(精品)2019年企划部绩效考核表

企划部长考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 按目标要求完成得 35 分 策划方案一次通过率低于90 %得 10 分 按目标要求完成得 企业形象推进计划执行率达到 % 25 分 企业形象推进计划执行率低于 85 %得 10 分 按目标要求完成得 25 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 10 分 1 策划方案 35% 策划方案一次通过率要求达到 % 任务 绩效 2 企业形象推进计划 25% 3 市场宣传方案 25% 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 质量体系推行工作按计划完15 分 质量体系推行工作按 4 质量体系推行工作 15% 成率在 %以上 计划完成率低于75 %得 0 分 序号 加权合计 权重 自上结考核项目 考核要求 考核评分 评 级 果 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 品行 考核 1 主动性 50% 1. 任命员工合理 2. 能正确评价员工付出与回报协调性 3. 对员工业绩与态度进行客观评价 4. 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5. 影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 总分 考核人 日

1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 50% 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月

文案策划考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 按目标要求完成策划方案一次1 任务 绩效 2 客户、市场信息收集 客户、市场信息30% 收集完整、准确、真实有效 策划方案 40% 通过率要求达到 % 得 40 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 30 分 任意一项未满足扣 10 分 按目标要求完成得 30 分 在规定时间内完成内部信息3 内部信息整理 30% 的整理、准确、任意一项未满足无缺失 扣 10 分 加权合计 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自上结评 级 果 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 1 团队精神 50% 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 品行 考核 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 考核人 日

1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 2 创新 50% 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月

项目策划考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 按目标要求完成得 策划方案一30 1 策划方案 任务 绩效 2 策划资料 20% 分 30% 次通过率要策划方案一次通过求达到 % 率低于 70 %得 10 分 策划资料保按目标要求完成得 存完整、无丢20 分 失、目录清晰任意一项未满足扣 便于查找 5 分 按目标要求完成得 20 分 在规定时间3 创意计划 20% 内完成创意计划 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 按目标要求完成得 市场调研报30 4 市场调研报告 分 30% 告完成率要市场调研报告完成求达到 % 率低于 70 %得 10 分 序号 加权合计 权重 考核评分 自上结考核项目 考核要求 评 级 果 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 1 团队精神 50% 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 品行 考核 1级10分 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 2级20分 3级30分 2 创新 50% 5. 有小设想，奇想妙想，创新方4级40案设计，小发明，科学小论文 分 5级50分 加权合计 总分 考核人 日

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月