招工方案

一.07年预备工作

A:以每月2次职工大会的形式大力宣传公司08年的形式前景，以订单.产品.设备代替人工.劳动强度以及加倍人性化管理为主导的宣传形式，同时做到多劳多得，公平.公正.公开爱护如子女，尊敬职工如父母的管理原则；

B:管理人员利用班中进行与员工简单交流，摸清方向，逐步攻破同时起到以老带新实施奖励；

C:关注员工近期生日，管理人员主动祝福沟通；

D：年底前对于有病的员工，管理人员主动到宿舍带药探望，实行亲情化管理； E:开辟新区域，充分利用后勤部门及其他食品行业外协人员提供信息，充分挖解其他工厂招工，势力人士；

F:生产部年前对于职工家属及村长以书信的形式与家长沟通； 二.生产部对于工序实施招工考核

A:08年正月初八前人员达到80％不奖不罚，每低于2％责任人罚款100元；初十老职工回厂率60％，人员达到90％，每低于2％责任人罚款120元；十五以前完成招工人数，完不成扣除加班费的80％，二十以前完不成的，扣除一个月的加班费；在外出加工的人员，手机必须24小时开机，将每天的招工情况向生产科汇报，如果有一天不汇报或者是手机关机将进行500元的罚款处理； B:07年老员工回厂补助，生产部以年前奖款单的形式，对于08年正月初八前返厂的员工以200元的奖励，初十前返厂的员工以150元的补助，十五以前返厂的员工以100元的补助；对于2年以上的老员工每月加班费补助30元，1年以上的每月加班费补助20元；

老板的意思是要你依据有大定单的这个情况制定接下来的一线员工的引入计划,不是那么简单的一次性的招工方案的,是一个长期的计划,可以这样写 1\\你们现在有多少一线,流动怎么样 2\\你们现在的一线员工构成,学历,年龄,籍贯

3\\即将招聘近来的员工你建议是一些什么样的人,就是要求,可以参照下楼上那个拷贝的

4\\这些员工的待遇福利

5\\你打算去哪里在什么时候能弄到多少合格的人 还有问题就发消息给我