项目自查报告（格式）
一、项目执行情况。对照农业项目资金管理的总体要求检查是否做到资金到项目、管理到项目、核算到项目，是否按项目进行管理；检查项目的实施是否严格遵守上级主管部门下达的项目计划，有无擅自更改项目实施内容、实施标准、实施地点等问题；检查项目完成进度情况，是否按照计划时间完成项目。
二、资金使用情况。对照相关农业项目资金配套的管理办法，重点检查项目单位是否按照制度规定的开支范围和开支标准使用农业专项资金，项目资金的管理是否做到专款专用、专账核算和专人管理，有无挤占挪用项目资金、以拨代支、虚报项目完成额、擅自扩大开支范围、提高开支标准、计划外项目支出或基本支出挤占项目资金问题；原始凭证是否符合要求，有无依据不符合规定的原始凭证或虚假原始凭证列支项目支出问题，以及以虚假业务事项虚报项目完成额问题。
三、项目管理情况。检查项目单位是否建立了农业项目资金管理办法等内部管理制度，对项目负责人的要求是否具体、明确；检查项目单位资金使用审批手续是否完备，是否符合《会计法》关于“会计监督”的有关规定；检查项目单位是否对每 个项目分别进行管理，各个项目的进展情况和完成情况是否明确。
四、项目成效情况。检查项目单位对已完成项目是否按规定组织验收；项目单位是否按照项目建议书提出的目标、预期效益对已完成项目的资金使用效果进行评价；项目单位的效益评价意见是否实事求是，有无科学依据；项目是否发挥了资金使用效益，实现了项目目标。 五、问题与建议。既包括具体项目的问题和建议，也包括重大项目资金投向及管理方面的问题与建议。
篇二：项目自查报告
花溪区卫生和食品药品监督管理局
2011年建设项目自查报告根据区区工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组关于做好迎接中央检查组对工程治理重点领域进行集中检查有关准备工作 的通知精神，结合我局的各建设项目的实际情况，对我局负责所有工程的进度及存在的问题认真自查，现汇报如下： 一、村卫生室建设
我局2010牵头新建的青岩镇谷通村等十三个村卫生室：每个投资5万元，建筑面积60平方米其中青岩镇谷通村，贵筑办事云上村、尖山村，溪北办事处上水村、养牛村，黔陶乡赵司村，高坡乡硐口村新安村生室均已竣工并组织验收合格；久安乡打通村卫生室已完工，待验收；高坡乡云顶村主体已完工，正在装修；石板镇石板一村，孟关乡改毛村、上板村卫生室正在施工；
二、乡镇卫生院污水处理系统建设
我局获准新建清溪社区卫生服务中心、区疾控中心、青岩镇卫生院、石板镇卫生院、黔陶乡卫生院、高坡乡卫生院、党武乡卫生院、马铃乡卫生院、湖潮乡卫生院、麦坪乡卫生院、久安乡卫生院等12家污水处理系统每个投资10万元，共计120万元。现已完工并投入使用，待污水蓄满后验收。
三、社区卫生服务中心建设
1、贵筑社区卫生服务中心：总投资475万元，建筑规模1900 平方米，正按区政府统一部署重新选址。
2、清溪社区卫生服务中心：总投资290万元，建筑规模1400平方米，选址位于棉花关社区原电杆厂，已开标，待中标通知书下达后和施工单位签订合同开始施工。 四、存在问题
1、石板一村卫生室建设由于地处偏远，运输困难；孟关乡改毛、上板村由于近年来建设力度较大，选址较为困难，致使工程进度缓慢。
2、由于两个社区卫生服务中心选址变化较大，故部分手续尚未办理完毕。 五、今后工作计划
1、加强监督，严把质量、安全关。 2、强化措施、认真做好督促和协调工作，完善建设项目建设手续。
3、及时解决存在的困难和问题，确保项目高质量、高效率完工。 4、及时上报工程进展情况和存在问题。 篇三：项目自查自检报告 xx项目安全生产自检自查报告 xxxx：
根据xxx建委的相关要求，我项目在收到通知之后立即成立了以项目生产经理为组长，安全经理为副组长的自检自查小组。在监理单位的监督下，我项目于xx年x月x日x时，对项目整个施工现场进行了拉网式的自检自查工作，现将检查工作汇报如下： 一、 成立临时安全生产自检自查小组
成立项目经理部安全检查小组，项目生产经理担任组长，项目副经理及安全经理为副组长，专职安全员，工长为组员。 组长： 副组长： 组员： 二、 安全隐患排查治理一览表 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 钜宝电子平板电脑生产基地项目 2011年4月2日
图片已关闭显示，点此查看 篇四：项目自查报告格式 附件2
948项目资金专项自查报告格式 一、项目基本情况
包括项目名称，项目编号，承担单位名称，首席专家（主持人）姓名；参加单位情况（包括实际参加单位名称、单位数量等）、参加人员情况；项目执行期限；各年度国拨经费支持情况，经费分配情况等。 同时填写附件2-1。
二、资金使用与管理情况
（一）资金使用情况：请对照合同经费预算，阐述经费预算完成情况及资金预算调整情况，资金使用效率等。
（二）财务管理情况：包括财务管理制度是否健全；资金是否及时足额拨付；是否存在多头申报、虚报冒领、套取资金等问题；是否截留、挤占、挪用资金；相关账户设置和资金划转；是否存在违反制度规定的其他问题等。 三、资金使用存在问题
（一）以往接受检查发现的问题 （二）此次自查自纠发现的问题 同时填写附件2-2。
如项目以往接受过检查，请附上相关材料复印件，如项目效益审计报告（材料）等。
四、整改措施和建议 篇五：项目自查报告
绍诸高速公路上虞互通至九六丘连接线工程 第五合同段 安 全 排 查 报 告
浙江经纬路桥工程有限公司
绍诸高速公路上虞互通至九六丘连接线工程 第五合同段项目经理部 2011年9月26日
绍褚高速公路上虞互通至九六丘连接线工程 第五合同段安全隐患排查报告 为贯彻浙江省重点公路《关于组织2011年全省农村公路、重点干线公路质量督查和各市在建工程质量安全隐患排查情况督查的通知》（浙交监[2011]80号）文件精神，结合绍兴市交通运输局办公室《转发省厅办公室关于开展全省安全生产大检查（省重点建设工程）的紧急通知》（绍市交监发[2011]43号）文件的要求，我项目部立刻组织安全科和其他部门的管理人员，于2011年9月26日对本合同段施工驻地和施工现场区域隐患进行全面排查，现将检查情况汇报如下：
一、成立“专项安全检查小组” 二、开展安全大检查活动 针对本次检查，项目部各个部门领导非常重视，项目部于9月26日下午由项目经理组织的施工现场安全生产合内业资料进行大检查，查找出其中存在的安全隐患，确定了危险源，针对存在的不安全因素进行排除，以确保施工安全无事故。并做出以下几点整改 1、完善项目部安全生产规章制度，并严格按照该制度实施。 2、对本合同段的施工路基和桥梁的安全隐患进行逐一排查，安排专业人员监控安全隐患，并对不合理的情况上报专项安全检查 小组并进行整改
3、特种设备操作人员持岗上证，杜绝无证上岗；
4、检查特种设备产品合格证，并建立和完善相关的登记记录； 5、专职安全人员每天对全线进行巡视，杜绝安全事故发生。
6、对施工现场工作人员进行了三级教育和安全技术交底，进入施工 现场人员必须佩戴安全帽。
7、制定和完善安全生产的应急预案。
我标始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实安全工作，提高安全生产责任意识，充分认识安全生产工作的重要性，安全费用做到专款专用，确保安全施工。 绍褚高速公路上虞互通至九六丘连接线工程 第五合同段项目部 2011年9月26日 篇六：项目经理自查报告 自查报告
2014年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对
各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。
作为昌宁高速b4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报： 一：不足之处与改进措施
1.工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。
改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。
2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。
改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。
3.安全监管不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有安全监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。 改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门的管理，对安全监管避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。 二、下一步主要工作打算
吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。
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