人才盘点九宫格分布分析表
一、分布参考
绩效 优秀 当前具备升迁到更高管理层级的能力 高 上做的更加出色 1 达标 将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位4 有所贡献 在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩7 效水平，但具备较高潜能 有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛管 理 潜 能 中 2 的工作职责，比如从普通经理到大区经理 有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作老练3 低 8 5 佳，应该努力提升当前应该努力达到优秀的绩效 需要往更优秀的绩效（第三格）努力 层次的绩效水平 在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其6 绩效达标，否则需重新9 安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会 有可能在目前的层级承担更多的职责，但是某些工作方面表现良好，但其他方面表现不二、请将您的下属进行分布
绩效 管 理 潜 能 高 1 4 7 优秀 达标 有所贡献
中 2 低 3
5 8 6 9
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