网络公司创业策划书

网络公司创业策划书

络公司创业策划书（一）

一、市场需求

随着电子信息的进展和全球化，络游戏以计算机信息为基础作为一具新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。**年中国仅内陆地区络游戏市场份额差不多突破200亿，现在仍保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力特别巨大，中国庞大的络用户基数是络游戏可以快速进展的要紧条件。

而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离别开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具基本上需要花费一定的货币来购买的，关于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有脚够时刻和精力来猎取，所以他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，所以络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。

为了满脚市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动络游戏进展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，进展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司进展为国内络游戏货币交易的主导企业，带领中国络产业走向国际市场。

二、公司简介

1、公司简介

xxx公司是一具服务广阔游玩家的互联公司，其宗旨是以互联为依托，凭借专业的技

术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种络游戏货币。公司要紧从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务要紧以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并并且提供其他非要紧游，以便方便别同游戏的玩家。

2、公司治理

股权机构：全员持股打算。治理层持股百分60，职员持股百分40，其中职员股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的进展还要依照公司进展变化以及市场需求来改变策略。

治理部门：

1、营销部门：要紧负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到络市场进展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开辟的业务。该部门职员需要头脑灵便、分析能力强、有一定营销经验的人才。

2、外交部门：要紧负责调合公司与各络游戏的和谐关系，并与各个络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，并且负责联系一些故意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、并且需有一定的良好礼仪、气质。

3、销售技术部门：要紧负责直接和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良好，服务态度良好。

4、决策部门：要紧负责分析公司有关收益，依照市场制定相关公司进展政策。

5、财务部门：负责治理公司的财务、工资分配、资金周转等咨询题。

别管是哪个部门的人员，作为治理络游戏的工作者，都需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的络游戏和对络产业有总体上的把握，并且在职业道德上要信守答应，遵循公司宗旨理念。

络公司创业策划书（二）

一、公司介绍

展览之窗络进展有限公司(暂定)是从事展览业络平台的开辟和设计的公司，公司总部设在中国，在其它国家设立子公司或分公司。公司产品为展览之窗站，是为展览会业架设的上展览平台。

二、商业宗旨及模式

公司宗旨：

做全球最出色的展览业络门户平台，提供最优络扩大宣传方案。

商业模式：

依托实体展览会，为参展商提供上同步展览服务，并推动上广告宣传模式变革，为展览业提供IT技术服务。

三、站概述

展览之窗站是致力于为企业进行上宣传及广告服务的站。站致力于开辟先进的上展览系统，开辟适合络且具有高度吸引力的展览模式，定位于哺育和服务于各出色的展览会。

五、市场分析

2、信息垄断性 上信息传递具有内容垄断的先天特性，即相同或相似的信息，只会有一到两家服务商受到大多数用户的爱慕。在上展览业平台方面，只会有一到两家被同意是确信的，故巨大的全球展览业市场和信息的垄断性脚以成就一家着名的络会展公司。

4、雏形的证明 现时差不多有服务于展览业的雏形，如门户站上对各种大型博览会的专题报道，有些还提供IPTV服务等。这种方式已被证明是容易被同意的，同时信息上宣传力度已成为参展商的一具重要思考因素。

总之，巨大的全球市场空白的络服务和内容的垄断性质决定了那个行业的非凡进展前途，抓住了那个机遇就会笑傲世界。

络公司创业策划书（三）

一、公司简介

易视络是一家数字教育视频类的电子商务公司，它构建了一具以企业对客户的络教育视频贸易市场平台，让许多教育视频的需求者能够在这互联飞快进展的时代中能方便地猎取和观察教育视频。脚别出户，就能进行精益求精的学习。

易视络联合众多的数字教育视频出版公司，将数字教育视频络化，让数字教育视频出版商家在公司平台上面拥有自己的店，对数字教育出版公司的视频进行宣传和销售。络平台会依照出版商的出版事情进行对视频的汇总，然后按照知识范围进行分类，在检索方面方便了消费者，消费者能够按照自己的需要进行选购。

易视教育会经过其拥有良好的定位、稳定的结构、优秀的服务等吸引视频出版商和消费者，同时提供100%正品保证、会员制、购物积分返现等优惠活动吸引消费者的购买，还有良好的售后和上名师指导专栏。广大的销售平台以追求和出版商，消费者三方面的互利共赢。

公司设有企业治理专才及电子商务专才培训服务，在企业治理方面，拥有一具专业于B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）电子商务的服务和销售团队，团队拥有良好的分工合作，以达到迅速高效，全心全意的服务宗旨。

易视络提倡诚信，快速，方便的络交易文化，坚持“全心全意服务学习者”的企业理念。在创建销售平台的并且，建立服务客户端，联合高校名师开展上一对一或者一对多的在线辅导服务。还与手机通信公司进行合作，推出手机软件等让消费者更加方便，更加随时随地学习到所需要的知识。

二、市场机会

三、目标市场的描述和预测

依照别同消费者别同的消费特征，我们目前把学生群体作为公司的目标市场，依照市场调查分析，络视频教育逐渐在教育市场形成一定的规模，快捷方便的视频教育逐渐成为

学生课后同意再教育的要紧方式。并且加上互联的迅速进展，络教育体系的逐渐成熟，我们经过采取积极的市场营销策略，运用好各方面的资源配置，争取占据目标市场。

此外，我们还将联合挪移通信公司开辟手机客户端，在达到共赢的前提下开发新的市场，进一步把络视频简单化，方便化，从而能吸引更多的消费者。

总之，我们的目标市场是特别广大的，公司的进展前景也是特别宽广的。

四、运营优势和劣势

竞争优势：拥有庞大的学生市场和互联的辅助进展，目前没有类似的公司竞争，有巨大的潜在市场，还会有高校的名师在线指导，出版的络视频基本上经过资深教师审核，相信会得到大众的认可。此外我们会经过返现等促销活动让消费者感觉到实惠和真诚的教育。我们还会借鉴阿里巴巴等大型的络销售公司的治理模式来进行经营。

竞争劣势：大学生创业的经验依然有限的，资金和融资方面也有一定的压力，还需要面对庞大的市场和许多的行业竞争压力，在络销售方面的技术和招聘专家老师也具有一定的局限性。

公司运营初期要紧困难在视频出版商的协商咨询题和学生群体别一定能同意我们的服务理念和我们教育的模式。公司步入正轨后的困难是行业之间的威胁，这种事情是要充分解决的。我们会经过对公司的宣传和对企业的治理，寻觅我们的合作伙伴，以达到共赢为目标，以利于公司的长远进展为最终目标。我们面对劣势采取的措施有：

（一）在资金方面能够经过国家贷款和风险投资来解决。

（二）出版商和师资方面我们会制作出一幅对于本公司的进展蓝图，向出版商和高校资深老师介绍我们的具体事情。

（三）加大初期宣传力度，使更多的学生能同意这种络学习的新理念。

（四）经过招聘社会上有经验的治理人士或者母校的教授赋予团队成员进行专业的培训。

（五）加强与相关公司的合作，开拓更广大的市场。