项目部施工工作设想

201*年工作设想

、计划完成多半经济技术指标

1、投资计划完成施工产值。投资计划完成施工产值4800万元。

2、计划回收工程款。按照合同约定支付完成产值90 %工程款，扣除甲供钢款，计划回收工程款3200万元。

3、投资计划完成形象部位。至201*年11月，基本完成合同内施工项目，工程基本完工。

4、安全生产情况。无因工死亡、重伤或机械事故发生。

5、治安、保卫、交通、消防工作情况。不尽然交通安全事故发生，无盗窃、火灾事故发生，无酗酒、打架斗殴现象再次发生，无食物中毒和煤气中毒发生，无违法犯罪刑事案件会发生。(转载请注明来自:

二、主要工作思路

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b>、大力加强安全明施工管理。

项目部要始终把安全生产放在首要位置，加强管理人员责任心，树立没有安全就没有效率、没有安全管理就没有进度、没有安全就没有低质量、没有安全管理就没有切的思想，坚持做民工入场教育及日常安全管理教育，坚持每周次多的安全生产大检查，发现安全隐患立即整改落实或跟踪整改查处落实，确保基坑施工安全管理，争创**市安全明工地。

2、进步加强技术质量管理工作。进步要求合作方增加技术管理力量，针对本工程的实际情况，加强各个重要施工环节的质量管理，特别是基坑水平支撑、质量基坑降水量等施工项目的技术质量管理。在基坑开挖及地下室结构施工阶段，要求合作方增加技术力量，认真做技术交底和现场指导，加强现场巡回检查，确保施工质量和施工系统安全，确保工程的顺利完成。

3、继续加强部分资金管理。在201*年，资金管理依然是本项目的头等大事，项目刘岳严格按照合同约定，对于合作方分包合同的签订、资金流向等进行掌握控制，力争把资金运用到扩建工程最需要的地方，以确保工程的顺利进行。

4、加强民工工资管理工作。针对本工程的实际情况，项目部要建立健全民工上班考勤制度，工资发放前后示制度，并同时对的民工工资发放情况进行跟踪管理，确保工头工资发放到每个民工工人手中，确保本工程在宗纪施工过程中平安稳定。

5、继续加强印章运营管理。按照部领导要求，进步加强印章财务管理，严格执行印章制度建设。