2016年技术服务部工作规划

一、2016年度目标

技术部工作，主要以配合市场营销及时完成销售计划中产品的技术服务为重点，逐步完善部门管理，提供工作效率。 二、部门现状

现阶段公司技术部的情况总结如下： 1、缺少工程技术人员； 2、缺少技术开发激励制度； 3、缺少技术交流学习机制。 三、部门建设 部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕公司项目建立具有研发、实施能力的工程技术团队。 1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。

招聘岗位：熟悉石化行业、电厂运行、锅炉/热能动力、新型保温复合材料等技术的工程师；以及现场机电安装施工组织管理人员。 2、部门结构

由于公司业务特点且对从业人员技术业务面要求较高，为了加快部门新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

技术开发 技术服务部 销售支持 项目管理

四、2016年改进计划

序号 1 改进项目 团队建设 招聘人员，择优录取 建立部门工作管理制度，日常工作流程执行、档案管理等工作监督，确保目标达成 对部门工作内容及流程进行整理简化编制培训PPT，便于快速熟悉工作内容 培训公司产品基础知识，提高服务水平 部门工作实施过程控制，做到事项有据可查 改进措施 进度要求 全年 研发新产品 产品 技术转化 技术申报专利 产品 技术服务 项目 过程控制 2 监督体制建立 全年 3 部门入职培训文件的建立 全年 4 5 组织部门知识培训学习 部门管理改善 全年 全年

五、部门发展方向

1、 岗位职责、任务的细分和明确。 2、 计划的监管和督办。

3、 各方面资源整合的合理利用。

4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、 结合国家超低排放政策，与有实力的设计公司与工程公司开发新产品新项目，提升公司品牌价值，开展多元化的业务方向。