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来源：《党史博采·纪实（上）》 2018年第10期
从单一安装锅炉水暖的微型企业，到多种经营、跨行业发展的集团化企业；从5000元的家当，到过亿元的固产，河北华宇建设集团有限公司30年的马拉松劲跑，已经初步形成了集建筑、开发、安装、水泥、锅炉、商砼、物业、商贸、水电于一体的产业链。
企业从无到有、从小到大，完全缘于党的改革开放的春风。况且，企业“大”了还远未强起来，因此“革命尚未成功，同志仍需努力”，必须继续牢记使命、继续砥砺前行，惟其如此，才能真正把企业做大做强，进而实现造福易县父老乡亲的初心。
1997年7月，瘫痪日久的保定地区原长城白水泥制造厂，一年多发不出工资，与整个厂区一派萧条相映成趣的是，员工们这儿一堆那一伙儿，或打扑克，或玩游戏，而厂区则是狼藉一片。时任易县建筑公司经理的魏国华，并未临阵脱逃，积极采取应对举措，使企业一步步走出困境。
第一，砸烂旧体制。随即更名为保定德源白水泥制造有限公司，租用原企业的厂房、设备，转换经营机制，实现了国有企业转制；第二，建制度、抓管理，原国有企业职工一律签订劳动合同，变国有职工为企业职工；第三，先是筹措400万元补发一年多的欠发工资，让大家都有饭吃，继而通过提高员工工资，落实保险福利待遇，稳定职工队伍，激发员工的工作热情；第
四，垫资500万元更换设备。这一系列举措的强力实施收到实效，“雪豹”牌白水泥重振雄威。
1999年保定德源白水泥有限公司实行了TSO9002质量体系认证运行，产品质量更上一层楼。“雪豹”牌白水泥供不应求。这一年，“雪豹”牌白水泥被评为“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”。
2012年国家出台了节能减排、上大压小和淘汰落后产能新政策，这一下意味着“雪豹”的“寒冬”到了。
怎么办？是放弃还是突破？是止步还是前进？魏国华选择了技术创新和生产规模的突破，选择了向更高层次的阔步前进。首先，投资8000万元购置新设备；其次，更新改造旧设备，实行新工艺。大换血，大改造，大变革，换来的是“雪豹”又一个活力四溢的春天。2014年正式申报了“中国名牌产品”。
2004年以来，华宇集团通过组建大地水泥制造公司、新艺建材公司、德源洗浴中心、物业管理公司、装饰装潢公司和华宇商砼公司等新兴企业，扩大经营范围，广开就业门路，先后吸纳、安排社会闲散人员和下岗职工再就业人员300余名，并招用季节性农民工千余人。2007年冬，公司职工贾云启因患脑溢血病亡，正在石家庄参加产品订货会的魏国华，知悉后当即派工会送去7000元，贾云启一家拉着工会主席的手泣不成声：叫我们怎么感谢啊！
把爱心献给所有需要帮助的人是华宇的不变理念。这份爱心，促进了社会和谐发展。■
（作者单位：河北华宇建设集团）
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