“三思考”心得体会

创新带动重在落实,以加快领导方式转变提高经济发展

---学习讨论”三思考”心得体会

在河南省委省政府各级领导的正确指导下，河南煤化集团正在朝着一流的企业发展，我们各级干部职工都需要在自己本职岗位上认真的落实“三具两基一抓手”的工作中心，不断的以技术创新和管理创新带动经济技术发展，以提高经济运行体系和提高员工综合素质来带动经济技术发展。现就学习卢展工书记重要讲话、河南省副省长陈雪枫在庆祝建党90周年大会上的讲话，以及河南煤化集团董事长陈祥恩在庆祝建党90周年表彰大会上的讲话心得体会总结如下。

一、认真学习讨论“三思考”主要内容，扎实开展各项活动。

在集团公司发展的关键时期，我们要认真学习“三思考”，第一要深入的思考如何使用领导方式转变加快经济发展方式转变、调整产业产品结构、突出企业自身特点，引领河南工业企业的发展，在中原经济区建设中发挥第一支柱作用；第二要深入思考如何深入贯彻落实集团公司“两调整两提高两创新两带动”战略举措，做到“持续提升、重在落实”，认真思考众泰煤焦化在永煤新疆发展中的重要作用；第三要思考车间在公司发展的优势和劣势，不断的提升工作执行能力、工作水平和工作质量。因此各岗位员工必须再接再厉，立足本岗位，不断推动众泰煤焦化又快又好的发展。管道干部要加强队伍建设，注重创新经营和资本运作手段，促进提高安全技术水平，不断发展产品质量和企业形象，提高经济效益全方位的提高。

二、继续保持企业的先进性，持续创造良好的发展态势。

“先人一步、持续创新”是河南煤化集团的发展理念，干事创业必须要争分躲秒雷厉风行，各企业公司党员干部需要广大的党员干部以身作则，始终以共产党员的先进性要求自己，在本职工作上不断的思考企业发展的方向和企业发展的方式，认真学习领会卢展工的以领导方式转变加快经济发展方式转变的要求，把党员的先进性带到工作中。要时刻充满意识危机，不能面的眼前的良好形势而松懈了安工作和员工培训工作，甚至出现落后的思潮。因此为了持续企业良好的发展态势、好的趋势和好的气势就必须保持企业发展的先进性。

在日常的工作中我们要严格遵守公司的各项规章制度，积极响应公司组织的各项反腐倡廉工作，严格要求自己，坚决杜绝各种“吃、拿、卡、要”的不良作风，坚决取消各种裙带关系，严厉打击拉帮结派的不良风气。在车间的内部市场化分配，要严格按制度进行分配，防止各项工资分配不均，广大的中层领导干部要近君子、远小人，高度警惕腐朽落后的不良思想。

我们在平时的工作中要不断的保持管理和技术的先进性，同时要不断的创新，保持长期健康快速的发展。一个好的企业就一定有好的管理，一个强大的企业就肯定有强大的技术力量，要保持企业的先进性就必须加大实际工作中的管理创新，进一步加大科技技术的发展力度，把人才的培养和高技术人才的引进作为重要工作来做，为企业的发展提供强有力的技术支撑。

三、切实加强领导干部队伍建设，围绕企业发展开展党建工作。

打造一流的管理团队和一流企业，就必须坚持干部队伍的建设工作，不断的整顿和优化集团领导机构，强化干部培训工作，完善各项领导选任制度，不断提高领导干部作风建设和反腐倡廉工作，进而提高干部队伍的战斗力、向心力和凝聚力。另一方面，干部自身

要从自我做起坚持不断学习，不断提高自我综合素质水平，着力构建“三不三无”本廉体系。

同时，我们各级党员干部也要紧紧围绕集团公司发展战略，和全年的奋斗目标，以及安全生产经营目标，采取多种多样的方式加强安全思想引导教育，逐步将企业文化渗透到工作的各个领域，积极引导广大员工发扬干实事、求实效的思想，树立信心凝聚力量，全面推动企业各项既定目标的顺利实现。

四、围绕确保安全生产，全力实现全年工作目标。

安全工作是全国、全集团的一号工程、天字号工程，是民生最大的要求，我们各级党政领导必须在工作的各个方面要求安全，始终以安全建设为首要工作。我们要时刻保持清醒的头脑采取一切办法和措施把安全工作抓紧抓好、抓出成效。通过强化安全“零”理念和安全思想教育，加强执行力建设，加大作风监督检查力度，增强考核的针对性等一系列措施。特别是在干部的选拔上要坚持“三优先、三鼓励、四不用”的原则。

在做好安全工作的前提下，我们要紧紧围绕集团公司全年的工作目标，找准出发点和着力点，实现营业收入1700亿元和利润100亿元的大目标。广大党员干部要统一思想，群策群力，确保全年奋斗目标的顺利实现。

机修车间

丁建民