生产计划
一、机构设置及人员配置计划 序号 职务 定编人数（人） 备注 1 经理办 总经理 副经理 主席 团支部书记 负责人 职员 负责人 副处长 职员 季节工 负责人（总调） 副处长 职员 调度员 安检职员 负责人 职员 负责人 职员 负责人 职员 负责人 职员 1 3 2 工团 1 1 1 3 1 1 16 5 1 1 3 5 2 1 6 2 3 1 8 1 8 3 人力资源处 4 综合办公室 5 生产处 6 7 8 设备处 考核处 热费管理处 9 用户服务处 1
南司炉 司炉10 车间 北司炉 主 任 工段长 代班长 司炉工 1 1 4 28 1 1 6 25 1 5 11 1 1 3 7 4 7 1 1 3 13 1 4 2 8 主 任 工段长 代班长 司炉工 主任 代班长 运行工 主 任 工段长 代班长 输煤工 出渣 司磅员 主任 化验员 代班长 运行工 主任 代班长 高压电工 电工 11 除尘车间 12 输煤车间 13 14 出渣 煤场 15 水处理车间 16 电气车间 17
自控仪表车间 负责人 代班长 仪表工 1 3 21 2
18 检修车间 主任 代班长 检修工 1 4 5 19 第一运营所 所长 检修主任 收费主任 运行工 检修工 收费员 管理 季节工 1 1 1 9 9 27 3 2 20 第二运营所 所长 检修主任 收费主任 检修工 运行工 收费员 管理 季节工 1 1 1 8 10 24 3 4 21 第三运营所 所长 检修主任 收费主任 检修工 运行工 收费员 管理 季节工 1 1 1 10 10 30 3 3 3
22 第四运营所 所长 检修主任 收费主任 检修工 运行工 收费员 管理 季节工 所长 检修主任 收费主任 检修工 运行工 收费员 1 1 1 6 8 26 3 5 1 1 1 10 9 29 23 第五运营所 注：人员配置依据人力资源处2012年9月7日的编制为准。
二、投运前期所需主要原材料计划 部门 输煤车间 锅炉车间 除尘车间 水处理车间 材料 石灰石 柴油 机油 石灰 盐 片碱 阻垢剂 阻垢剂 阻垢剂 阻垢剂 阻垢剂 阻垢剂 数量 1200 80 2 20 65 6 1.5 3 3 3 3 3 单位 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 备注 颗粒 喷涂 一所 二所 三所 四所 五所 三、计划产热量
1、供暖面积热指标的确定
经过十一个采暖期的运行，公司有关技术人员总结了实际运行经验，并通过对热用户进行大规模普查，经过讨论，本年度运行热指标综合取定为58w/
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㎡（包括5％的管网热损失及临时停供用户的50%面积）。 2、各室外温度下的供暖面积热指标见下表： 室外温度－19 －18 －17 －16 －15 －14 －13 －12 －11 （℃） 热指标w/m2 热指标w/m2 热指标w/m2 60 58 56 58.4 56.8 55.1 53.5 51.9 56.4 54.9 53.3 51.7 50.2 54.5 53.0 51.5 49.9 48.4 50.3 48.6 47 48.6 47.0 45.5 46.9 45.4 43.9 室外温度- 10 （℃） - 9 - 8 - 7 - 6 - 5 - 4 - 3 - 2 热指45.4 43.8 42.2 40.5 38.9 37.3 2标w/m 热指43.9 42.3 40.8 39.2 37.6 36.1 2标w/m 热指42.4 40.9 39.4 37.8 36.3 34.8 2标w/m 室外温度- 1 （℃） 0 1 2 3 4 35.7 34.1 32.4 34.5 32.9 31.4 33.3 31.8 30.3 5 热指30.8 29.2 27.6 25.9 24.3 22.7 标w/m2 热指29.8 28.2 26.6 25.1 23.5 21.9 2标w/m 热指28.8 27.2 25.7 24.2 22.7 21.2 2标w/m 21.1 20.4 19.7 今年指标曲线定在－19℃对应热指标58 w/m2，以－19℃热指标60 w/m2 和－19℃热指标56 w/m2 两条曲线为高低区间，实际运行曲线落在区间之内。 3、热源时段划分
根据室外温度的变化和热用户的需热量，控制锅炉和水化车间循环泵开启
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台数，达到质、量并调的节能目的。为了加强运行管理，经济合理利用能源，热源分时段运行，根据几年实际运行经验和管网越来越大的现状特点，热源分两时段运行，具体时段划分如下：
时段和运行温度等级的划分： （1）第一时段：16：00－5：00
第一时段温度折算：Twj=(Twd+Twg)/2－1℃ （2） 第二时段：5：00－16：00
第二时段温度折算：Twj=(Twd+Twg)/2＋1℃ 式中：Twj－不同时段室外温度计算，℃
Twd－全天预报的室外最低温度℃ Twg－全天预报的室外最高温度℃
热源厂时段的划分均为锅炉负荷开始调节的时间，下午四点开始提负荷，早晨五点开始降负荷。每时段运行温度当班调度在该时段运行前要通知司炉车间，司炉车间要做好提前调节的准备工作。 4、小时产热量
下表为单位面积（每平米）小时热负荷，供热源厂在运行中根据实际所供面积较验产热量。各室外温度下的小时热负荷见下表：
室外温度－19 －18 －17 －16 －15 －14 －13 －12 －11 （℃） 小时热负208.8 203.2 197.5 191.9 186.2 180.6 174.6 169.3 163.7 荷KJ/h 室外温度-10 -9 - 8 - 7 - 6 - 5 - 4 - 3 - 2 （℃） 小时热负158 152 146.7 141.1 135.4 129.8 124.2 118.5 112.9 荷KJ/h 室外温度- 1 0 1 2 3 4 5 （℃）
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小时热负107.2 101.6 95.9 90.3 84.6 79 73.4 荷KJ/h 5、测温工作(生产处选站、所里测温、数据报道生产处)
为了验证热指标的合理与否，把产热和用热联系起来，根据实际情况选取具有代表性的热力站，每月进行室温测定。记录积累数据，以便采暖期结束分析热指标的合理性。代表性的热力站在整个采暖期尽量严格按规定的热指标来及时调整供热运行情况。在运行之前，仪表车间对热力站的流量计和热量计校核准确。
6、要求厂区每天从落煤口取样化验煤的发热量。 7、锅炉启炉台数
桥靠供热分公司2012年截止至四月份实际供热面积845万平方米，2012年预计新增100万平方米的面积；2012——2013年度供热面积按945万平米考虑。在运行初期,热源厂要以上一年度供热面积为基础，新增面积逐步加入热网，
在实际运行中，根据实际供热面积掌握启炉台数。
（1）室外温度从+5℃——+2℃。
热负荷由193MW升至237MW，启动5台锅炉、5台循环水泵运行；循环水量在3200—4000t/h间进行调节。
（2） 室外温度从+1℃——-5℃。
热负荷由252MW升至341MW，启动7台锅炉、7台循环水泵运行；循环水量在4100—5600t/h间进行调节。
（3）室外温度从-6℃——-12℃。
热负荷由356MW升至444MW，启动9台锅炉、9台循环水泵运行；循环水量在5700—7200t/h间进行调节。
（4）室外温度从-13℃——-18℃。
热负荷由459MW升至533MW，启动10台锅炉、10台循环水泵运行；循环水量在7300—8000t/h间进行调节。
（5）室外温度从-14℃——-19℃。
热负荷由474MW升至548MW，启动11台锅炉、11台循环水泵运行；循环水量在8100——8800t/h间进行调节。
（6）根据实际情况可适当调整锅炉及循环泵运行台数，不可死搬硬套。
四、一次网
1、在一次网注水初期，检修车间要加强巡网工作，查看分段人井、套筒补偿器井、抽头人井和末端井。
2、一次网的调节利用热力站内设置的电动调节阀，根据不同室外温度变
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化，控制一次网水流量，保持一次网回水温度一致。
3、运行开始时要检查站内一次网联通和站外末端联通是否关闭。
4、不能上传参数的热力站各所应由做好一次网的调网工作，生产处要进行指导抽查，确保节能降耗。
5、运行中，发现一次网补水量突然增加，要立即组织人员查找原因，以免能源流失浪费。同时，也避免因失水量过大超过最大补水能力而造成停暖事故。
五、二次网
二次网采用质调节，根据室外温度的变化，通过控制一次网流量和温度使二次网的供回水温度达到设计值。
1、要保证供热质量，节约能源，调网是很关键的一项工作。调网要由粗调到细调再到精调，从热力站内各环路及建筑物入口全面进行，尽量做到热量合理均匀地分配到各个用户。
2、二次网在注水前,要张贴通知,以便用户家中留人。且各热力站水箱注水前要清理、冲洗；在注水、投运过程中,各部门必须及时将相关信息反馈至调度室,以保证注水、投运工作圆满完成.
3、未达到设计负荷的热力站，根据实际面积，确定循环泵的启动台数。 4、各所巡检人员按时巡检、记录运行参数报调度室。
5、热力站在供暖初期、末期可根据热力站的具体情况，适当考虑减少循环泵台数或间断运行。
6、地板采暖的热力站，运行时特别注意二次网供水温度不能超过60℃。 7、根据以往采暖期的经验,对管网大且失水量大的热力站要安排好开始注水时间。失水量严重的热力站要和用户协商，必要时采取一定的手段，杜绝能源浪费。
8、各所要按时按量加药。
9、各所在运行中要认真总结经验，寻求节能措施。
六、运行参数的统计
为控制运行成本，做到按需供热，量化管理，厂区、热力站要做好参数统计工作，为成本核算和今后运行提供依据。
1、生产处调度员要做好每天的气象信息及锅炉负荷的计算和热力站运行参数的记录工作。
2、生产处统计员要做好厂区水、电、煤消耗量、入炉及入厂煤的发热量和产热量，外网水、电的统计工作及外网各热力站供热面积。要及时和各所负责人沟通，按月统计准确。盐、油料等辅料也要按月统计报生产处。
3、各所每月要按固定的时间记录水电表读数与生产处核对，签字确认。 4、采暖开始后，统计员在每周五之前，预测下周用煤量。
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七、生产运行制度
1、公司相关人员准时参加生产例会，汇报生产中存在的问题及上次例会问题的解决情况。
2、安全工作是供热正常运行的关键，在生产运行中把安全放在第一位，及时发现和消除隐患。出现安全事故及时上报。
3、锅炉车间要建立运行制度，按时抽取煤样、渣样、灰样制度，保证锅炉安全高效运行。
4、检修车间要对所有设备建立维修及保养制度，维修、保养要落实到班组、责任到人。
5、进煤验收组要把好煤的质量关，每日将进煤量报统计员汇总。输煤工段输煤过程要作好安全检查，严防危险品进入煤仓，并记录每班、每台炉输煤量。报给生产处
6、仪表车间要定期对仪表校核检查，电气车间运行期间对供电设施要作好安全检查，保证安全供电。
7、外网巡检人员每周对外网套筒井、阀门井巡检一次。 8、各所巡检人员按时巡检、记录运行参数报调度室。
八、材料采购
材料采购要按照存量管理基准、用料预算、并参考库存情况严格按照公司采购程序进行采购。
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