完善教育培训体系 提高培训质量和效果

Ｃｏｍｐｌｅｘ综合　完善教育培训体系提高培训质量和效果　孟祥才刘平　国网山东省聊城供电公司人力资源部　摘要：教育培训体系是教育培训有效开展的基础，是保证培　训质量的前提。针对培训体系的各个关键环节，建立完善的组织　体系、运作体系、执行体系、课程体系和资源建设体系，将有力推　划与人才发展规划的有机结合。　三、加强教育培训执行体系建设　科学的培训方法和手段既是做好人才培养开发工作的重要　动企业教育培训工作有序、健康开展。　关键词：教育培训体系　完善培训质量效果　教育培训是发现人才、培养人才、提升人才素质最直接、最有　效的手段，教育培训体系建设是培训工作的关键点和着力点，是　做好培训工作的前提和基础。当前，随着国家电网公司深入推进　“两个转变”，加快实施坚强智能电网和“三集五大”体系建设，　公司各方面工作都随之发生重大变化。为积极应对公司各项管理　变革，教育培训工作要与时俱进，争做改革开路先锋。培训管理　者要进一步理清思路，找准培训管理的薄弱环节，以教育培训体　系建设为突破口，借鉴先进培训管理理念、管理方法，自觉破除传　统观念和惯性思维，推动教育培训工作创新发展。　一、加强教育培训ｌ组织体系建设　完善的组织体系是教育培训工作有效开展的基础，也是提高　培训效果的重要保证。要以企业长远发展和员工实际需求为导　向，构建覆盖全员、全方位、全过程的教育培训体系。要建立健全　三级培训网络，明确组织机构，强化培训主管领导、人资部门、培　训部门、专业部室和基层单位的职责分工，落实培训职责，逐步建　立目标明确、职责清晰、管理顺畅，纵向层次分明、横向广泛参与　的培训组织体系，形成“归口管理、专业负责”的管理格局。要弓１　导员工科学规划职业生涯，明确自身发展目标和努力方向。要树　立终身学习理念，立足岗位，自觉学习，做到工作学习化、学习工　作化。　二、加强教育培训运作体系建设　紧紧围绕公司电网发展方式转变和公司发展方式转变，以　“三个建设”为主线，科学编制教育培训中长期发展规划、人才　发展规划和年度培训计划，将公司发展战略和人力资源长远规划　紧密结合，将企业发展目标与员工培训需求紧密结合，加强教育　培训规范化管理，提高培训实效性。要强化员工队伍人力资源基　础信息分析，摸清公司发展需求与员工队伍素质存在的差距，着　眼于员工素质的动态发展，及时调整人才培养规划目标，做到在　提出发展目标的同时考虑人才需求，在制定规划计划的同时考虑　人才保证，在制定政策措施的同时考虑人才导向，力求人才发展　规划的全面性、前瞻性、科学性和系统性。要制定科学的人才培　养方案和措施，充分发挥培训的先进性作用，以教育培训为手段，　加强培训结果运用，以培训促进人才素质提升，实现教育培训规　保证，又是培训工作的生命力所在。要注意汲取先进的培训理　念，不断创新培训方式方法。要在详细分析人才结构和培训需求　的基础上，针对不同的培训对象，有的放矢采用案例教学、现场　培训、网络教育等多种培训方式。要做好岗前培训与岗位培训、　待岗培训、职业资格培训的有机结合，全方位开展教育培训工作。　要强化‘上级是下级的培训师”、“自己的人讲自己的事”的培训　理念，发挥企业内部培训师的培训优势，提高培训效果。要建立　基于岗位能力的培训规范，科学分析员工知识、技能培训需求，　统筹考虑各专业培训需求、员工岗位培训需求，打造以学习目标　为基础的培训，提高培训针对性。要首先在试点单位选取部分专　业逐步开展，总结经验，改进不足，制定各专业岗位的能力标准　和培训规范。　四、加强教育培训课程体系建设　根据企业生产、经营、管理实际需要，立足当前工作，着眼　长远发展，针对经营管理、专业技术、操作技能不同岗位、不同对　象、不同培养目标，分别开发针对性的培训课程，确定培训内容和　考核标准，提高培训教材的针对性和实效性。要将安全培训、信　息化培训、职业道德培训等纳入各级各类人员培训课程，逐步建　立专业化、系列化的培训课程体系。加强特高压、智能电网等专项　培训，重点做好新知识、新业务、新设备、新技能培训，为公司长　远发展储备人才。坚持复合型人才培养，在做好本岗位培训基础　上，加强相关专业的辅助培训，同时注重培训内容的融会贯通、　互相借鉴，促进复合型知识结构的形成，不断满足企业发展对人　才知识、能力的需求和人才实现全面发展的需要。　五、加强教育培训资源体系建设　加快实训基地建设，认真落实实训基地建设规划，规范和整　合省公司、地市公司和县公司三级实训资源，实现培训资源的优　化配置。按照培训设施与生产现场设备同步并适度超前的要求，　在新购培训设备的基础上，充分利用退役设备充实技能实训室，　为员工技能培训提供最优质的硬件设施。加强内训师能力建设，　立足“能讲”、“实用”，发挥技术专家和优秀技能人才在项目开　发、组织实施与效果评估中的核心作用，围绕解决经营、管理和　安全生产等问题，结合电网新技术、新工艺和新标准等，开发专　题教材，不断提高培训的针对性和实效性。加强远程培训课程开　发，充分利用远程培训网络，实现员工根据自我需要进行自主培　训。脯＿　ＨＵＭＡＮ　ＲＥＳＯＵＲＣＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　Ｐ．２０５