原木结构工程
施 工 组 织 设 计
日期： 年 月 日
施工组织设计 原木结构
原木结构工程
——施工组织设计
一． 二． 三． 四． 五． 六． 七． 八． 九． 十．
工程概况· 施工准备及部署· 工程建设进度计划任务 劳动力及施工机具配备计划 质量保证措施· 工期保证措施
安全生产、文明施工、环保的技术措施 成品保护措施· 降低工程成本措施 协作服务措施
附件：施工进度表
编制人: 审核人: 企业法人：
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一．工程概况
建设单位： 设计单位： 工程名称：原木结构 建设地点： 建设规模： 施工单位： 承包方式：包工包料
承包范围：正负零以上木结构建筑的结构、门窗、室内外装饰及配套机电设备的安装
要求质量标准：合格
工期：开工日期： 年月日（以实际开工日期为准） 竣工日期： 年月日
本工程为原木结构。拟建工程施工生活区布置见下图。
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二．施工准备及部署
1．组织机构
1.1 根据本工程的施工特点，我们将选派组织过类似工程施工、具有丰富经验的工程经理，组成精干的工程经理部，针对该工程进行项目管理。工程经理部由工程部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、设计师、材料员、项目助理及资料员等组成，其主要人员及组织机构网络图如下：
为保证本工程优质快速地完成，本工程项目部组建时同时成立质量及安全的保证体系，形成完善的组织机构，为工程施工提供可靠的组织保障。 为了保证工地的财产安全，配备保安人员2名，其中保安队长一名。
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2. 施工准备
2.1认真做好图纸会审工作
在技术负责人的组织下会同工程经理及施工员、材料员、质检员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 2.2积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验收标准，并做好有关施工技术交底工作。 2.3做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握、理解、核实，在施工技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算
在工程经理组织下按施工要求，根据本工程进度表、公司的劳动定额、施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出、考核用工、限额用料等提供依据。 2.5健全技术管理和各级制度
根据本工程总进度表工料分析制定工程施工进度表，规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 2.6施工材料进场准备
2.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定的材料的品种、数量及进工地时间，安排材料进场。材料进场应分类堆放。易碎、易潮、易污的材料，
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应注意采取相应的保护措施；
2.6.2主要的装饰材料，施工前应送样，经监理及建筑师确认后封存； 2.6.3需要检测检验的材料，提前做好报验送检工作。 2.7施工队伍进场准备
2.7.1做好入场前的安全教育工作，由工程经理负责召集各工种班长，分发《现场施工防火管理规定》、《现场安全文明施工管理规定》，各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育；
2.7.2各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中，如遇违反规定的人和事，工程经理可据此予以处罚。 2.8临时设施准备
根据施工现场实际情况，布置施工场地及临时设施。临时水电线路应在业主的统一协调下，再适当接驳点、装表接入。所有临时设施均应符合施工现场临时工程的安全防护的要求。 2.9机械准备
2.9.1开工进场时按照本工程机械投入表，安排主次要顺序按工程需要机械进场到位，并设专人管理。
2.9.2落实有丰富机械修理经验的专职机具修理人员进驻工地。
2.9.3设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修。
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三．工程建设进度任务计划书
序号 名 称 计划任务完成时段分配 计划任务时段分配内容 完成施工图 完成施工图内工程范围及相关衔接内容的合同约定 完成施工现场临时设施 设备、材料、工人进场 完成施工合同约定的施工内容及规范要求的质量检评资料 完成各专业施工合同约定的施工内容 1 图纸设计审批 2 房屋基础土建施工 3 临时设施搭建 4 原木结构施工进场 6 原木结构房屋峻工 10 原木结构工程竣工预 验收 11 原木结构工程正式验 收交付 木结构工程（即合同内的施工范围） 6
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四．劳动力及机械配备一览表
1．劳动力计划安排
劳 动 力 计 划 序号 工种 2008年 7月份 1 2 3 4 5 6 木 工 水电工 油漆工 瓦 工 脚手架 小 工 2008年 8月份 2008年 9月份 备注 2. 机械配备一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机械名称 断料锯 转向切割机 电圆锯 电刨 气泵 手枪钻 砂浆搅拌机 角向电钻 开孔器 搅拌器 单位 台 台 台 台 台 把 台 把 把 把 规格型号 数量
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五．质量保证措施
1、执行标准
管理人员和施工人员在工程的施工过程中执行国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准（CBJ303-88）》以及本工程涉及到国家和地方现行的施工验收规范和规定。 2、质量目标
全部工程符合施工验收规范和验评标准，确保工程达到优良等级。 3、组织机构
建立以工程经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能、权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。
建立以技术负责人为主的质量监控体系，由质量管理检验、计量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。 4、工程文件
严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，施工图纸、标准图集、设计变更、应根据有关规定正确建档、妥善保管，便于查询，及时分发到有关部门和人员，相关资料应及时送达、监督、检查现场使用的图纸，技术规范是否符合要求，所有的设计变更是否得到执行。对所有与技术相关的资料严格按ISO9002国际标准执行。 5、材料设备管理
5.1、材料设备的采购，应符合国家现行规定，满足设计要求，同时提供国家规定所需的材料质保书和检验报告。严格控制工程材料的采购渠道，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按
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工程经理编制的月度计划汇总出月需材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度计划及质量部门的质量要求编制材料月供计划，交于审批后付于实现，保证工程顺利进行。
5.2、材料进厂后必须按照程序组织甲方及监理人员进行全数或抽样验收。经过严格的验收检查，确认满足相应原质量标准，才可以入库保管和发放使用权。
5.3、严格按照ISO9002国际标准派专人执行 5.3.1质量监控原则
施工每一道工序，每一个分项都按工艺标准操作，在工序把关，该工序和分项完成后，经专职质量人员和建设单位现场监理人员认可，方能进行下道工序的施工，保证工程每项工序流程能在监控下完成，达到工程质量标准。特殊工序的操作人员，应预先组织专业技术培训，合格后才能上岗操作。 5.3.2不符合项管理体
施工中出现不符合项、图纸错误或图纸有不清楚的地方、材料设备验收，储存不符合技术规范等，一旦发现应立即采取措施控制，向上级主管部门、甲方或监理报告；待拿出方案和解决措施审批后，按其处理，发现不符合项不得自作主张随便处理。 6、做好开工前准备工作
6.1、做好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好设施及内业准备工作。用网络技术控制工程进度，力保工程按质按期完成。 6.2、认真作好施工图纸会审，在图纸交底会议时积极提出图纸中存在疑问，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提供变更资料。
6.3、认真做好技术交底制度，技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解
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自己所担负的施工任务、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的技术要求和质量标准等。建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。技术交底的要求是以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术负责人向班组交底等。 7、施工准备
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，逐一检查落实。 8、材料质量控制
配送中心检验员：配送中心严格依照检验指导书进行检验，并完成记录； 项目材料质量验收人员：负责项目进货检验，办理材料验收手续，并作好相关记录保存；并负责进货产品的分类、存放、标识、记录。
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配送中心：负责内外部之间的沟通联络与处理，及时准确配送合格材料； 材料质量总控：负责材料质量的监督稽核，全盘跟踪材料质量工作，保证产品及时准确。
8.1 配送中心检验员对发往项目的材料进行数量、外观、性能等方面的检查，检查合格完毕后，在标签上盖印“合格”印章并对其登记；同时对易碎和外观要求严格的材料进行检查，一保证其符合长途运输条件，避免因长途颠簸导致的材料损坏；
8.2 项目材料质量验收人员依照发货订单如实核实材料的数量、外观、性能等质量要素，对数量、外观性能检查如不合格，须立即通知项目负责人和配送人员进行处理，并将不良材料集中隔离加以区分；合格品应及时准确登记并标示，将检查结果及内容记录于《工地材料进场登记表》上，项目材料材料质量验收人员应将验收资料妥善保管，便于监督与追溯。
8.3 配送中心：配送中心负责提供符合客户要求的材料并提供相关检测报告和使用说明等信息资料；认真做好材料协调工作，保证材料供应的及时准确； 8.4 材料质量总控：核实监督材料质量，从材料生产到材料输出使用全面质量跟踪，包括材料在后续使用情况的跟踪，保证材料的正常供应。 9、施工过程控制及施工质量保证
9.1、整个施工过程班组操作挂牌管理、班组质量检验制。各作业任务由工程经理、施工员布置落实到班组，再由班组长挂牌定位，具体落实到各人。明确责任和奖惩。班组长在分配班内成员时，要尽可能保持部位的边续作业。班组长是兼职质量员，每天完工后、每个分项工程完工后都要进行自检。总结经验，发现缺陷及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。
9.2、加强全过程的质量控制，认真审阅图纸到“三工序”（上道工序、本道
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工序、下道工序）把关，施工过程始终处于受控状态。前道工序完工后，经班组长自检、单位工程技术负责人组织工长和前后两道工序班组长进行验评后，方可进行后续工序的施工。
9.3、严格认真地接受建筑工程质量监督部门和业主派驻现场的监理机构对工程质量的监督检查，对在监督检查中提出的问题及时整改，合格后请监督部门、业主、监理进行复验，认定符合要求后才允许进入下道工序施工。 9.4、开展QC活动：在施工过程中对重点、难点工程的质量专门设立QC小组，进行质量把关，积极、客观的发现问题，分析问题，解决问题，克服质量通病，提高工程质量。
9.5、设立质量控制点，抓重点，对有关重要工程设置控制点。本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，安排工序搭接、穿插。对影响工程最终质量的主要部分，定人定时进行质量控制点控制，以确保每个控制点的质量满足图纸及规范要求。从而保证整个工程达到预期目标。
10.质量技术资料保证
10.1、施工日记管理：施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。 10.2、积累工程施工技术资料。工程技术资料是施工中的技术革新、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现 。工程施工技术资料归档移交给建设单位、监理单位、质量监督部门后便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，资料积累，要求按规定做到
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齐全、准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有涂改、后补等现象。
11、加强成品管理
11.1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它工序在施工或单位工程已接近扫尾或竣工的单位工程。未正式竣工之前，均属成品保护系列。
11.2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的包、盖、封等保护措施。措施由项目施工员制定。
11.3、保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人。
11.4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染和种植后的绿化。 11.5、项目工程部施工员和质检员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 12、竣工扫尾
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品措施，避免反工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 13、竣工后保修服务
根据国家有关规定，对工程质量进行终身负责制。在保修期内因施工原因造成的缺陷，及时进行返修。 14、质量保证体系
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六．工期保证措施
1、施工进度计划（附进度计划表） 2、保证施工进度的措施
在工期进度的安排上，由于施工工期比较紧，我们将确保做好施工现场的管理工作。
各施工班组相互配合，紧张有序，从而做到效率和质量并行。考虑到多方不可见因素，因此为了确保施工进度，我们将设立现场项目管理班子，负责现场施工进度、质量为组长的工程进行安全管理。各施工班子必须服从项目管理班子的具体计划工作及任务布置，确保整个工程在合同规定的工期内全面完工。
所有工作组均以工程进度为中心，以工程质量为保证，各工序之间环环相扣，形成一个完整的施工作业管理体系。成立以项目经理制度领导小组。采用进度网络图进行进度跟踪和控制，保证总体进度的完成。布置精干的技术人员进行具体安排，对方案进行细化。在组织上由项目经理负责，落实到各个岗位，组成一个进度质量保证体系。提高所有参加本项目施工全体职工的时间、质量意识，把施工进度作为制度考核的重要内容对待。
２.１认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司的各项安生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。
２.２认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。
２.３进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖紧、
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下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底鞋并系紧鞋带 ３、文明施工措施：
3.1、认真执行本市有关文明施工的规定。措施落实责任到位，做好8牌1图工作，及时广播宣传工地的好人好事。指导施工人员安全生产、文明施工，创建文明工地。
3.2、施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱扔垃圾。
3.3、设置施工场地进出汽车、自行车和行人的安全通道。各种工具及材料分别堆放。 4、药剂管理措施
对药剂的储蓄、运输、使用要由专人负责。 5、卫生防疫措施：
5．1、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员，落实门前责任制。
5．2施工现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。
5．3工地要有男女厕所，落实专人管理，保持清洁卫生，不准随地大小便。 5．4生活垃圾要随时处理或集中遮蔽，妥善安置处理，保持现场整洁。
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七．安全生产、文明施工、环保的保证措施
为使本项目施工现场及周边环境安全、文明卫生、环保达标，确定工程经理为本项目达标第一责任人，并制定以下技术措施。 1、场容场貌
1.1 结合本工程地理位置，在靠近城市侧设围栏可围护墙全隔离施工，围墙高度不低于是2.0M。且要抹灰刷白书写标语。
1.2 现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，并有门牌标识，安全标志和建筑施工许可证牌。
1.3 施工现场应设置“四牌一图”（即：工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员（监理单位）名单牌、施工现场总平地面图），要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。 1.4 施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图表，办公用品，会议室内应卫生整洁，桌椅整齐。
1.5 施工区与生活区域必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区要有醒目的安全警示牌，夜间作业高警示红灯。 1.6 施工现场道路平整，不得有烂泥。不得用模板、架板垫路、搅拌机、合灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅，无任何积水和临界时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将有沉淀物的污水直接排入设施和河流。
1.7 操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到落手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁楼层超载乱丢物料。建筑物外四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。
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2、场具、料具管理
2.1 各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。 2.2 现场材料要分类码好归堆。
2.4 材料按规格分别搁放整齐，并挂设产品标识牌，加工的半产品应分门别类（挂标签牌）搁置在物架上。
2.5 现场料具库应设货架，分类摆好，堆设标签，库内整洁，行走道畅通。 2.6 施工机械进场必须经安全检查，有记录，检查合格才可使用。 2.7 机具应清洗干净，做好日常保养。闲置设备应立即保养好入库。 3、环境卫生
3.1 遵守国家、省、市有关环境保护法律、条律、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各类粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。要合理安排施工时间，尽量减少夜间作业噪声扰民。 3.1 各楼层、操作层的建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定地点卸放。严禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。 3.3 施工现场设临时水冲式男女厕所，有化粪池。蹲位与人比为1：25-30并贴面砖、厕所墙面贴面砖。
3.4 厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒、防止蚊蝇滋生。 3.5 食堂内外墙壁、天棚刷白，有条件的可铺贴地面砖、安装纱门和纱窗及通风、排气、排污水等到设施。
3.6 炉、灶台及灶台上部应贴瓷砖，高度不小于1.2M。
3.7 炊事用具应清洁卫生，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开并有标记。 3.8 必须符合《卫生法》和规定，与主管部门订卫生管理责任书、炊事人员上岗应穿戴工作服（帽），保持个人人卫生，炊事和生活管理人员应每年进
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行一次健康检查，持健康合格证上岗。
3.9 施工现场根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐场院所同时设有专人保温饮水桶，水桶加盖设锁，公用的水杯随时消毒，不准施工人员喝生水。必须配置垃圾桶，严禁乱丢废物和剩余的饭菜。
3.10 食堂应距厕所、垃圾场及其它产生有毒、有害物质的场所30M以外，并作好四周场地平整、清洁、无污染沉积、生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊蝇、灭鼠药物。
3.11 施工现场设临时淋浴室，喷头与人比为1：25。地面贴地面，室内要有排水、排气设施。照明要设防水灯头、防水开关和漏电保护装置。并设专人管理，定时冲刷，保持清洁卫生。
3.12 施工现场院宿舍应牢固，房间的净空不得低于2.8M，进深不得小于5M，床铺应为2M，宽0.8M规格的双层刷油漆的钢床，第一层距地面0.5M，第二层床距第一层床间为1M天棚不低于1M。每一个房间不得超过30人，禁止睡通铺和乱稻草。
3.14 宿舍内要通风良好。严禁在宿舍内用旧架板烧明火，严禁用灯泡烘烤衣裤鞋袜等。
3.15 宿舍内日常生活用品要放置整齐有序，衣物被褥折叠整齐，鞋类摆好，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾晒衣物。 3.16 定期对后勤卫生检查。 4、综合治理
4.1 施工现场应设门卫和专职保卫人员值班。工程经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。
4.2 工程经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底
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的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。
4.3 施工项经理应组织本项目的全体职工认真学习有关法律、法规知识、增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴、严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。
4.4 施工项目部要主动与工地周边的有关社区单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗品的作用，树立良好的建筑企业形象。
4.5 施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性保护规章制度。 5、文明施工措施
搞好文明施工直接关系到本工程的施工质量和施工安全以及我公司的经济效益和社会信誉，所以在施工工地我们一定要做到文明施工，争创文明工地。
5.1 守法令、法规和有关政策，加强职工的思想政治教育，空闲时组织收看安全录相，提高职工的自我防范意识，丰富职工的业余文化生活。 5.2 采取措施保证良好的施工现场环境，施工人员做到工完料尽场地清，随做随清，当天做当天清，垃圾要堆放到指定地点，不可随意抛杂物，扔垃圾，排放污水等。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。教育职工对场内的安全设施、测量控制点和控制桩牌进行保护，不准乱动和任意拆除。
5.3 科学合理地布置施工现场。设置齐全的职工生活设施，配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室等，并符合卫生、通风、采光的要求，确保职工的膳食饮水。厨房炊事员应持健康证上岗，保证用膳卫生。
5.4 教育职工注意自身形象，做到举止文明，生活整洁，不讲粗话，坚决杜绝赌博、打架、偷窃等，对职工中发生的矛盾及时解决，不扩大、不激化、不上交，保证团结，真正体现施工人员精神面貌。
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5.5 材料严格按平面图分类堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作他用，仓储间有材料收发管理制度。
5.6 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋，拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
5.7 做好现场治安卫生措施，落实做好防火、防盗、防肇事工作，对防火设施、室内外电源应经常检查、及时解决问题。 5.8 在作业面上挂设醒目且有针对性的警示牌。
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八．成品保护措施
为保证本工程的施工质量，确保工程成品及半成品在施工过程中不致因为保护措施不到位，造成工程缺陷或返工，影响工程进度，导致人工及材料的损失。为此，本工程中采取以下技术措施，防止以上情况发生：
1、进场石材严格按品种，型号分类堆放。堆放时，在石材下部预先垫放小木方，防止石材与石材或石材与地面发生碰撞造成缺棱掉角现象。
2、严格要求搬运工在材料搬运工程中，轻拿轻放，避免人为造成损坏。 3、本工程石材部分为火烧面或荔枝面，表面较粗糙，粘灰后，不宜清理，因此我公司将采取在石材铺贴前，石材表面遍刷防护液的方法来保护石材，易于清理。
4、施工时尽可能避免在石材表面粘上灰浆。若有灰浆，须及时擦拭干净。 5、铺贴完成的工作面，表面擦净后，用彩条布加以覆盖保护，并在四周设置围护并设置标志，防止过早踩踏，造成松动，形成空鼓。
6、水泥砂浆搅拌场与石材堆放处尽量隔开，防止水泥砂浆污染石材。 7、在铺地完成面上设立警示围护措施，严禁各种车辆在水泥砂浆强度未达到设计要求时行驶。
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九．降低工程成本的措施
为保证该工程能以最合理得投入，取得最佳的施工效果，使业主满意，为此在该工程施工过程中，采取以下措施加强成本管理工作 1、建立健全的成本管理责任制
责任制度是有效实施施工项目成本管理的保证。有关责任制包括计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、考勤制度、材料收发领用制度、机械设备管理与维修制度及完善的成本核算分析制度。 2、做好成本管理的基础工作，如实做好各原始记录： 2.1 机械使用记录； 2.2 材料物资消耗记录； 2.3 劳动记录； 2.4 费用开支记录； 2.5 产品生产记录。
3、加强施工预算及材料分析工作
施工前认真仔细地做出该工程的施工预算和材料分析，列出材料用量计划及进出场时间，使施工人员有计划地进行材料采购与运输工作，保证工程施工顺畅，不致造成停工待料窝工等现象。严格计量验收工作
材料进场应进行严格的计量验收和报验，领用材料应由工程部主管人员批准，开具领用单。及采用新工艺新技术，提高劳动效率，创造更大的效益。
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十．协作服务措施
对工程施工质量、质保期内维保管理措施：
1.我单位承诺自始至终为业主提供各种优质服务.如遇业主对现有的设计进行局部变更时，在设计允许的情况下将服从此类变更；
2.我单位将按业主的统一协调，分阶段、适时安排工程施工进度； 3.妥善处理好与其他工程的关系，不损伤或污染已完成的其他工程设施； 4.在施工过程中妥善处理好与其他兄弟单位的施工关系，不制造矛盾,友好协作；
5.本工程缺陷责任期为交工验收后一年，在保修期内如有质量问题，我方接到通知按业主要求完成维修内容。
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