延长石油在工业经济发展中发挥能源支撑作用

延长石油在工业经济发展中发挥能源支撑作用　口陕西延长石油（集团）有限责任公司　已有百年发展历程的延长石油集　团，是国内拥有石油和天然气勘探开发　资质的四家企业之一，也是集油气探　采、储运、管输、销售、科研以及能源化　工、工程建设和装备制造为一体的大型　省属国有企业，排名中国企业５００强第　９３位。在刚刚过去的２０Ｏ８年，延长石油　集团在陕西省委、省政府正确领导下，　在省工交办等省级有关部门和涉油市、　县（区）的大力支持下，经受了百年不遇　的特大自然灾害、袭击全球的国际金融　危机等一系列严峻挑战和考验，取得了　历史最好成绩。全年完成原油产量１０８０　万吨、加工量１１１２万吨、销售各类油气　产品１０４４万吨，分别比上年增长４．７５％、　１．５８％和３．９８％；实现销售收入６３０亿　元，利税费总额２８５亿元（其中利润１００　亿元），分别较上年增长３３．８％和　２３Ｉ３％；固定资产投资２５３亿元。截至　２００８年底，集团公司总资产８６３．８亿元，　较年初增长１８４．６亿元。作为国家千万　吨级大油田，延长石油集团以保障能源　供应为己任，大力推进企业持续发展，　在陕西省工业经济发展中较好地履行　了能源支撑作用。　一、加大力度。多点开花。夺取油气　勘探新成果　资源勘探是保证能源供应的前提，　也是企业持续发展的基础。公司按照　“立足陕北、拓展省外、走出国外”的思　路，在省内加大老区扩边勘探和精细勘　探，新增探明面积２０９ｋｍ２，探明石油地　质储量８０００万吨。省外在内蒙、甘肃等　地进行风险合作勘探，在内蒙镶黄旗境　内取得了新突破。国外与马达加斯加、　泰国分别签订了油气勘探协议，马达加　斯加已完成钻机搬迁，即将开始钻探，　“走出去”取得了实质性进展。与此同　时，公司坚持“油气并重”，天然气勘探　开发也取得重大突破，建成了首个撬装　式采气站，成功实现单井产商品气。　２００９年，公司将建成２亿方，年天然气生　产能力，计划完成１亿方产销目标，正在　编制３０亿方／年天然气产能规划，为企　业持续发展提供必要的油气资源保障。　二、立足资源。科学开发。确保原油　产量稳中有增　原油生产是保证能源供应的核心。　公司立足资源现状，坚持“科学开发、持　续发展”的原则，调整产能布局，转变开　发思路，将大规模打新井上产调整为适　度打井，实施新建产能和旧井挖潜“两　条腿”走路，积极推广应用新技术、新工　艺，依靠科技进步向老油区、老油层、老　油井要产量，不断提高油田采收率。全　年实施挖潜改造项目２６个，措施增油近　２０万吨，确立了５个注水示范区，扩大注　水开发面积２５２ｋｍ２，实现了新打井数　量和开发投资降低，新井单井产量上升　的重要转变。特别是面对各种自然灾害　的严重影响，我们积极开展自救，强化　生产组织，全年原油产量保持了千万吨　规模以上“稳中有增”。　三、精心组织。统筹安排，保持炼化　生产运行平稳　炼油加工是生产组织的关键。公司　根据市场需求，调整生产工艺和品种，　优化装置操作，统筹物料平衡，安全、高　效地组织炼厂装置大修，使综合收率比　上年提高１．７９％，炼油加工综合损失率　比去年降低了０．６２％，非计划停工比去　年减少２５％。尽管受金融危机的影响，　全年原油加工量仍然保持在千万吨以　上规模，达到１１１２．２４万吨，有效保障了　成品油市场供应。同时坚持“油化并　举”，加快炼油和化工项目建设，榆炼常　压技改项目只用５个多月时间就全面完　成，新增原油产能１５０万吨／年，使榆炼　的原油加工能力达到３００万吨／年；省级　重点项目杨庄河炼化一期基本建成，今　年上半年投产后，将在进一步改善产品　结构，提高产品质量和市场竞争力等方　面发挥重要作用。　四、严格管护。强化衔接。保证管道　运输安全顺畅　油品储运是保证能源供应的枢纽。　为此，公司加大油品储运设施建设力　度，２００８年建成１Ｏ个原油集输站，相继　建成投产小河、天赐湾——榆炼和安　塞——永炼原油管道，使全集团管道达　到１３条，总长度达到６ＯＯ多公里；省级重　点项目吴起——延炼原油管输工程和　延炼——西安成品油管输工程进入施　工后期，今年上半年将全部建成。到年　底，延长石油集团将形成覆盖主力油区　的管输网络，使生产能力得到大的提　高，生产成本得到有效控制，抵御市场　风险和自然灾害的能力将进一步增强。　五、坚定信心，调整策略。共度多年　不遇的销售难关　油品销售是保证能源供应的主要　途径。在去年上半年较好的市场形势　下，我们采取了并户销售等措施，获取　了较大的效益；在陕西省抗震救灾的关　键时刻，公司不惜牺牲自身利益，及时　提供平价成品油１１７Ｙ吨，有力保障了灾　区和三夏用油。下半年面对金融危机带　来的严重困难，陕西省委省政府高度重　视，主要领导亲自出面协调，省工交办　等部门全力配合，帮助公司疏通销售主　渠道；集团公司及时加强领导，成立由　主要领导任组长的领导小组，准确判断　市场形势，果断采取“移库自销”、“降量　保价”、“量价挂钩”等营销策略，取得显　著成效。同时，公司积极开展销售网络　布点，与陕西省高速集团、交通建设集　团合作经营高速公路加油站进入实质　阶段，与壳牌公司合资建设省内加油站　已获得商务部批准。通过加快自身销售　网络建设，形成完整的产业链，获取更　大的销售空间，争取最大的经济效益。　六、突出重点。加快进度。推动项目　建设快速有序进行　１９　经　蚤ｌ南＆＇咯ｌ　我国企业海外并购的战略风险　￣Ｘ　ＴＣＬ和南汽为例　口南京周高鹏　跨国并购通常是全球资源配置、提　标确定为：２００５年实现销售收入７００亿　显得尤为重要。　高经济效益的重要手段之一，是企业迅　元，２０１０年达到１５００亿元，３至５年内，多　ＴＣＬ在收购阿尔卡特前并没有做好　速扩大规模、降低进入和退出市场成本　媒体显示终端与移动信息两大业务建　充分的调研工作，其并购初衷是获得对　的一种有效资本运作方式，也是中国企　立起与世界级公司同场竞技的国际竞　方的核心技术优势，但在并购后的运营　业国际化进程中迈出的重要一步。近几　争力，进入全球第五名，最终使ＴＣＬ成　中才发现，阿尔卡特在手机销售方面的　年，“走出去”成为中国一些领先企业关　为一家“世界级企业”，进入世界５００强。　能力和手机技术开发能力早已落后，而　　唯一较先进的３Ｇ技术却掌握在阿尔卡　注的发展战略。虽然目前中国企业的海　出发点无可厚非，然而目标定得太多、没有侧重点和主次之分。ＴＣＬ的　特的另一家合资公司手中。与此不同，南　外并购仍处于初级阶段，但其中不乏成　太空，功完成并购的优秀企业，￣１：１２００５年成功　这种盲目扩大企业为了“国际化而国际　汽集团选择的目标公司则相对合适得　收购ＭＧ罗孚的南汽集团。然而，也有一　化”的做法最终导致失败。相比之下，南　多。经南汽分析，罗孚破产最主要的原　些捷足先登者在抢先购得海外知名品　汽收购罗孚的目的则相对具体和可行。　因是因为英国人的保守，没有顺应将整　牌后，出现了水土不服、消化不良的现　南汽希望通过收购ＭＧ罗孚优化产品结　车生产和零部件采购向中国等第三世　象，如ＴＣＬ并购阿尔卡特案。本文将通过　构，学习罗孚公司的生产及经营模式，　界国家转移的全球化潮流。目前罗孚剩　比较ＴＣＬ收购阿尔卡特和南汽收购ＭＧ　收购罗孚核心技术，开发出适合中国消　余资产在技术上处于欧洲中上等水平，　罗孚这两个案例，研究我国企业海外并　费者的中高档轿车。南汽并购罗孚后很　发动机部分还具有相当的竞争力，通过　购中存在的问题及风险防范措施。　一快实现了自己的并购目标，并购完成一　收购南汽不仅可以获得罗孚的引擎生产　南汽的产品结构单一，主要是低端产　２．缺乏对目标公司的正确评估。目　品，没有进入中高端领域，而罗孚中高　、我国企业海外并购存在的问题　年半就生产出中国第一辆国际品牌汽　分部，还获得了罗孚的核心技术。此外，　１．企业并购目的不明确。海外并购是　车——ＭＧ名爵。　一种对外直接投资的战略行为，如果决策　人在并购前没有确定此次并购的目的，而　标公司的选择在整个收购过程中起着　档车型齐全，因此收购后可以拓宽产品　趣，或是出于有机会就想抓住的心理，或　都是连续亏损，被并购方急于剥离的资　汽将罗孚公司确定为自己的目标公司。　是盲目跟风，则容易面临巨大的风险。　产或业务。从表面上看，国际市场上的　３．并购后整合能力太弱。①文化整　目前，我国不少企业“走出去”缺乏　很多“壳公司”的价格十分划算，实际上　合能力弱。ＴＣＬ收购阿尔卡特后成立了　是由于偶然的因素对目标企业产生兴　决定性作用。海外并购的目标公司一般　结构，提升企业实力。鉴于以上分析，南　具体可行的目标，并购目的模糊，最终　这是投资银行精心“包装”的结果。所以　合资公司Ｔ＆Ａ，原阿尔卡特的员工习惯　出现了事与愿违的情况。ＴＣＬ将并购目　在收购前对目标企业进行正确的评估　在一种宽松而倍受尊敬的环境中工作，　项目建设是企业做大做强的重要　资７０８亿。目前，黄河饮水工程、洛川苹果　在挑战中把握发展机遇。公司将继续加　抓手。公司按照陕西省“大区域谋划、大　技术服务中心已开工。通过加快重点项　大油气勘探开发力度，保持油气主业持　产业构建、大集团引领、大项目支撑”的　目建设，促进产业结构调整，为延长石油　续发展，加快重点项目建设，促进产业　整体部署，２００８年全面启动重大项目建　持续快速发展提供有力支撑，在保障能　结构调整，牢固树立过紧１３子思想，强　　设工程。在项目管理中，按照“三级管　源长期供应方面将发挥巨大作用。化管理，苦练内功，提高素质，加强科技　理、两级实施”的要求，完善管理机制，　２００８年是延长石油集团困难最大、　创新和人才培养，加大融资力度，提高　实施项目联系点制度，每个重大项目均　挑战最多、发展最快、效益最好的一年。　企业核心竞争力。全年计划生产原油　有领导包片负责，全面掀起了项目建设热　２００９年将仍然是挑战与机遇同在、困难　１１００万吨、力争１１３０万吨，销售收入确　潮。２００８年建成投产工贸公司ｌ２万Ⅱ屯／年　与希望并存。特别是随着国际金融危机　保７５０亿，力争８００亿元，税利费稳步增　石油套管加工等７个重点项目。新开工了　对实体经济的影响进一步加深，企业发　长。保证企业科学发展，切实履行好国　兴化节能技改项目、延炼——西安成品　展的外部环境将更加复杂，加之国家燃　有企业的政治、经济、社会责任。以优异　油管道、靖边能源化工园区一期、咸阳　油税改革，将在很大程度上减少石油企　的成绩迎接新中国成立６０周年，为陕北　２Ｏ０ｏ万条／年子午轮胎等６个重点项目。此　业利润。对此，集团上下一定会坚定加　跨越发展和陕西建设西部强省做出新　外，与延安签署了十大建设项目，计划投　快发展的信心，增强克服时艰的勇气，　的更大的贡献。　２０