项目经理奖惩制度
1、在同一工程项目中，项目经理绩效考核（工作业绩、工作能力、工作态度、个人品德）三次不合格，解除其项目经理职务。
2、项目经理收受材料商、劳务班组个人的回扣和受贿财物、金额在5千万元人民币以下（含），对项目经理进行公司通报批评，罚款人民币伍万元，同时上交公司其非法所得财物。不履行公司处罚者，予以开除。
3、项目经理收受材料商，劳务班组个人的回扣和受贿财务、金额超过5千元人民币，对项目经理进行公司通报批评，罚款人民币十万元，取消年终分红和各种奖金，同时上交公司其非法所得财物，直接由公司总经理裁决。情节严重者，予以停职、开除和报建设局备案。不履行公司处罚者，予以开除和报建设局备案。
4、工程项目发生重大安全事故，对项目经理进行公司通报批评和罚款，罚款金额2万元～5万元，项目经理当月绩效考评结果为不合格，如安全事故发生后不及时修改导致另一次重大事故发生的，给予项目经理停职、降职、解聘和罚款的处罚，罚款金额从5万元～10万元不等，具体金额由公司董事会裁决。情节严重者和不履行公司处罚者，予以开除和报建设局备案。
5、工程项目发生重在安全事故、重大质量事故、重大进度延误、工程进度款收回不及时，工程结算款追讨不利、发生重大变更的漏报、少报等，可视情节轻重，对项目经理采取解聘、降职、停牌、罚款等惩罚措施，罚款金额从伍万元至十万元不等，具体金额由公司董事会裁决。情节严重者和不履行公司处罚者，予以开除和报建设局备案。
6、工程项目发生大规模返工，造成材料和人工严重浪费，对项目经理进行公司通报批评和罚款，罚款金额伍万至捌万元人民币。情节严重者，扣除其全部年终分红和各种其奖金。不履行公司处罚者，予以开除和报建设局备案。
7、若项目经理的行为严重损害企业的信誉，对企业造成重大的经济损失或者名誉损害，对项目经理给予停职、解聘和罚款的惩罚，罚款金额在拾万元以上，具体金额由公司总经理裁决。情节严重者和不履行公司处罚者，予以开除和报建设局备案。
8、若项目经理对主材价格监控不力，经核查与市场同种材料价格相差较大，且项目经理不能提供合理的解释，对项目经理给予警告批评和相应罚款，罚款金额为捌万至拾万人民币。情节严重者，扣除其年终全部分红和各种奖金并停职或解聘。情节严重者和不履行公司处罚者，予以开除和报建设局备案。
9、若项目经理对零星材料的价格和数量监控不利，经核查高出计划使用数量或实际使用数量或高出市场均价，且项目经理不能提供合理的解释，对项目经理予以警告批评和罚款，罚款金额为1万至5万元人民币。
10、若项目经理未完成管理目标，但在绩效考评中评为优良与工程竣工验收评为合格，审核过程中能符合各项要求的，不设利润奖，也不作经济处罚。
11、项目经理达到《项目管理目标责任书》的各项目标，可按目标利润的 %（0.2%~1.2%）提取奖金结予奖励。如超利润目标完成（即降低成本，变更、签证等超额完成的利润）可按超额利润的 %（2%~6%）提取金额给予奖励。奖金在结算款全部追回后发效（保修款除外）。
12、如工程获奖，可根据获奖情况和级别给予项目部贰万到伍万元人民币的奖励。奖金在获奖后当年年终发效。
13、工程施工过程中，连续三个月内无出现任何安全事故（包括轻伤），给予项目部人民币二千元的奖励；若工程从开工到竣工均无出现任何安全事故（三个月内完工的工程除外），给予项目部人民币五千元的奖励。奖金在达到上述要求后即时发放。
14、项目部在甲方或总包组织的安全文明施工以及类似的评比中获奖，给甲方及其他施工单位留下良好印象的，给予项目部人民币二千元的奖励。奖金于获奖当月发放。
15、项目部所有奖金分配由项目经理决定，报财务部备案。
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