项目实施计划书
一、前期准备:
1、组织机构配置
根据本项目施工内容及工作量,结合自身特点,拟:本人任项目经理兼资料、库管、安全员,另加一技术施工负责人即可,具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。
2、办公环境配置
具备电、网络、办公设备,另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD
3、生活设施配置
根据现场情况,构建临时设施,综合考虑住、水、电、餐解决方案
4、出行方式
根据现场条件,可选出行方式:自有交通工具、公共交通或其他方式
5、项目交底
从之前经手人处获取该项目报价、合同(含工程量、工期、付款方式等)、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项
6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、研究图纸、查看施工进度计划、工期安排、熟悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数
7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系
8、为下步工序做准备工作:开工手续、现场条件准备、用款申请、用料计划、施工队伍选择、是否需要大型机具等
二、日常工作:
指导思想:做到事先有计划、期间有管控、事后有总结,
1、掌控施工进度:
对施工进度了如指掌,所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数,统筹的当;
2、下步工序准备:
提前做好准备工作,不打无准备战,如下几个方面:开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等
3、与甲方、监理方、协作单位联系:
过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等
4、与公司内部联系:
帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等
5、记录施工日志:
按日期记录如下内容:日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等
6、记录材料台帐:
按日期登录材料进出流水、对应施工部位,能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。
7、记录财务台帐:
按日期记录资金进出流水、用款内容,能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。
8、登录OA
随时保持与公司沟通畅顺,按公司要求做好登录、日程安排、工作日志、项目管理等
三、重点工作:
1、控制成本:
成本的控制措施:
a、组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程);
b、管理措施(优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才);
c、经济措施(制定节约投资奖励措施);
d、技术措施(调整或修改设计,优化施工方法);
e、基本要素措施(人工、机械、材料);此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成本的重要基础。
2、保证质量:
质量控制要素:国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量。
3、保证安全:
a、减少或消除人的不安全行为;视现场情况考虑第三方保险。
b、减少或消除设备、材料的不安全状态;
c、改善生产环境和保护自然环境;
4、保证工期:
保障工期的相应措施:
a.甲方原因:设计不明、图纸不符、约定不祥,及时沟通,深化设计、变更、增项;
b.客观原因:及时沟通申请延期、索赔;
c.组织原因:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程;
d.管理原因:采取相应的措施调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理;
e.经济原因:及时解决材料款、工程款支付和落实加快工程进度所需的资金;
f.技术原因:改进施工工艺、工序、和改变施工机具;
四、项目归档内容:
根据项目进程,随时做好项目档案的收集整理工作,任何事情留有痕迹,有可追溯性
1、前期:
合同、图纸、招标文件、预算、报价单、材料清单(立项单)、施工组织方案、技术方
案、施工进度计划、用料计划、采购计划、用工计划、用款计划
2、中期:
施工日志、实际进度甘特图、材料出入库单、用工签单、资金使用记录、甲方、监理签证、联络单、采购合同、劳务合同、进度款给付记录、现场关键施工照片
3、后期:
验收报告、决算单、工程总结、竣工图、预算-实际-结算对比单、成本一览表
在项目实施中要求做好以上文件的采集整理,随时归入项目档案。
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