建筑工程土建施工管理的强化措施浅析

近年来，我国建筑行业一直处在飞速发展的进程中，同时，随着人们生活水平的提高，大家对建设工程项目的质量要求也越来越高。作为工程项目的基础工程，土建工程的施工质量一直是建筑行业关注的焦点。施工企业一定要引起重视，做好土建工程是施工管理，确保工程项目完工后的质量，这对促进我国建筑行业向前发展有重要意义。

一、建筑工程中土建施工管理的重要性 （一）保障建筑企业买现经济效益

在整个建筑工程施工过程当中，土建施工阶段是建设成本消耗比较高的阶段，也是工程管理的一个重要环节。在土建施工中，若能实施科学的管理理念和合理的控制工程造价，可以减少工程项目的投资成本。土建施工管理过程也是整个工程项目实现经济效益的过程，科学合理的现场管理有助于增加企业的经济效益。

（二）推动建筑企业买现社会效益

由于建筑工程的土建施工现场管理内容比较繁杂，并且很容易受到各种主客观因素的影响，例如：地基不稳、施工质量不合格等现象。因此，实施强有力的现场施工管理能够一定程度上消除施工当中存在的安全隐患；另外，加强土建施工现场管理，比如：合理安排施工时间、降低施工引起的环境危害以及洒水降尘、除尘等措施能够最大限度的降低项目周边的环境影响。

二、当前土建工程项目管理中的不足

工程从开始建设到竣工检验的整个过程都需要严格的管理，由于项目管理是贯穿整个工程建设的始终，所以项目管理的水平也直接影响到了工程的建设水平，虽然我国的工程项目管理获得了非常大的发展，但是还是存在着很多的问题，主要表现在以及几个方面：

（一）工程队伍

在建筑工程的建设和施工当中，施工队伍对于整个施工的进度和质量都有着至关重要的影响，当前我国的工程建设队伍在技术上还存在着很多的不足，同时是功率人员的个人素质也参差不齐，大部分的施工人员都没有经过高等的教育，同时也没有非常系统的专业知识和技能上的培训，所以在诸多的方面都无法满足

工程建设的要求，同时在很多的施工单位当中还有很严重的拖欠工资的状况，因此也非常容易导致施工无法正常进行，同时在工期上也有着非常大的影响，这些都是在工程项目管理的过程中需要解决的重点问题。

（二）工程现场

工程现场的管理质量实际上和企业自身的管理质量有着非常密切的关系，施工现场的管理质量直接体现了管理人员的个人管理能力，但是在很多的建筑企业当中，施工现场的管理水平还处于一个相对较低的状态，对施工现场没有进行有效的管理，施工现场的整洁程度相对较差，同时存在着施工材料在施工现场随意堆放的现象，在安全设备的使用上存在着严重的不规范的现象，同时也没有对施工的设备仪器进行及时的管理、校对和养护，在人员和设备的调度上也存在着诸多的不足，这种现象在很多施工企业当中也非常普遍的，这种现象的存在也使得工程建设项目的质量也出现了严重的不达标现象，与此同时也对社会的正常运行产生了不良的影响。

（三）工程现场的监督

工程现场的施工管理主要是工程监理来负责，在我国的很多管理部门中很多都是事业编制，收费的标准很低，同时在人力物力和财力上也存在着很多的缺陷，这样的情况下就会造成工程质量的下降，同时工程监督的作用也无法充分的发挥出来，很多监督工作都无法发挥其实际的作用大多只是走一个形式，因此在原材料的检验、工程施工工艺的选择以及工程施工的规范性上都存在着监督效果不佳的状况，因此在工程建设的过程中也出现了很多的质量问题，例如豆腐渣工程等等，这不仅给住户的安全带来了诸多的隐患，同时也给建筑企业带来了很多的经济损失。每一次都是忽视事前的控制而重视时候的处罚，但是后果已经没有办法改变。

三、强化土建施工管理的指施

程项目的管理工作，本身应当是属于一个科学、系统、全面的管理体系，它其中所涉及到的任何环节都是直接贯穿于整个工程中的，如果说某一个环节发生了无法掌控的问题，那么整个工程的质量、施工进度等都会受到直接影响。因此，我们务必要在工程施工期间，针对岗位责任以及规章制度进行明确，利用约束性的制度措施保障项目管理的有效性，真正对于土建工程中的项目管理措施予以落实。

（一）工程队伍管理

土建队伍中，相当一部分施工人员所采取的施工措施都是较老的方法，而这些较为基本的土建技术，实际已经无法满足当前工程质量的相关要求。因此，工程施工队伍在执行管理工作的过程中，务必要针对施工人员采取严格的施工管理措施，而在管理工作中，涉及到的关键在于对施工人员的培训以及个人素质的强化，如此一来才能够建设出一个现代化的高素质施工队伍。

（二）工程现场管理 1、施工现场安全管理

施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。

2、施工现场材料管理

项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面幾个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。

（三）工程监督管理

除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人

员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。

土建工程是建筑工程施工中的重要环节，因此要做好土建施工的管理工作，使施工有条不紊的运行下去。在管理时，要及时发现问题，将问题扼杀在摇篮中。土建工程的管理是一项复杂的工作，必须采取行之有效的措施，充分发挥人员的积极性和能动性，将管理工作落实到个人，做好管理工作才能提高土建工程的整体质量，工程才能更好、更快的完工。

参考文献

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