生产车间绩效考核管理制度

一、考核总则

1.为提高我公司生产车间基础管理水平，提升员工的工作质量，提高劳动生产率，充分调动员工的积极性和创造性，特制定此管理制度。 2.本制度适用于生产车间全体员工。

3.以员工日常工作成果与表现为依据，各部门组长对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

4.制度全面本着公平、公正原则，以提高员工绩效为导向，多角度进行，望全体员工互相监督，多多提出完善我公司管理的宝贵意见。 二、考核的内容 分以下五部分：

（1）、产品质量：生产产品质量是否能达到标准的要求；

（2）、操作规范：在工作中，生产操作是否按标准进行并有所提高； （3）、岗位职责：在工作中，是否按岗位职责标准进行并有所提高； （4）安全文明生产：在工作中，是否遵守整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等安全文明生产准则进行；

（5）综合表现：在工作中，与部门成员间协作意识、积极心态及个人修养等综合素质考评。 三、考核及奖惩办法

采用综合评分制，分为四档——优秀（90~100分）、良好（80~90分）、合格（60分~80分）、差（低于60分）

1.月度考核：

奖励：

①每个月综合分数最高的个人获得公司颁发的荣誉证书及100元物质奖励；

②连续2个月分数最高个人可与总经理共进晚餐，

③连续3个月分数最高个人对其进行全面综合测评，成绩优秀者可升职加薪。 惩罚：

①每个月分数最低者由部门负责人进行沟通谈话；

②连续2个月分数最低者从当月工资中扣除100元用于公益水果基金；

③连续3个月分数最低者由厂长对其进行深度沟通，并全公司通报； ④连续4个月分数最低者予以开除处理。 2.年度考核

①年度综合评判在90分以上，优秀者，年终奖金的系数为1.2； ②年度综合评判在80~90分，良好者，年终奖金的系数为1.1； ③年度综合评判在60~80分，合格者，年终奖金的系数为1.0， ⑤年度综合评判在60分以下的，不及格者，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间

月度考核：考核时间为每月最后一天。

年终考核：员工于年底举行总考核1次。（综合各月度考核分数） 五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、各班组长对于所属员工应按工作质量、操作规范、安全生产、综合表现严正考核。

3、由总经理、厂长、行政部负责监督。 六、附件

（产品质量考核表、操作规范考核表、安全文明生产考核表、综合表现考核表）

七、本制度自颁布之日起实行。

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