施工组织设计
通信工程
目 录
1.1 编制依据 ........................................................................ 3 1.2 项目组织结构 ................................................................ 4 1.2.1 项目经理部的设置 ............................................... 4 1.3 施工管理
1.3.1 施工管理 ............................................................... 7 1.3.2 施工准备 ............................................................... 9 1.3.3 进度管理和工期保证措施 ................................... 9 1.3.5设备及材料管理 .................................................. 11 1.3.6 施工车辆和仪表配置及管理 ............................. 12
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随着电信业务的建设和发展，某区域通信资源不断的增加，为准
确掌握国有资源，提高维护人员的工作效率、不断提高用户对互联网业务优质服务的感知度，由天域传媒组织对某区域辖区通讯资源进行核查，我公司对此项工程施工做出如下组织计划。
本工程主要工作量为： 1、小区内管道井整改
手井杂物清理、光缆绑扎、挂牌、盘留架、自管保护、光缆接头盒的固定；
2、单元内光分箱整改；
光分箱内尾纤的整理、喷号、单元配线光缆的挂牌； 3、小区内光交箱整改；
光交箱底座加固、外部新增防护栏、光交喷图、部分尾纤标识、密封、接地；
主要难点在于如何在不断光或闪断光的情况下完成整改，如何完成整改效果，使整改前与整改后有明显的区别，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。
1.1 编制依据
本施工组织设计编制的依据有： 1、 CPE编制的相应设计文件。
2、 电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005； 3、 通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；
4、 信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》等；
5、 建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》 6、 邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的通知。
7、 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳
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动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）
8、 YD 5021-96 同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定
9、 YD 5024-96 本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范
10、 《中华人民共和国安全生产法》
1.2 项目组织结构
1.2.1 项目经理部的设置
为了良好的完成本次工程建设，我公司决定由公司原有广电项目部全部人员入驻，投入到此次专项政治工程中，并配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为此次某区域资源核查工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。
本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。
项目管理部职能如下： 项目经理：
全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。
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认真贯彻执行建设单位关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。
负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。
定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。
配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 技术主管：
参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。
提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。
负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。 负责施工仪器仪表调配安排工作。 参加工程验收、开通交付工作。
负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。
负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。
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质量安全主管：
负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。
负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。 负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。
参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。
参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。 对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。 施工主管：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。 负责项目实施过程中的各项协调工作。
负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。 材料主管：
负责工程材料采购供给 供给材料的质量。
负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本 1．施工人员安排
(1)工程项目部：
工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主
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管和材料主管组成。
项目部主要岗位配置要求表
岗位 项目经理 技术主管 后勤财务主管 施工主管 材料主管 质量安全主管 人数 专业技术要求 1人 1人 1人 1人 1人 1人 岗位管理要求 中级以上技术职称 具备项目经理资格 专业技术人员 专业财务人员 专业工程技术员 专业物流员 质量安全管理员 具备中级以上技术职称 具备初级以上技术职称 具备设备厂家认证技术资格 具备设备厂家认证技术资格 长期从事质量安全检查工作 （2）施工队人员安排 第一施工队： 施工人数：4人 第二施工队： 施工人数：4人 第三施工队： 施工人数：4人 第四施工队： 施工人数：4人 （3）工程协调组人员安排 第一协调组： 施工人数2人
1.3施工管理
1.3.1 施工管理
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表格名称及编号 （1）项目经理任命书和项目经理证 （2）投标书、合同、图纸、技术规范及质量保证体系、设计图纸会审记录 （3）施工质量技术交底记录 （4）施工安全技术交底记录 （5）施工组织设计 （6）项目材料和工具计划 （7）施工进度计划表 （8）合格供应商 （9）工具管理表 （10）订购(退货)申请表 （11）入库单 （12）出库单 （13）单位工程开工报告书（外购） （14）施工日志（外购） （15）月份施工情况报表 （16）安全隐患整改通知书（外购） （17）分项工程质量检验评定表（外购） （18）隐蔽工程验收记录（外购） （19）反馈与纠正记录表 （20）工程质量整改通知单（外购） （21）单位工程内部验收申请报告（外购） （22）单位工程观感质量评定表（外购） （23）单位工程竣工报告书（外购） （24）一套工程施工项目档案 签订工程施工合同委派项目经理施工流程 组建项目经理部注释 （1）系统部委派，副总批准 （2）技术部移交给系统集成部 （3）技术负责人对对项目管理部管理人员进行 （4）安全员对施工操作者进行 （5）项目经理编制，系统部经理审核，副总批准 （6）计划统计员于每周六前编制，项目经理审核，系统部经理批准 （7）计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批 （8）采购员制表 （9）资料员填写 （10）施工主管填写，系统部审批 （11）仓库管理员填写，材料主管审批 （12）仓库管理员填写，材料主管审批 （13）项目经理填写，报监理单位、业主审批 （14）各施工班组长填写，施工主管检查核实 （15）项目经理填写，于每月5日前上报系统部 （16）安全员填写 （17）质检员填写 （18）各施工班组长填写，由施工主管组织会同业主或监理一同验收 （19）项目经理填写，交质检员跟踪检查，同时上报质量安全部 （20）质检员填写，报项目经理 （21）项目经理填写，报质量安全部 （22）质量安全部验收人员填写 （23）项目经理填写，向业主提交 （24）系统部经理填写 设计图纸会审施工现场勘察相关文件和资料移交内部技术交底编制相关作业指导书施工现场清理人、机、料进场质量、安全培训材料施工机具和设备检测仪器检验并标识不合格退货合 格出入库管理申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验施 工出现安全隐患或事故不合格项培训无安全隐患或事故合格工程检验不合格一般不合格重大不合格内部竣工验收不合格项培训不合格项培训不合格不合格项培训合格竣工交付验收不合格不合格项培训合格第 8 页 共 12 页 档案移交、人员离场保修服务 通信工程
1.3.2 施工准备 1.3.2.1 技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 熟悉现场
根据建设方提供的原始图纸，到现场核对，完善图纸、确定方案。 1.3.2.2 资源准备 1）管理资源
公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。 2）技术资源
公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。 3）人力资源
公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，他们从事电信建设施工工作多年，有着丰富的施工经验，为本工程顺利实施提供人力保证。 1.3.3 进度管理和工期保证措施
为保证施工进度，指挥部要求材料组和协调组作好前期准备，四个区域同时施工，每个区域一个施工队。预计20天完成此项工程。 6．施工进度表
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1.3.4 施工质量管理
为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。
（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
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（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。
（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。
（8）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。 1.3.5设备及材料管理
设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：
材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。
设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。
现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。
设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。
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1.3.6 施工车辆和仪表配置及管理 1．车辆管理
A、车辆为工程专用，不得挪作它用；
B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；
C、车辆的调度，使用须有文档记录；
D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用； 2．工具仪器管理
A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；
B、保管人必须对仪表，工具的完好负责； C、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档； D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充； E、严禁违规使用仪器及工具。
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