姓名 班级 分数
一、判断题：每题１分，共计２5分： 1．项目四维目标可以同时实现
2．项目最惨重的失败仅仅是指所完成的项目成本超计划 3．项目控制管理中人是决定的因素
4．决策通常是在风险和可能性之中做出选择的过程 5．确定项目质量目标时，质量目标值越高越好 6．项目计划是项目实施阶段的行动指南 7．完成了项目里程碑计划，项目就可以启动
8．项目的风险无时不在、无处不在，不可能消除所有的风险 9．风险应急储备情况应该提前告知项目团队的所有成员 10．项目组织与其它形式组织的最大差别是它的一次性
11．管理层次指在一个组织系统中上一级领导直接领导下属的数目 12．直线式组织结构的管理层次多，管理跨度小
13．要想得到一个有竞争力的人才，组织推荐是较好的选才方法 14．很多时候，项目在开始建设前，其完成的时间就已经确定了 15．网络优化的两个基本做法是：缩短关键工期和平衡资源 16．质量好和高质量没有区别
17．质量控制比质量保证发挥着更为重要的作用 18．预防故障的成本通常要比处理故障的成本高的多 19．一般只有项目经理才有权决定项目应急费用的使用 20．估算是费用管理的基础
21．工作分解结构是项目费用估算的基础 22．项目费用控制就是控制支出
23．合同管理的第一步就是要获得一个有竞争力的合同价格 24．项目变更指项目在实施过程中发生了计划没有预计到的工作 25．项目变更通常不必经过评审就可直接实施
二、简答题：每题5分，共计30分：
1．项目管理的定义指的是什么，它具有何特点?
2．什么是项目的里程碑计划?
3．项目组织最基本的功能包括那些内容?
4．沟通在现代项目管理中的作用是什么?
5．什么是项目质量控制?
6．如何理解估算和预算在项目中的作用?
三、填空题：每空2分，共计20分： 1．该图说明了竞争优势的来源，通过该图认识到，提高竞争优势的最本质的方法有三个，即降低产品（ )化、提供用护满意的 ( ).。 4．该图为（ ）图，工作结构分解按照项目的总目标、里程碑、工作包、任务、活动的顺序进行分解，一直到 （ ）具体工作。 2．该图为费用与质量曲线图，该图反映出产品的成本与质量存在（ ）的关系，通常，低质量会造成返修费用提高，而过高提高质量标准，成本也会提高，在两者之间存在一个 （ ）点。 3．该图表示单代号网络图的平行关5．该图为（ ）项目组织结系，活动A、B以及活动C、D均为 构图，该组织是按专业分工确定管理（ ）活动，且活动 C、D在职能，由（ ）的专业技术人员活动（ ） 完成后才能进行。 组成项目组织。
四、图形分析题：25分：
根据图形分析工程进行到第五天时各活动实际进展情况与发展趋势?
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