人力资源总监职位说明书

DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Human Resources 机构： 部门：人力资源部 POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL 职位：人力资源总监 任职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位：行政总裁 主管名称 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） GFGG 根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和 技能的工作队伍为目标 SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部 政府官员 就业顾问 就业及职业介绍所 管理层 管理层 顾问 人力资源总监 顾问 研究所和大学 人力资源部员 所有员工 工 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 • 本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA • 10年人力资源专业经验；管理经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 IDENTITY 确立 • • • 劳工法律的知识 人际关系和谈判技巧 对机构内所有的功能有基本认识 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 人力资源总监 PERSON 任职者 DATE 日期 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Definition 定义 Partial 部 分 Qualitative 质 量 IN ORDER TO，what results 为 各 职 Supporting 想达致甚幺结果 协 助 1 政策和步骤 发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工 2 事业发展 建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍 3 机构文化 解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化 4 机构发展 针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构 5 薪酬 审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力 6 文檔管理 鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料 全部 • • 资料的准确性 寻找/获得时间 全部 • • 流失率与薪酬有关 抱怨 全部 • • 机构效率 反馈 全部 • 员工士气 全部 • • 技能评估系统 反馈 全部 • 抱怨/投诉 7 战略 主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长 部分 • • 利润增长 盈利能力