浅议激励机制在企业中的运用

经济管理２０１３年第１２期　浅议激励机制在企业中的运用　高宇航　（白城市三顶召分洪闸管理站，吉林【摘白城１３７０００）　要】　随着知识经济时代的到来，激励机制的运用，也日益引起社会各方面的广泛关注。激励机制的合理与否，直接关系企业　员工队伍的稳定性，影响人力资源的投入产出效果，决定企业核心竞争能力的形成与保持，进而深层次地影响企业的生存与发展。　［关键词】　激励机制；影响；企业；生存和发展　【中图分类号】Ｆ２７２　【文献标识码】Ａ　员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界。随着世界　经济一体化的推进和知识经济时代的来临．科学技术水平的　高低已成为决定企业竞争地位的重要因素．而员工的素质与　活力则成为企业发展的根本动力。　一、激励机制的概述　激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激　励手段与激励客体之间相互作用关系的总和．也是企业激励　内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。　二、激励机制的作用　对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方　面的作用：　（一）吸引优秀的人才。在发达国家的许多企业中，特别是　那些竞争力强、实力雄厚的企业。通过各种优惠政策、丰厚的　福利待遇、晋升机会来吸引企业需要的人才。　（二）挖掘员工的潜在能力，促进员工充分的发挥才能和　智慧。美国哈佛大学的詹姆士（Ｗ．Ｊａｍｅｓ）教授在对员工激励的　研究中发现。按时计酬的分配制度仅能让员工发挥２０％一３０％　的能力，如果收到充分激励的话．员工的能力可以发挥出８０％　一９０％，两种情况之间６０％的差距就是有效激励的结果。管理　学家的研究表明，员工的工作绩效、员工能力和受激励程度的　函数，即绩效＝Ｆ（能力★激励）。如果把激励制度对员工创造性　和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工　作绩效的影响就更大了。　（三）建设良好的竞争环境。科学的激励制度保含一种竞　争精神，它的运行能够创造出一种良好的竞争环境。进而形成　良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中．组织成员就会受到　环境的压力。这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦　格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源　之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间　接结果。　三、企业激励所面临的问题　（一）激励措施没达到预期的效果。我国正处于社会主义　初级阶段。社会主义市场经济体制还不完善，使得我国激励企　业员工的许多措施在实施中很难达到预期的效果　（二）不同的企业对科技人员激励的重视程度的差异。企　业对科技员工的重视程度。取决于企业经营者在技术创新与　产品创新方面的动力大小。　（三）激励形式单一。在当今企业当中，有的主要是物资激　励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了　员工的积极性。产生激励与需要的错位。有的企业以空洞的精　神激励调动员工的积极性。这更难以产生真正的持续激励。企　业形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主。并辅　之以企业内部各项福利类规章制度的执行。　（四）激励措施针对性不强。企业对员工的最佳需要的捕　【文章编号】１００７—４２４４（２０１　３１１２－２４９－１　捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真　实的调查和科学的分析为基础，结合公司自身的特点来制定　激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。从　调查分析中可见。激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，　造成了人力、物力资源的浪费。对于现代激励来说，还存在着　许多待解决的问题，上述问题是比较常见的，对于组织激励来　讲也是比较重要的研究内容，我们只有对上述问题进行深入　探讨和用发展的眼光去看待解决这些问题．才能是达到合理　运用组织激励来达成组织目标的效果。　四、激励机制的运用　（一）树立激励理念，掌握激励技巧是企业提高竞争力的　关键。企业是由人组成的，而激励具有特殊的规律性，要有效　地激励员工去实现企业的目标。管理者必须了解人们的各种　需求和强度．恰如其分地进行激励。对不同的人采取不同的激　励方式和激励频率。　（二）激励要以人为本。人是企业最主要的资源，企业应以　人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素，科学安排最合适　的工作，人性化管理就是“人的问题”，而以人为本的激励措施　就要充分尊重员工的自我选择，与此相应的激励措施就是事　业发展与规划管理。　（三）激励也是一种人力资源的开发，是人力资源管理科　学中的主要内容。有效激励的效果便是工作效率的提高。激励　的开发是有别于传统的思想政治工作，激励贯穿于企业人力　资源理论的整个过程，每一项激励活动又是人力资源开发活　动。因此企业的激励要始终树立起“开发”的理念．确立符合本　企业实际的激励运行机制．提高企业人的质量，充分调动企业　人的活力和智慧．企业应根据自己所处的位置及企业员工的　差异，确定适合本企业员工的激励政策。　（四）建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，是　促进企业发展的重要手段。事物的发展规律都是辨证的。要提　高社会经济活动运行的效率。就必须认真研究调动人们积极　性的动力机制问题。而调动积极性，一要靠激励，二要靠约束。　目前，企业存在激励与约束不对称，重监督而轻激励是一个重　要原因．因此，建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机　制。最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性，　降低成本。提高效率具有极其重要的意义。　参考文献：　【１】吴照云．管理学ｆＭ】．北京：经济管理出版社，２００１．　ｆ２】余凯成，程文文，陈维政．人力资源管理ｆＭ】．大连：大连理工　大学出版社．２０００．　【３］孙彤．组织行为学『Ｍ】．北京：高等教育出版社，２０００．　作者简介：高宇航（１９８０一），男，汉族，吉林白城人，白城市　三顶召分洪闸管理站财务科经济师。研究方向：经济学。　２４９