论建筑工程中的施工管理及施工安全

论建筑工程中的施工管理及施工安全

【摘 要】当今社会，科技与经济飞速发展，建筑业的普遍繁荣对于推进我国城市建设起到了积极的作用。然而，在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较复杂和困难的，在实际应用中还存在这样或者那样的问题，工程项目的质量、安全、进度、成本等等都要建立一套完善的施工管理体系来进行规范化管理，从而提高工程建设水平，增强经济效益。本文分析了建筑工程中的施工安全和施工管理。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工安全

1 建筑工程施工管理的内涵

所谓建筑工程的施工管理，是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所制定的施工任务，而对整个工程的全过程，从施工任务开始到完工交接验收为止，所进行的有规划的，有效的协调和控制的组织管理工作，我们统称为施工管理。由于施工管理最主要还是研究如何达到最优的施工效果，在保障施工质量的同时，从而取得更高经济效益的目的。因此，我们在具体的施工过程当中，要注意根据工程的不同特点以及施工条件，制定相应的、合理的管理措施，采用较先进的施工方法，保证协调施工。

2 施工管理过程中存在的问题

2.1 质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

2.2 施工人员管理控制问题

由于建筑工程施工过程中施工组织者、施工操作者众多，加上组织者的分工问题不够明确，施工操作者要面临的劳动情况复杂，所以人员管理控制问题一直成为困扰管理工作的难题。因此，对项目经理进行怎样的管理控制都是建设施工过程中需要重点考虑的问题，必须找出积极有效的控制方法，全面系统的管理施工人员和施工项目管理者，实现全面有效的人员管理措施。

2.3 施工材料不合格

现代建筑工程项目中，有好些都是关系单位，而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员，而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少，在他们印象当中，只要是能为企业省钱，价格便宜就是好东西，从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准，造成品质低劣的不合格产品进入工地，

为以后的工程质量留下严重的安全隐患。

2.4 安全意识不足

目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上没有建立起有效的安全管理系统，一旦发生事故，得不偿失，还要承担严重的责任。

3 加强建筑工程施工管理的措施

3.1 建立和完善工程质量领导责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

3.2 强化质量意识是提高工程质量的思想基础

质量意识是人们对质量认识的表现，是工程质量保证的前提，是搞好质量管理的第一关。质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育，终于教育”的观念，通过教育提高职工的质量意识，通过教育激发职工的质量责任感，使职工懂得提高工程质量的重要性和工程质量在企业经营中的地位和作用。质量意识的教育可通过不同形式、不同层次和不同方法进行。通过系列质量意识教育，使全体员工树立正确的“质量观”和“顾客观”，树立“质量是企业的信誉”、“质量是企业的标志”、“质量是企业的生命”、“质量是企业的武器”，“质量是提高企业经济效益的最佳途径”等认识。

3.3 人、材、机的控制

3.3.1 人是质量的创造者，质量控制应以人为本，以人为核心，把人作为控制主体和动力，调 动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

3.3.2 材料是构成产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

3.3.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.4 加强技术创新，采用新工艺

随着科学技术的飞速发展，一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来，在提高产品技术含量的同时，也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，

最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

4 加强施工安全的对策

4.1 规范建筑市场，加强建筑生命周期全程安全控制管理

从招投标、资质审批、施工许可、勘察设计、施工、监理等各个环节严格把关，整顿规范建筑市场，对各种违法违规行为采取严厉手段，努力形成一个公平、有序、规范的建筑市场环境。对建筑全生命周期内各阶段的使用行为、检查维护、安全评估与鉴定、安全问题治理等环节建立强制性标准和执行规范，结合质量检测、安全许可、见证取样、技术指导等方式，确保工程质量和施工安全。

4.2 建立建筑施工安全管理体系

建立明确的安全方针、安全目标和安全计划；建立安全责任的考评制度和责任追究制度；设立专职安全管理机构；建立高效而灵敏的安全管理信息系统及开展群众性的安全管理活动；实行安全管理程序化和管理业务标准化；组织外部协作单位的安全保证活动；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立施工企业安全管理体系的途径。

4.3 采用先进的建筑施工安全现代管理技术和信息技术

采用信息化的动态监管手段，实现施工安全的科学监管，切实排除安全隐患。转变传统的监管手段和方式，利用信息化手段或通过虚拟现实技术实现对建筑施工安全的管理，实时采集、处理、存贮、管理、检索和传输各个阶段的信息，通过对真实信息与强制性标准的比对，确保施工步骤的合理规范，从而保障施工质量，降低安全事故发生概率。

4.4 积极拓展多种教育形式

首先，要求企业在工地建立农民工业余学校，把安全教育作为业余学校的重要教学内容；其次，通过电视、网络、报纸、讲座、知识竞赛等手段普及安全知识。开展“安全生产月”活动，目的就是普及安全生产知识。各建筑施工企业可根据具体情况，采用多种形式进行经常性安全教育，如安全活动日、班前班后安全例会、项目部安全周例会、安全技术交底、板报、事故现场会、分析会、安全技术专题讲座、图片展览等多种多样的方式方法，力求生动活泼、通俗易懂。

4.5 做好安全培训

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理

论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工，也应该进行实际操作的培训工作，以便在正式上岗之前，熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

5 结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的工程，完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都具有重要的意义。因此，在实际的运作过程当中，我们一定要牢牢把握以人为本的理念，并以先进的思想为指导，积极创新管理模式，从而提高施工企业市场竞争力。

【参考文献】

[1]张巍.建筑施工安全管理措施[J].建筑，2001（4）：37-38.

[2]张华辉.浅谈建筑工程施工阶段的质量监理控制[N].科技创新导报，2009-12-12.