咨询考核规定

入职1个月以内的外呼1、日电话量不低于40个2、周陌拜量不低于180个3、月陌拜到访量不低于3组家庭4、月签单到款不低于1万以上3条，符合任意1条入职1个月以上的外呼1、日电话量不低于60个2、周陌拜量不低于200个3、月陌拜到访量不低于5组家庭4、月签单到款不低于2万以上3条，符合任意1条入职2月以内的外呼1、周有效陌拜量达到180个2、周陌拜到访量3组以上3、月签单两单及到款不低于3万元4、自己主谈成单1单同时符合以上4条方可转为咨询师入职3个月以内的咨询师1、日电话量不低于40个2、周有效陌拜量不低于150个3、月陌拜到访量不低于6组家庭4、两个月实到款累计不低于5万以上3条，符合任意1条入职3个月以上的咨询师1、日电话量不低于40个2、周有效陌拜量不低于120个3、月签约额不低于4万4、连续两个月实到款累计不低于10万以上3条，符合任意1条1、外呼邀约到访，签单提成为2%，其余归直接谈单人所有，业绩归签约人。外呼独立谈单成单，前期4%提成归自己所有.2、入职一个月及以上的咨询师当月业绩挂零，立即取消咨询师资格，即工作能力不能胜任咨询师岗位，公司予降职经相关领导同月。咨询主任基本考核任职2个月内的咨询主任任职3—5个月的咨询主任咨询主任升降考核入职6个月及以上的咨询主咨询主任的降级考核任1、个人业绩当月业绩低于3万元或连续两个月累计低于5万元者。1、本人当月净到款低于4万元1、本人当月1、本人当月净到款低于4万元净到款低于6万元2、部门未完成分配业绩任务60%2、部门未完成分配业绩任务50%2、部门未完2、团队当月指标完成低于校区分配业成分配业绩任绩的50%。务75%3、当月部门合格咨询师3、低于当月部门合格咨询师（即月净3、低于当月部门合格咨询师（即月净到款3、团队在校区总排名倒数第一。到款2.5万）（即月净到款3万）5万）低于3人。以上3条，每符合任意1条以上3条，每符合任意1条即扣除当月以上3条，每符合任意1条即扣即扣除当月主以上3条，符合其中1条即可降至咨询师主任提成的（除基本工资1500元之外除当月主任提成的（除基本工任提成的（除岗位.的收入）5%。资1500元之外的收入）5%；基本工资1500元之外的收入）5%。1、咨询主任必须本着公平公正的资源分配原则，凡出现“私自扣留资源，抢资源，不按校区制定的顺序分配”现象，公司予以降收入的10%。2、本着诚信原则，咨询主任不得弄虚作假，或欺骗客户，一旦发现，公司予以降级或开除处分，校长扣除当月收入的20%。3、关于校区咨询内部本着互相协助的原则，助单提成由校区校长制定。入职2个月的外呼1、周有效陌拜量达到180个2、周陌拜到访量4组以上3、月签单3单及到款不低于5万元4、自己主谈1单同时符合以上4条方可转为咨询师领导同意后，在外呼岗位留用察看1个咨询主任的晋升考核1、团队连续两个月排名校区咨询部前两名，（两个月累加净到款10万元以上）2、个人业绩连续两个月处于公司前5名,该两个月中个人月均到3万元以上。3、本部门连续2个月有3名以上的咨询师月净到款在4万元以上。同时符合以上3条可晋升为储备校长，或享受高级咨询主任待遇，每月补助3000元。予以降级或开除处分，校长扣除当月