基于战略管理的企业经营管理水平提升研究

２０１３年第２１期　电子产业经济　基于战略管理的企业经营管理水平提升研究　●李孟娜　企业战略管理体系主要包含三个重要组成部分，分别是公司战略、　竞争战略、职能战略，基于战略管理理论的三个方面来研究企业经营管　理水平的提升策略。　（一）公司战略　公司战略强调的是企业作为一个市场发展主体，所确认的自身发展　目标的具体战略部署，重点在于制定科学的经营战略目标，以最小的成　本及风险创造出最大的市场价值。要充分发挥战略管理的作用，就必须　保证公司战略的制定符合全球化、国际化的规则标准。世界经济全球化　及区域经济一体化的趋势不断加强，企业发展生存环境竞争日益加剧，　产品生命周期及更新换代时间跨度越来越小，这就要求公司战略中适应　性、创新性及处理调整效率能力不断提升，只有公司战略符合知识经济　时代环境下的国际标准，才能保证战略管理的动态积极发展和企业员Ｔ　的专业化技能不断提升。公司策略的制定要充分考虑电子网络信息技术　的重要作用。企业战略不仅要重视有形世界的企业价值构造，而且要强　调虚拟价值链在企业竞争中的重要价值。企业战略要将互联网作为实现　企业创造价值的新开辟的重要市场，实体价值链与虚拟价值链各个环节　的有机结合，有效提高企业战略管理效益。　（二）竞争战略　竞争战略是在公司战略指导下赢得市场效益与机会的关键环节，强　调企业经营管理水平，有利于提高企业的市场竞争力。首先，必须明确　现代化的竞争已经不是单一的、个别性的企业优劣势对比，而是在结合　企业资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等各个方面的综　合实力的竞争，竞争是集中在产品质量与服务上的整体效果，这就要求　竞争战略的完整性和有机结合性。其次，要充分保障竞争战略的高度弹　性思维。国际市场竞争环境的复杂多变，使竞争的风险不可预估性大大　增强，过于固定的竞争战略难以及时适应外部市场变化节奏，竞争战略　弹性要求企业的组织结构、生产技术、市场营销及人员构成，能够科学　伸缩，确保企业内部系统的协调，弹性的竞争战略也保证了自身企业的　被模仿性较小，形成了企业战略优势。最后，平衡计分卡是保证企业内　部竞争活力的重要管理绩效工具。平衡计分卡构建了全面的评价分析框　架，刺激了员工技术水平、创新能力及服务质量的提升，保证了企业产　品和服务的整体发展。　（三）职能战略　职能战略是公司战略与竞争战略在具体执行中对公司各部门的具　体战略部署，强调明确部门责任，确保企业员工效率及相关规章、制度　的具体实践。职能战略强调的是部门与部门之间、领导者与员Ｔ之间的　沟通与理解，只有将抽象、复杂的战略管理转化为具体的执行性语言，　才能保证战略目标的具体实践的有效性和协同性。战略转化的具体方式　有思想教育动员、目标性知识培训、评价性结果反馈等，其中执行结果　反馈与传达创造了良好的级层沟通渠道，不仅有利于员工充分理解战略　管理内涵与内容，及时纠正和控制执行性错误行为，也能保障战略目标　的不断完善，对企业经营管理水平的提升具有重要作用。　企业战略管理理论在企业现代化管理中占有核心地位，企业战略管　理策略的正确与否直接关系到一个企业的兴衰存亡。本研究是针对当前　企业战略管理重大现实问题的理论思考，既有利于企业战略管理经营理　论研究的丰富和发展，又有基于战略管理的企业经营管理实践的拓展与　深入，具有重要的理论意义和实践意义。　参考文献　［１］林志贤．基于战略管理的企业经营管理水平提升研究［Ｊ］．现代　经济信息．２０１３（０５）　［２］黄健．基于战略视角的组织管控模式研究［Ｊ］．中国商界（下半　月）２Ｏ１Ｏ（０１）　［３］赵艳荣，叶陈毅，李响．基于战略视角的企业社会责任管理研究　［Ｊ］．企业经济．２０１２（０９）　（作者单位：河南投资集团有限公司）　随着知识经济时代的到来，企业现代化经营管理的实现，面临着日　益复杂多变的内外部市场环境，企业战略管理理论的提出，满足了当代　企业现代化经营管理高度信息化、技术化、市场化的时代要求，能够最　大程度上实现企业经营管理价值，保证企业战略竞争实力的增强和企业　战略目标计划和管理层次能力的提升。本文对企业战略管理的基本理论　进行了介绍，分析了战略管理对企业现代化经营管理发展的作用，重点　对基于战略管理理论对企业经营管理水平提升策略进行研究，具有较强　的现实和理论意义。　企业现代化管理的时代主题就是企业战略管理，企业战略管理涵盖　了企业整体的内外环境各个方面，及发展的各个阶段，能够科学处理各　个方面和阶段的重要关系，企业战略管理就是创造企业的全局致胜的必　然性。企业战略管理手段的正确运用，有利于提升企业战略管理层次、　能力和水平，有利于企业战略竞争力的提高，保证了企业科学、稳定、　可持续的发展，是推动我国企业现代化战略转型、创新发展的重要保证。　企业现代化战略管理基本理论概述　战略管理理论可以简单理解为企业高层管理或领导者，在特定的内　外部经营管理条件下，为了实现企业科学、健康、可持续的发展及企业　管理价值而制定并实践的，动态与静态最优结合，包含评估、调控和变　革的复杂的科学管理过程。战略管理的时间跨度较大，包含实施、设计、　评估和调控等相互联系、有机统一的各个环节，是贯穿企业现代化管理　始终的管理手段。战略管理主要针对的是长期的经营管理与发展目标，　是保证企业长期行动一致性的重要模式，强调企业的可持续发展与稳　定，通过有机整合、组织企业资源，优化可控制的人力及资本资源配置，　形成专业化的企业管理及发展规划，是一个不断完善、不断创新的过程。　战略管理的明确提出有利于通过差异化的选择，在预期的环境变动中结　合自身相对优势与劣势，形成自己的独特战略价值与优势，是一种对企　业绩效管理体制有显著影响的策略与关键决策。企业战略管理理论在有　限的资源条件约束下，协调、配置了多个市场上的价值活动，是内部企　业管理手段与外部市场竞争策略有机组合形成的有机整体，能够在同等　条件下实现最大的利润回报，是现代化企业最有价值的经营管理方法。　二、战略管理对企业经营管理的作用分析　战略管理理论是对企业管理科学系统化的发展总结，反映了企业经　营管理的客观规律。战略管理体现的是一种动态的、主动的现代化管理　精神，在企业的不断变化发展中，针对企业面临的不同的环境与问题，　战略管理在企业发展主线的核心思想指导下阶段性的变动，不同的阶段　模式和风格产生不同的阶段效果。战略管理强化了企业的自我主动性，　能够在制定初期充分科学的收集了解有关企业自身发展的内外部信息，　保证了战略管理的理性判断和有效实施。　分析外部环境，了解市场及行业的发展前景及企业未来面临的主要　对手、机遇与挑战，能够及时有效的寻求有利的竞争地位；分析内部情　况，客观评价自身相对优势与劣势，能够科学、合理的制定管理策略。　战略管理的实质就是灵活的处理企业发展与管理中遇到的各类问题，提　高战略调整反映效率，把握预测各种影响因素，提出行之有效的异常情　况指导策略与方案。企业战略管理能够将整体的战略目标与局部的战略　目标、长远的战略计划与短期的战略计划有机调整与结合，能够实时陛　的对战略目标和计划进行探索，有利于企业各个部门协同效应的提升，　增强管理人员的创新意思，赋予企业管理新的生命力与创造力。重视企　业战略管理理论的实践，有利于提高企业员工的职业道德素养和责任　心。战略管理的具体实施过程就是一个不断改进的过程，企业员工是战　略管理最直接的参与者和执行者，鼓励企业员工参与企业战略的制定、　修改与完善，能够增强员Ｔ的责任感和自豪感，提升员工对于企业战略　发展动向、企业未来发展趋势的了解与认可程度，进而达到员工与企业　的双赢。　三、基于战略管理的企业经营管理水平提升策略研究　一、作者简介：李孟娜，河南投资集团有限公司高级业务经理。　－　２８　・