第一部分：阿米巴模式经营哲学（1天） 第一课：经营为什么需要哲学 第二课：构建全员共享的高层次的哲学 第三课：如何让高层次的经营哲学在企业落地 第二部分：阿米巴模式运营原理（2天） 第一课：阿米巴的实施条件 第二课：阿米巴的组织划分 第三课：阿米巴的内部定价 第四课：阿米巴的统计核算 第五课：阿米巴的绩效考核 第六课：阿米巴的动态运营 第三部分：阿米巴经营管理会计（3天） 第一课：成本性态分析 第二课：本量利的分析 第三课：经营预测分析 第四课：成本控制分析 第五课：经营决策分析 第六课：经营会计应用 第四部分：阿米巴经营人才培养（4天） 第一课：人才能级的划分与评估 第二课：经营级人才的知识体系 第三课：经营级人才的能力模型 第四课：经营级人才的思维模式 第五课：经营级人才的高效习惯 第六课：阿米巴人才培养与提升 第五部分：阿米巴模式系统运行（5天） 第一课：企业过往数据统计与核算 第二课：企业运营状况调研与分析 第三课：企业组织架构设计与调整 第四课：企业激励机制研讨与确定 第五课：企业全面预算推进与实施 第六课：阿米巴的系统运行与控制
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