探讨如何加强建筑工程施工技术管理措施

探讨如何加强建筑工程施工技术管理措施

【摘要】建筑工程施工技术管理措施的加强需要关注工程的整体性，从各个细节着手，认清技术管理的主要任务，有针对性的加强建筑工程施工技术管理措施，才能提高施工和工程的质量。

关键字：施工技术管理措施；主要任务；针对性

建筑施工技术管理的首要问题就是建立和完善一个优良的技术管理体系，通过技术管理体系来指导建筑工程施工朝着正规化的方向进行。而要做好建筑施工技术的管理，就要在每项工作开展之前对这项工作的各个方面进行详细全面的了解，只有这样才能做好施工技术管理工作。所以，施工技术管理不仅仅是进行“管”，还要对各项工作之间的管理进行“理”。具体来讲就是不仅要管好施工人员的组织和分配，还要理顺各项施工工艺流程，安排科学合理的施工进度。而且还要在施工之前，就做好施工工艺和施工技术措施的了解工作，以此为基础，对各项施工技术措施进行管理、检查，及时发现问题，及时整改，从而保证施工技术管理的质量和工程的质量[1]。

一、加强建筑工程施工技术管理的主要任务

在建筑工程施工中，加强建筑施工技术管理的意义非常重大，不仅影响着在建工程的质量，还影响着企业的长远发展。而建筑施工中的技术管理，其主要方式就是应用施工中各施工人员的身份职能，通过采用科学合理有效的方法指导和开展技术方面的工作。施工管理必须以国家的相关政策规范要求和技术标准为基础，合理的进行技术管理工作。在具体的工程施工中，工程施工技术管理应该做到以下三个方面：

1）严格按照国家相关规定。国家对于建筑材料、技术标准都有明确的规范和标准。在建筑工程的施工与管理过程中，技术管理需要严格按照规定的标准和相关规范进行，保证建筑工程的科学性和有效性。技术管理应该遵守客观发展的规律，按照科学的程序进行实时管理。

2）预防和处理问题。由于建筑工程的复杂性和难以百分百切合性，在工程的施工过程中，难免会出现一些问题和突发情况。所以就要求施工技术管理人员对可能出现的问题和突发情况进行科学的预测和规划，加强管理人员的专业水平和作业素质，进而合理有效的预防和处理出现的问题和突发情况，消除因为施工不当而带来的安全隐患，保证施工的质量和工程的质量[2]。

3）节约成本，提高经济效益。施工技术管理不仅仅只是针对建筑工程的质量，还应该通过科学合理的规划和预测，减少建筑工程中的成本投入，提高企业的经济效益，增强企业在市场的竞争实力。

二、加强建筑工程施工技术管理措施的方法

2.1结合设计方案

在工程项目的设计阶段，需要结合实际施工环境和工程质量要求，判断设计单位给出的设计方案是否满足相关的要求。主要包括设计意图是否融入了建筑工程现场的地理环境和人文环境，选择的施工工艺是否合理有效，其建筑结构是否安全、可靠，是否有一定的经济效益和社会效益，设计的工程是否能够承受当地的地理情况等。这一系列的问题关系到完工之后的工程质量、使用性能和人文体现等各个方面。所以，施工技术管理必须紧抓这些环节，实时有效的进行施工技术管理。在设计阶段，相关技术管理人员需要利用设计师各个的长处，同时咨询相关经验丰富的工程师，在整体和细节方面听取各方的意见和建议，积极的改善施工技术措施，使得设计方案不断的得到完善和优化。同时还应该注意各个专业施工图纸之间的协调性，反映实际情况的准确性和设计计算的合理性，通过细节优化来管理施工技术，从而保证整体工程的质量[3]。

2.2结合监理部门

施工监理是加强建筑工程技术管理的重要手段。因此，加强建筑工程施工技术管理措施首先应该从这方面入手。

首先施工管理部门应该及时的听取监理部门对工程的关键部分的施工质量和安全的相关监察报告，根据相关监察报告确定如何进行施工技术管理。监察报告是针对整体工程的，可以为施工技术管理提供大量的可靠有效的信息。所以，施工技术管理人员应该及时听取相关监察报告，通过与监理人员沟通交流和自我组织研究分析会议，针对监察报告中提出的问题和现象，科学合理的制定施工技术管理措施，进行工程的施工技术管理。

再者，监理部门还会对施工装备和施工人员的基本施工技术及素养进行监督和检查。具体内容包括施工设备的安全性、可靠性，施工用材的质量问题，以及是否满足当前工程施工的需求；施工人员的技术能力是否符合工程施工的需求，施工队伍配备是否合理等。施工管理人员也应该根据这方面的相关反馈信息，对施工设备进行重新安排组织和检测，对施工人员重新分配和培训，以提高施工设备之间的配合，施工人员之间的配合，施工人员与施工设备之间的配合，保证施工进度的具体落实，加强施工技术管理。

最后，监理部门还会及时的对施工效果进行抽检，也可能发现相应的问题。施工管理人员也应该根据这方面相关的反馈信息，进行合理的调整和整改，

减少工程纠纷，避免因为工程质量不合格进行重建而造成的浪费[4]。

2.3加强施工配备协调

在实际的施工过程中，也会出现不符合设计要求的问题。它的产生，可能是因为使用单位后期增加的要求，也可能是因为实际理念和设计思路的原因，有时可能是因为施工工艺的不同而导致的。对于此类问题，施工技术管理人员就需要协调施工配置。包括施工人员的调整，协调各个施工对之间的配合；施工方与设计方之间的协调，调整施工方与设计方的意见，择优选择方案。施工技术管理人员必须正确认识这类问题，及时的与相关人员进行沟通，做出明确要求，及时的进行调整，不能盲目的再次施工，造成不必要的正义和损失。此外，在外在的组织施工过程中，应该配备一定数量专业水平的工程技术，以此来指导各个施工对之间的协同施工。

2.4优化施工技术管理措施

当今社会建筑工程中使用的施工技术管理措施经历了几十年的探索和实际应用发展，已经形成了比较完整全面的技术管理体系。但是再完美的施工技术管理措施，也可能存在一定的问题。尤其的近几年来，环境的不断恶化和建筑施工场地的各种苛刻要求，使得施工技术管理措施显现了一定的问题。所谓的建筑施工管理措施，包含了在建工程的施工安全组织和管理活动。其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素从而使得这些要素中的危险状态或者危险行为能够得到有效的控制甚至完全消失，以此来降低建筑施工事故的发生率，杜绝重大事故的发生[5]。

三、结束语

建筑工程施工技术管理措施的加强方式需要理清施工技术管理的方案，针对性的采取措施。同时还需要注重工程的整体性和细节性，从大处和小处同时着手，才能更好的保证建筑工程施工技术管理措施的质量和建筑工程的质量。

参考文献：

[1]孙叶秋. 加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]. 科技致富向导,2011,23:350.

[2]宋志宇. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技创新与应用,2012,02:204.

[3]张新业. 如何加强建筑工程施工技术管理[J]. 江西建材,2012,03:325-326.

[4]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,02:267.

[5]吴艳. 加强建筑工程施工技术管理措施[J]. 中华民居(下旬刊),2013,06:243-244.