议组织、公费的收取和出纳，办公用品、文书等相关材料的保管 （二）行政总监职责

1.协助起草、修订团队各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 2.各项规章制度监督与执行

3.做好部门的人员分配，确保各部门正常工作 （三）行政助理职责

1.协助行政总监完成团队行政事务工作

2.做好每次会议的考勤，记录人员请假、缺勤、迟到情况以及进行相关扣分； 3.做好材料收集、文书起草、公文制定等工作

4.协助行政部总监做好团队各部门之间的协调工作

5.若行政总监不能到场和参与活动，由行政助理全权代理行政总监行使其权力 （四）财务总监职责 1.收取并管理会费

2.参与团队行政、办公、活动用品采购事务管理（各部门自己需要的物品可以安排其部门人员自行购买，但是收据要统一收回） 三．市场部门职责

（一） 主要工作范围：对团队引进的项目进行实施操作、团队的宣传和团队活动的宣传 （二） 市场总监职责

1.组建销售团队

2.联系相关资源对市场部成员进行专业培训 3.带领销售团队实施项目 （三）市场助理职责

1.协助市场总监进行团队管理 （四）宣传总监职责

1.负责每次活动的宣传工作，如提前做出宣传方案、安排相关人员协助宣传工作

2.具体工作如提前做好宣传海报、进行网络宣传（QQ群内宣传、贴吧宣传、说说宣传等） 3.提前做出紧急预案，针对紧急宣传失误进行后补宣传 四．策划部门职责

（一） 主要工作范围：策划并实施每次的分享会和团队活动 （二） 策划总监职责

1. 监督、指导每次策划的开展和实施，把握整个策划的全局 2. 合理分配人员进行活动策划，根据策划需求调配人员 3. 每次活动开展前三天，交一份完整可行的策划方案 （三） 策划助理职责

1. 协助总监完成每项策划，并且执行到位

2. 采购并保管活动所需物品（事后凭收据在财务总监处报销）

3. 每次活动之后做好对参与者的意见反馈，并及时反应到策划总监处

协助总监组织事后的总结和反思，总监不在助理有对事情处理方案的决定权 五．顾问团职责

1.协助执行主席制定团队发展战略

2.负责团队紧急事情的处理，处理过程中拥有自主决定权 3.起草、修订团队各项管理规章制度

附录一：

乐山师范学院创业者俱乐部计分系统

一．加分制度

1. 参与一次团队任务可加3分，部门主管可为表现最佳者申请加5分

2. 协助组织一次活动（任何形式）加2分，部门主管可为表现最佳者申请加4分 3. 团队活动中出一个单人节目加3分，团体节目每人加2分

4. 获得校级演讲、营销比赛三等奖加3分，二等奖4分，一等奖5分 5. 为团队建设提建议被采纳，根据重要程度加1~3分 6. 主讲一场演讲加5分，主持一场加2分 7. 主办一场活动加5分 二．扣分制度

1. 开会无故迟到一次扣2分，缺席扣3分 2. 团队活动无故迟到扣2分，缺席扣3分 三．备注

1. 分数的统计由行政部派人执行，一个月做一次汇总 2. 核心成员和会员分开评比 3. 每期评选一名“最佳领袖”，颁发内部证书和奖品（或现金） 4. 每期取会员人数的3%成为“最佳创业者”，颁发内部证书和奖品（或现金）

附录二：

创业者俱乐部通讯录 姓名 学院 班级 手机号（长号） QQ 寝室

普通会员、资深会员 创业心灵之旅 创业实践导航 行政总监 策划总监 市场总监 xx Xxx、 执行主席 顾问团 xxx xxx