季度考核实施办法

一 、总则 （一）考核目的

1、根本目的：为合理评价员工在2014年度各季度及全年的工作情况，帮助员工发现工作中的薄弱环节并制定合理的改善计划，不断提高员工的业务能力和素质，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，更好地激励与挖掘员工的潜能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和年终评优的依据。 （二）考核范围

本考核办法适用于公司总经理及总监以下所有员工。 （三）考核组织和责任

1、总经办负责对考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。

2、行政部

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经办汇报考核情况； 3）负责向员工解释有关考核的问题。 3、各部门

1）各评估人和被考核者应积极配合此次考核工作；

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 二、考核方法

1、每季度工作结束后，在次季度第一月的10日之前由行政部在总经办监督下组织开展季度考核工作，15日公布考核结果，遇节假日顺延，全体员工需积极配合。

2、每季度考核首先由总经办、部门领导及公司其他员工分别对各部门进行考核并打分，各项考核要素详见附表一：《2014年部门季度考核评分表》。被考核部门包括：财务部、市场部、行政部、工程部。总经办对各部门考核打分占30%比例，部门领导对各部门考核打分占40%比例，公司其他员工对各部门考核打分占30%比例，由行政部按照比值计算出部门季度考核得分，具体计算公式为：

部门季度考核得分=总经办成员考评得分×30%+部门领导考评得分×40%+公司其他员工考评得分×30%

3、员工的季度考核由其直接领导对其进行考核打分后再结合部门考核得分以及员工考评得分（主管及以上管理者的员工考评得分为其直接下属及间接下属对其考评的平均分；主办及普通员工的员工考评得分为其所在部门除主管及以上管理者以外的其他员工对其考评的平均分）计算出其季度考核得分，计算公式为：

员工季度考核得分=直接领导评分表得分×岗级系数+所在部门得分×岗级系数+员工考评得分×岗级系数

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具体如下：

1）主管级以上管理者的考核：由三部分组成，即直接领导考评得分+所在部门得分+员工考评得分。各项考核要素详见附表二《2014年员工季度考核评分表（主管级以上）》，附表一：《2014年部门季度考核评分表》。

①副总级管理者季度考核得分=直接领导评分表得分×50%+所分管部门得分平均分×30%+员工考评得分×20%

②主任、副主任级管理者季度考核得分=直接领导评分表得分×50%+所在部门得分×30%+员工考评得分×20%

③主管级管理者季度考核得分=直接领导评分表得分×60%+所在部门得分×20%+员工考评得分×20%

2）主办及普通员工的考核：

①由三部分组成，即直接领导考评得分+所在部门得分+员工考评得分。各项考核要素详见附表三：《2014年员工季度考核评分表（主办员工级）》，附表一：《2014年部门季度考核评分表》。

②主办及普通员工季度考核得分=直接领导评分表得分×70%+所在部门得分×10%+员工考评得分×20% 三、考核结果处理

（一）部门季度考核中得分最高的为本季度部门考核第一名，依次为第二名、第三名、第四名。给予部门考核第一名300元/人的部门季度活动经费作为奖励，第二名200元/人，第三名100元/人，第四名不予奖励。此奖励作为部门活动经费，由部门领导负责保管并安排使用。部门领导应本着增强团队凝聚力，提升员工沟通、协作意识，塑造团队精神的原则使用此活动经费，并尽量提供票据。

（二）给予季度考核中得分最高的员工500元/人的现金奖励。

（三）2014年第四季度考核结果公布后三个工作日内，由行政部在总经办监督下计算出部门及员工四个季度考核平均分作为部门及员工2014年终考核得分，行政部应于2015年1月21日公布年终考核结果。

员工年终考核结果分为A、优：95分及以上；B、良：85（含）－95（不含）分；C、合格：60（含）－85（不含）分；D、不合格：60分以下。

1、根据员工年终考核等级发放年终奖金 员工年终考核等级 优 良 合格 不合格 年终奖金 岗级年终奖金基数×1.8 岗级年终奖金基数×1.2 岗级年终奖金基数×1.0 不予发放年终奖金 备注 2、年终考核等级达到优的员工，公司在2015年给予5个工作日的带薪休假奖励。年终考核等级达到优的员工可在2015年内经直接领导同意并报分管领导审批后带薪休假5天，员

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工休假必须以不影响正常工作为原则，在休假前须交接好工作，此奖励带薪休假不能拆分；年终考核等级为不合格的员工，取消参加公司2015年度旅游资格，年度旅游期间作为值班员工留守公司。

3、2015年公司可根据2014年员工年终考核等级结合实际情况对员工职务进行调整。 4、根据年终考核成绩评选2014年度优秀团队、先进工作者及优秀员工

①部门年终考核中得分最高的部门当选2014年度优秀团队，给予优秀团队成员500元/人的现金奖励。

②员工年终考核中得分第一名的员工当选2014年度先进工作者，颁发荣誉证书并给予叁仟圆现金奖励。

③员工年终考核中得分第二名和第三名的员工当选2014年度优秀员工，颁发荣誉证书并给予每人两仟圆现金奖励。 四、考核投诉与处理

如员工对个人考核结果持异议，可在考核结果公布当日向行政部书面提出考核复议的要求。行政部需在保护员工隐私权的前提下将存在异议的考核结果上报总经办，同时配合总经办对员工考核结果进行复议，并于2个工作日内将复议结果告知员工。 五、附则

（一）本办法的解释权归行政部。 （二）附件：

附表一：《2014年部门季度考核评分表》

附表二：《2014年员工季度考核评分表（主管级以上）》 附表三：《2014年员工季度考核评分表（主办员工级）》 附表四：《2014年部门季度考核汇总表》 附表五：《2014年员工季度考核汇总表》 附表六：《2014年部门年终考核汇总表》 附表七：《2014年员工年终考核汇总表》 附表八：《2014年员工考核申诉表》

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