培训需求分析报告
集团公司人力资源部：
随着公司的不断发展及市场竞争，各项技术要求不断攀升，给公司技术力量缺乏带来了影响。为进一步优化人力资源结构，提高员工综合素质，打造一支高素质的员工队伍，提升管理水平，保障公司安全生产，推动公司快速发展，结合集团公司有关文件要求及公司实际情况，对培训需求状况做进行了调查，以便指导我们2014年的学习与技能提升的培训活动。
调查目的：通过这次调查，及时掌握公司各单位培训需求状况，以提升员工操作技能和综合素质，提高效率，保障公司安全生产和可持续发展，做到“缺什么，补什么；学什么，用什么”的原则，真正做到学以致用，构建学习型组织，从根本上提升全员素质。 调查地点： 公司内
调查对象：各单位不同工种、专业。
调查方法：问卷调查，走访、记录汇总并进行相关的统计分析。
调查过程：2013年11月，公司下发了《关于征求2014年度员工培训需求建议计划的通知》和2014年公司培训需求调查表，要求各单位根据本系统业务人员工作实际情况和素质能力状况，坚持“缺什么，补什么；学什么，用什么”的原则，广泛征求职工意见，并认真填写调查表。2013年12月1日，各单位将培训需求调查表交到公司人力资源部，通过
平时调查、走访及对各单位调查表统计，对调查结果进行汇总分析，得出最终分析报告，并找出了2013年在培训中存在的问题。
结果分析：1、管理知识、技能培训成为广大职工最为迫切提升的一项。在调查、走访中，部分管理人员管理水平有待提高，部分操作工操作技能差，是公司各生产单位存在的普遍问题，也暴露出公司在培训中的一个弱点，亟待提升各部门管理人员及操作工的整体素质。
2、XSTEEL、PKPM、3D3S设计软件培训是公司技术人员亟待提升的又一项技能。通过调查，技术部、安装公司技术人员、业务人员对以上设计软件操作亟待提升。
3、市场营销、项目管理培训是安装公司经理、项目经理及安装公司管理人员的需求，项目管理，交际技能等有待提升。
4、各项安全管理制度培训是公司目前所有人员有待掌握的一项重要工作，各单位职工需认真学习、掌握2014年公司安全管理办法、“双基”建设、考核办法及考核标准细则、应急救援预案等制度，为切实做好公司2014年安全工作打好基础。
5、车间铆工、电焊工、设备维护保养等技术有待提高，为提高公司产品质量和提高生产效率打好基础。
6、项目部施工现场电工知识缺乏一定的专业知识，缺乏安全用电管理的意思，对现场用电有待加强，安全用电知识需要提高。
7、调查结果表明，只有提高各项专业技术，提高公司各人员的自身素质。才能更好的为企业服务，才能高效率完成各项任务。
解决方案：1、根据2013年培训情况，结合公司2014年生产经营管理目标和本次调查情况分析、详细制定2014年培训计划和专业化培训工作计划。坚持“缺什么，补什么；学什么，用什么”的原则，真正做到学以致用，构建学习型企业，从根本上提升全员素质。
2、进一步完善培训课程体系，确保培训内容与公司方针、目标和企业文化的一致性。每次培训结束后一个工作日内，人力资源部在公司内部网上传相关教学课件供员工下载学习，并每月更新一次。
3、制定完善培训体系，建立了公司、部门、车间班组三级培训网络，每月“双基”考核时进行落实考核，确保培训工作高效运作。
4、加强培训管理工作，增强培训工作的计划性、有效性和针对性，提高公司员工和管理人员的素质，为保证公司可持续发展提供必要的智力支持和人才保证。
5、加强员工专业技能和实操培训，特别是电焊工、铆工、安装工、电工、特种设备人员培训及各专业人才晋级培训和一般从业人员安全操作规程的安全培训和安全意识教育培训。
6、人力资源部要严格按照国家有关规定开展安全资格培训工作，同时做好安全技能培训工作，单位主要负责人、
安全生产管理人员、特殊作业人员安全资格培训原则上在集团公司安全培训机构进行培训取证，确需到外部培训机构参加培训的，需报集团公司人力资源部批准。要确保“三项岗位人员”的持证上岗率达到100%，并及时办理变更、换证等手续，同时严格做好一般工种的安全资格培训及持证上岗工作。
7、在安全理念、安全技能、实操培训方面要加大力度，探索新方法，提升员工安全意识和技能。
8、对职业技能鉴定工作统一组织，原则上只能就近参加集团公司所属各公司技能鉴定站开展的鉴定工作，积极组织符合条件人员参加鉴定，根据各工种的岗位特点，开展具有针对性的岗位操作技能培训。
9、学历培训，按照集团公司有关政策，鼓励员工积极参加与从事岗位相关的学历培训，在上学之前与公司签订委培协议，原则上参加本科以上相关专业学历培训取得毕业证、学位证书的，由公司报销学费。报销比例根据公司实际情况确定。
10、其他培训，在严格按要求做好上述培训工作的同时，人力资源部要按照国家及集团公司要求做好新员工入职培训、职业健康培训、转岗培训企业规章制度培训等工作，切实把各类培训工作落到实处。
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