工程项目部技术管理制度

工程项目部技术管理制度 一、图纸会审、设计变更

1、在图纸会审之前，必须由项目经理或技术负责人组织施工员、预算员学习正式施工图纸，

熟悉图纸的内容、特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图，发现问题消灭差错的目的；

2、图纸会审程序应该是先分别熟悉、研究图纸，后集中会审，先专业单位会审，后由设计、

建设单位共同会审，图纸会审的要点：主要有设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响，地基处理和基础设计有无问题，建筑结构、设备之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；

3、图纸经过熟悉、审查后，应有组织审查的单位，将会审中提出的问题以及解决的方法，

详细记录，写成正式文件（必要时，由设计单位另出修改图纸），由设计部门签字盖章或生效，列入工程档案；

4、在施工过程中，发现图纸仍有难完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，

需要进行施工图的修改时，必须由设计部门出具手续，严禁草图施工，严禁有无权变更图纸的甲方代表授意下，变更设计图纸，钢筋的代换需经设计部门同意之后代换使用，未经设计部门同意坚决不准代换；

5、所有工程设计变更均由各主管技术员查存并及时研究转发基层作为竣工验收和结算的

依据。

二、施工组织设计与审批

1、凡是500m2以上的工程必须编制施工组织设计，3000m2以下的混合结构和跨度在15m

以下的单层框架结构其工程施工组织设计由项目部技术负责人编制，分公司技术负责人审批；

2、1000~5000m2的钢筋混凝土结构跨度在15~18m之间的单层框架结构，须由项目部技术

负责人编制，由分公司技术负责人签审；

3、5000~10000m2的单位工程，高层建筑在18~80m之间的单层框架结构、住宅小区、建

筑群体项目等均由工程处和公司技术人员编制，并签署意见，经分公司技术负责人审批后方可开工；

4、10000m2以上的单位工程、住宅小区和跨度在30m以上的框架结构、建筑群体以及25

层以上的超高层建筑，均由项目部技术负责人组织编制并签署意见，报总公司总工办审核；

5、施工组织设计中必须要有安全技术措施，没有安全技术措施不准开工。

三、施工日记

1、施工日记是在建筑工程整个是施工阶段有关施工技术方面的记录。因此，从工程开始施

工时，就应由单位工程施工员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续，在工程竣工时，作为质量评定的一项重要依据。

2、施工日记内容一般有:

A、工程的开工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期、技术资料；

B、重要工程的特殊要求和施工方法；

C、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录；

D、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法；

E、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录； F、有关领导或甲方单位部门对工程所作的生产、技术方面的决定

或建议；

G、气候、气温、地质以及其它特殊情况，如停电、停水、停工待料的记录。

四、技术交底

1、技术交底工作必须在工程正式施工以前认真做好；

2、技术角度的主要内容是：施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量保证要求等等，对

重点工程、特殊工程、推行新结构、新工艺、新材料的工程特殊要求，更需作详细的技术交底工作；

3、除设计部门对施工单位交底外，施工单位技术交底工作应分级进行，凡技术复杂的重点

工程、重点部位，由分公司技术负责人或指派项目部技术负责人向施工员、质检员、安全员及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面进行交底，明确关键性的施工技术问题，主要部位的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容；

4、技术交底的最基层一级，是单位工程施工员向班组工人交底工作，这是技术交底的关键。

施工员向班组工人交底时，要结合具体工程部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组工人明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项、安全技术，细致地向操作班组工人进行交底，交底时应作文字交底、样板交底以及示范交底。交底资料列入档案。

五、技术复核

1、在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作，必须加强复核工作，避免发生重

大的差错，影响工程的质量和使用，除按质量保证规定的复查、检查内容外，在分项工程正式施工前应重点检查主要项目，发现问题应及时纠正，然后方可施工；

2、复核的主要项目和内容

A、建筑物和构筑物的位置，测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙

门板轴线标高等；

B、模板、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度，模板内部的清理杂物工作，湿润

情况；

C、钢筋混凝土工程，现浇混凝土的配合比、坍落度，现场材料的质量和水泥品种、标号、

质量，钢筋搭接长度、焊接长度和焊缝情况，预制构件的标高、位置、型号，吊装构件的强度；

D、砖砌体工程，复核墙身轴线、皮数、砂浆配合比、拉结筋位置； E、大样图复核、钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸等。

六、材料检验

1、混凝土工程使用水泥、砂石和水都应符合建筑工程施工的有关规定，及时按规定要求做

好混凝土、砂浆试块试压工作，对主要的混凝土用量较大的工程必须做设计试块，确保混凝土和砂浆的强度，钢筋即使有了出厂合格证书，还要抽样复验合格后使用。钢筋焊接经过检验。

2、施工中用的原材料条件发生变化后均需重新确定配合比（如水泥品种的变化、砂石供应

地点变化等）；

3、凡是第一次使用某种外加剂，均必须做设计试块，其配合比由项目部技术负责人根据试

验室配合比单，签发施工配合比但，供施工现场使用，并报分公司技术科备查。

七、工程验收 1、隐蔽工程验收

A、所谓隐蔽工程，是指在施工过程中上一工序工作结束和将被下一工序掩盖，是否符合质

量要求无法再次进行复查的工程部位如混凝土工程的钢筋、基础工程的地基土质、基础的尺寸、标高、打桩数量和位置，各种暗配的

水、暖、电卫管道线路等和防水工程主体工程；

B、凡是隐蔽的分部分项工程必须经过工程监理和甲方现场代表或设计部门与施工人员进

行认真验收，验收时对照图纸核对准确，不能马虎，一视而过，所隐蔽的工程项目要做好详细记录签证后方可进行隐蔽；

C、未经隐蔽验收，不得施工下步工序和自行隐蔽。如果未经验收自行隐蔽的，应追究当事

人的责任，造成的严重后果应由当事人负责。 2、分项工程验收

A、安装工程在第一阶段工程结束或第一分项工程完工后，由安装队邀请简历单位、建设单

位或设计部门共同进行分项工程的验收；

B、土建施工单位在单位工地的主体结构工程或重点、特殊工程的分项工程推行新结构、新

技术的各项工程等完成后，由甲乙双方和设计部门或质检部门共同验收，并签字验收记录，归入技术档案；

3、竣工验收

A、凡是5000m2以下的单位工程质量，项目部技术负责人先组织验收评定，并将有关质量

评定结果和技术资料交由分公司技术负责人审查或指定专人审查后，报有主管部门核定；

B、5000m2以上的工程，在交工验收钱必须经分公司验收合格后方可报当地质检部门核定，

组织交工验收；

C、所有上述项目和单位工程，都要严格按照国家规定进行竣工验收，评定质量等级，办理

验收签证手续，归入技术档案，不合格工程不得交付使用。 八、技术档案

1、项目部必须从工程开始就简历工程技术档案，汇编整理有关资料，并贯穿整个施工过程，

直到工程验收结束，资料由资料员保管或指派专人保管； 2、凡是列入技术档案的技术资料都必须经各级技术负责人正式审定后存档，所有的资料、

文件都必须如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做； 3、应按规定整理收集技术档案资料，主要几项如下： A、每个工程一份完整的施工图（包括地质资料）； B、工程合同、决算书；

C、质检资料和质量评定表、开竣工报告； D、图纸会审记录、设计变更核定单、技术交底； E、材料、构件和施工的质量合格证书； F、砂浆、混凝土试压报告；

G、隐蔽工程验收记录（包括打桩、试装、吊装记录）； H、必要的材料及钢筋复试单； I、工程测量定位记录； J、施工组织设计、方案； K、施工日记 L、竣工验收单

4、工程技术档案是永久性保存文件，必须严加管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理

交接手续，技术档案一定要办理齐全，不得有误。对主要技术资料每缺一项罚技术员、质检员10~50元。各项目部技术员应按时寄报分公司所要的技术数据和资料等情况，如不按时寄报，对指定办理这进行100~200元的经济处罚。

九、岗前考核和培训

1、分公司对项目部管理人员每年年初或年终进行业务培训，时间10~15天，培训结束后，

对各岗位人员进行考核；

2、及时做好各特殊工种的操作管理考核工作，平时经常对各特殊工种进行现场操作考核、

检查记录，作为考核升级的依据；

3、对所有施工人员经常进行现场考核评比，不断提高操作水平。 十、预决算工作

1、预决算元要精通业务，有较强的事业心，工作认真负责； 2、对项目所在地定额及有关文件、取费标准吃透、吃准； 3、熟悉并精通图纸，认真地搞好工程预决算，所做的预决算书一定要经项目部技术负责人

或分公司指定的预算审核人审定签字，不得私自降低和任意提高费用及扩大和缩小工程量。所有决算及汇总大表年终由技术科统一审核后存档；

4、准确而及时地提供各分部分项工程的材料消耗、劳动工日，并及时做好施工过程中工程

量变化的增减调整。对在预算过程中发现图纸不明和结构不合理的问题和矛盾，应及时向公司和工程队技术负责人报告，以便图纸会审中提出更正；

5、预算的编制，一般情况下要求在图纸接到后10~15天内完成； 6、工程竣工后及时搞好决算和送审工作，端正经营作风，不得高估冒算；

7、对5000m2以上的工程的预算报公司技术科审核。