中联重科设备动力部绩效考核指标组成表
中联重科绩效考核指标组成表
目 录
设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................................................. 3 设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表 .......................................................................................................................................................... 6 设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表 .......................................................................................................................................... 9 设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................ 11 设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................ 13 设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................ 15 设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................ 17 设备动力部电气维修组主管岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................................................ 21 设备动力部电气维修组发配工岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................... 24 设备动力部电气维修组空调维修工岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................................................................................ 27 设备动力部电气维修组吊车司机岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................ 29 设备动力部电气维修组电修工岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................... 32 设备动力部电气维修组统计员岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................... 34
2
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 监督、检查生产、电气设备维修保养计划的执行 信息来源 直接上级 考评人 权重 直接上级 20% 考评标准 优 良 中 对计划的制订及实施监督、检查计划的制未能对计划的制订及情况给予有力监督，订及实施情况，处理实施情况有效监督；及时处理所发现的问所发现的问题；保证有关设备运行存在隐题；保证有关设备稳有关设备安全运行；患，不够稳定；发生定、安全运行；发生发生未按计划完成的未按计划完成的情况未按计划完成的情况情况超过1次，但不超过2次，但未超过4不超过1次 超过2次 次 由直接上级或董事会确认发生重大事故； 本项得分为：如发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 差 未对计划的制订及实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未按计划完成的情况超过4次 保障公司生产、电气设备的正常运行，无重大事故发生 直接上级 直接上级 20% 业绩指标 对下属绩效考核 部门工作报告 绩效考评委员会 部门报告 绩效考评委员会 直接上级 10% 20% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 1份/季度；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20分），公正客观（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 优 对采购计划制订及实施情况给予有力监督；确保计划按时完成，所采购器件质量高 良 对采购计划制订及实施情况给予监督；确保计划按时完成，所采购器件质量合格 中 对采购计划制订及实施情况给予未给予足够监督；少数所采购器件质量存在问题 差 对采购计划制订及实施情况未进行监督；部分所采购器件质量存在问题 监督、检查元器件、备件计划的确定与采购 直接上级 直接上级 10% 3
中联重科绩效考核指标组成表
与外部有关政府部门积极配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作，“三废”治理达到国家有关标准 直接上级 直接上级 10% 优 与外部有关政府部门积极配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作；严格按照有关制度和程序对“三废”进行处理；充分、合理的利用现有“三废”处理设备，最大限度降低“三废”排放数量，节省排污费用 直接上级 直接上级 10% 良 与外部有关政府部门配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作；按照有关制度和程序对“三废”进行处理；利用现有“三废”处理设备，降低“三废”排放数量，节省排污费用 中 监督、管理本单位“三废”治理工作不够有力；基本按照有关制度和程序对“三废”进行处理；利用现有“三废”处理设备对“三废”进行处理 差 未对本单位“三废”治理工作给予监督、管理；未按照有关制度和程序对“三废”进行处理；现有“三废”处理设备利用不充分 业绩指标 内部管理 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 4
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部经理岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：领导能力 权重：40% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：20% 指标四：专业知识和技能 权重：10% 指标一：是否及时准确向上级汇报工作 权重：30% 指标三：是否要求以身作则 权重：20% 指标五：是否关心员工成长及员工工作效率 权重：10% 态度指标 指标二：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 指标四：是否遵守上级指示 权重：10% 5
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 制订和实施生产设备维修保养计划 信息来源 直接上级 考评人 权重 直接上级 30% 优 维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次 考评标准 良 维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次 中 维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次 差 维修保养计划制订存在问题；未对计划实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次 进行设备日常检查及周检 直接上级 直接上级 20% 业绩指标 保障公司机械设备正常运转，无事故发生 内部客户满意程度 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 20% 20% 优 良 中 差 设备日检、周检认真设备日检、周检负责、设备日检、周检不够设备日检、周检不负负责、全面、细致；全面；检查记录填写负责；检查记录填写责；检查记录填写不检查记录填写认真细认真、准确；记录保不够完整，欠准确；完整，不准确；记录致、准确、字迹清晰；存完整；发生未按规记录保存不完整；发缺失现象严重，无法记录保存完整、查询定进行检查或检查记生未按规定进行检查查询；发生未按规定方便；发生未按规定录存在问题的情况超或检查记录存在问题进行检查或检查记录进行检查或检查记录过2次，但不超过5的情况超过5次，但存在问题的情况超过存在问题的情况不超次 不超过8次 8次 过2次 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数 本项得分为：20分-查实投诉次数*2分 6 中联重科绩效考核指标组成表
生产设备元器件、备件计划的确定与采购 直接上级 直接上级 10% 优 采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高 良 采购计划制订合理，按计划完成采购计划；器件采购价格合理，所采购器件质量合格 中 采购计划制订存在漏洞，少数采购计划未能按时完成；少数器件采购价格偏高，少数所采购器件质量存在问题 差 采购计划制订有问题，部分采购计划未能按时完成；部分器件采购价格偏高，部分所采购器件质量存在问题 业绩指标 7
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部生产安全室主管岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：沟通能力 权重：10% 指标五：计划和组织 权重：10% 能力指标 指标二：解决矛盾 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
8
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 负责园区内安全巡视工作 信息来源 直接上级 考评人 权重 直接上级 60% 考评标准 优 良 中 差 按规定对园区内的安按规定对园区内的安按规定对园区内的安未能按规定对园区内全进行巡视，对工作全进行巡视，对工作全进行巡视；未能及的安全进行巡视；未认真负责，巡视全面负责，巡视全面；能时上报和督促解决巡能上报和督促解决巡细致；能及时上报和上报和督促解决巡视视中所发现的安全隐视中所发现的安全隐督促解决巡视中所发中所发现的安全隐患；安委会督察发现患；安委会督察发现现的安全隐患；安委患；安委会督察发现未履行职责和未能督未履行职责和未能督会督察发现未履行职未履行职责和未能督促安全整改按期完成促安全整改按期完成责和未能督促安全整促安全整改按期完成的情况超过5次，不的情况超过8次 改按期完成的情况不的情况超过2次，不超过8次 超过2次 超过5次 由公司安委会确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 业绩指标 无事故发生 直接上级 直接上级 20% 填写、保存有关记录 直接上级 直接上级 20% 优 有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 9
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室安全员岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三：解决问题的能力 权重：20% 指标五：效率 权重：10% 能力指标 指标二：团队合作 权重：20% 指标四：沟通能力 权重：20% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否遵守上级指示 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
10
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 处理设备的电气故障报修工作 信息来源 内部客户满意程度调查 直接上级 考评人 权重 直接上级 70% 考评标准 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70% 无事故发生 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 业绩指标 填写、保存设备的维修和保养记录 直接上级 直接上级 20% 优 有关设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 有关设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 11
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
12
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 处理设备的机械故障报修工作 信息来源 内部客户满意程度调查 直接上级 考评人 权重 直接上级 70% 考评标准 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70% 无事故发生 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 业绩指标 填写、保存设备的维修和保养记录 直接上级 直接上级 20% 优 有关设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 有关设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 13
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
14
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 负责园区内机电设备使用、维修改造工程的技术支持 信息来源 直接上级 考评人 权重 直接上级 70% 优 了解设备性能和操作程序，熟悉设备的维修和保养；为设备的操作使用提供高效的技术支持；对设备维修改造技术方案把关，确保方案的先进性、可靠性；技术方案无重大错误出现且技术文件、图纸和资料中错误不超过5处 考评标准 良 了解设备性能和操作程序，及设备的维修和保养；为设备的操作使用提供有效的技术支持；对设备维修改造技术方案把关；技术方案出现重大错误不超过1次，或技术文件、图纸和资料中错误超过5处，但不超过12处 中 基本了解设备性能和操作程序，及设备的维修和保养；能为设备的操作使用提供一般的技术支持；对设备维修改造技术方案提出自己的意见；技术方案出现重大错误超过1次，但不超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过12处，但不超过20处 差 对设备性能和操作程序，及设备的维修和保养不甚理解；不能为设备的操作使用提供技术支持；无法对设备维修改造技术方案提出自己的意见；技术方案出现重大错误超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过20处 业绩指标 无事故发生 直接上级 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 优 有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整 15
填写、保存有关记录 直接上级 直接上级 20% 中 有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三：解决问题的能力 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 能力指标 指标二：团队合作 权重：20% 指标四：效率 权重：20% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否遵守上级指示 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
16
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 公司设备台帐管理 信息来源 直接上级 考评人 权重 直接上级 15% 优 设备台帐完备，填写完整、准确、清晰；设备台帐保存完好，方便查询；台帐出现差错或不符合要求的次数不超过5次 考评标准 良 设备台帐完备，填写准确；设备台帐保存完好；台帐出现差错或不符合要求的次数超过5次，但不超过12次 中 设备台帐基本完备，填写不够完整、准确；设备台帐存在少数缺失现象；台帐出现差错或不符合要求的次数超过12次，但不超过20次 差 设备台帐不完备；设备台帐存在缺失现象，无法查询；台帐出现差错或不符合要求的次数超过20次 业绩指标 管理公司资产、设备的技术文件、资料 直接上级 直接上级 15% 优 公司资产、设备的技术文件、资料收集和整理及时、完备；分类有序，保存完好，查询方便；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况不超过5次 良 公司资产、设备的技术文件、资料收集和整理完备；保存完好查询方便；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过5次，但不超过12次 中 少数公司资产、设备的技术文件、资料缺失；保存基本完好；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过12次，但不超过20次 差 部分公司资产、设备的技术文件、资料缺失；保存不当，无法查询；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过20次 17
中联重科绩效考核指标组成表
完成技术资料的借阅工作 直接上级 直接上级 10% 优 按照有关规定，及时满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度好；借阅记录填写清晰、准确；对逾期未还的能够及时催其归还；发生借阅记录有错误和缺失的情况不超过3次 良 按照有关规定，满足内部客户有关技术资料的借阅要求；借阅记录填写准确；对逾期未还的能够能催其归还；发生借阅记录有错误和缺失的情况超过3次，但不超过8次 中 基本能够按照有关规定，满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度一般；借阅记录填写不够准确；对逾期未还的未能够能催其归还；发生借阅记录有错误和缺失的情况超过8次，但不超过12次 中 少数手续未能按照规定程序及时办理；单据、记录的填写欠准确，少数单据、记录缺失；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况超过8次，但不超过12次 差 不能满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度差；未填写借阅记录；部分资料丢失；发生借阅记录有错误和缺失的情况超过12次 完成设备验收、调拨、移装、报废等手续 直接上级 直接上级 20% 优 有关手续按照规定程序办理及时；有关单据、记录填写准确、清晰；单据、记录保存完好，方便查询；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况不超过3次 良 按照规定程序办理有关手续；有关单据、记录填写准确；单据、记录保存完好；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况超过3次，但不超过8次 差 部分手续未能按照规定程序及时办理或办理时未能遵照有关规章制度进行；单据、记录的填写不准确，部分单据、记录缺失；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况超过12次 差 部分特种设备操作人员的有关证件未能遵照有关规定及时办理；部分记录缺失 业绩指标 特种设备操作人员证件管理 直接上级 直接上级 10% 优 遵照有关规定为特种设备操作人员及时办理有关证件；有关记录保存完好，方便查询 良 遵照有关规定为特种设备操作人员办理有关证件；有关记录保存完好 中 少数特种设备操作人员的有关证件未能遵照有关规定及时办理；少数记录缺失 18
中联重科绩效考核指标组成表
采购设备及零配件的付款、报销手续 直接上级 直接上级 30% 优 按照有关规定及时、准确的为采购设备及零配件办理付款、报销手续；有关记录、凭证保存完好，方便查询；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况不超过3次 良 按照有关规定为采购设备及零配件办理付款、报销手续；有关记录、凭证保存完好；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况超过3次，但不超过8次 中 少数采购设备及零配件的付款、报销手续未能按照有关规定及时办理；少数记录、凭证缺失；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况超过8次，但不超过12次 差 部分采购设备及零配件的付款、报销手续未能按照有关规定及时办理；部分记录、凭证缺失；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况超过12次 业绩指标 19
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三：解决问题的能力 权重：20% 指标五：效率 权重：10% 能力指标 指标二：团队合作 权重：20% 指标四：沟通能力 权重：20% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否遵守上级指示 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
20
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 制订和实施电气设备维修保养计划 信息来源 直接上级 考评人 权重 直接上级 30% 考评标准 优 良 中 差 维修保养计划制订合维修保养计划制订合维修保养计划制订存维修保养计划制订存理、全面；对计划实理；监督、检查计划在漏洞；未能对计划在问题；未对计划实施情况给予有力监实施情况，处理所发实施情况有效监督；施情况进行监督；有督，及时处理所发现现的问题；保证有关有关设备运行存在隐关设备运行不稳定，的问题；保证有关设设备安全运行；发生患，不够稳定；发生经常出现问题；发生备稳定、安全运行；为制定有关计划和未为制定有关计划和未为制定有关计划和未发生为制定有关计划进行有效监督导致未进行有效监督导致未进行有效监督导致未和未进行有效监督导按计划完成有关工作按计划完成有关工作按计划完成有关工作致未按计划完成有关的情况超过1次，但的情况超过2次，但的情况超过4次 工作的情况不超过1不超过2次 不超过4次 次 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数 本项得分为：20分-查实投诉次数*2分 优 公司水电改造、新建方案制订合理可行，考虑全面，技术领先；监督、检查方案实施情况，及时解决出现的问题，确保工程按时完成，工程质量高 21 业绩指标 保障公司供配电设备、自来水设备的正常运转，无事故发生 内部客户满意程度 公司水电改造、新建方案的制订与实施 直接上级 直接上级 20% 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 20% 20% 良 制订的公司水电改造、新建方案可行；监督、检查方案实施情况，解决出现的问题，确保工程按时完成，工程质量合格 中 制订的公司水电改造、新建方案存在漏洞；对方案实施的监督、检查不够，工程未能按时完成 差 制订的公司水电改造、新建方案存在明显问题；未对方案实施给予监督、检查，工程未能按时完成，工程质量存在问题 中联重科绩效考核指标组成表
电气元器件、备件计划的确定与采购 直接上级 直接上级 10% 优 采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高 良 采购计划制订合理，按计划完成采购计划；器件采购价格合理，所采购器件质量合格 中 采购计划制订存在漏洞，少数采购计划未能按时完成；少数器件采购价格偏高，少数所采购器件质量存在问题 差 采购计划制订有问题，部分采购计划未能按时完成；部分器件采购价格偏高，部分所采购器件质量存在问题 业绩指标 22
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组主管岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：沟通能力 权重：10% 指标五：计划和组织 权重：10% 能力指标 指标二：解决矛盾 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
23
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组发配工岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 负责发配电值班室日常工作，填写、保存值班记录 信息来源 值班记录 考评人 权重 直接上级 40% 优 发配电值班室值班工作认真负责；值班记录填写认真细致、准确、字迹清晰；记录保存完整、查询方便；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况不超过10次 考评标准 良 发配电值班室值班工作负责；值班记录填写认真、准确；记录保存完整；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过10次，但不超过25次 中 发配电值班室值班工作不够负责；值班记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过25次，但不超过40次 差 发配电值班室值班工作不负责；值班记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过40次 业绩指标 发配电设备的保养和维修，填写、保存有关记录 直接上级 直接上级 30% 优 发配电设备的保养和维修及时、细致、全面，保证设备运行稳定、无故障；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况不超过5次 良 发配电设备的保养和维修全面，保证设备运行稳定，极少发生故障；记录填写完整、准确；有关记录保存完整；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过5次，但不超过12次 中 发配电设备的保养和维修不够全面，设备运行基本稳定，出现少数故障；记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过12次，但不超过20次 差 发配电设备的保养和维修不及时、不全面，设备运行存在问题，经常出现故障；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过20次 24
中联重科绩效考核指标组成表
水电表抄收 有关记录 直接上级 20% 优 良 中 差 业绩指标 无事故发生 直接上级 直接上级 10% 水电表抄收认真负水电表抄收负责、准水电表抄收不够负水电表抄收不负责，责、及时准确；记录确；记录填写完整、责，存在少数差错；差错频出；记录填写填写认真、完整、准准确；有关记录保存填写不够完整、欠准不认真，不完整，不确、字迹清晰；有关完整 确；有少数记录缺失，准确；记录缺失现象记录保存完整、查询影响查询 严重，无法查询 方便 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 25
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组发配工岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
26
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组空调维修工岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 处理新装空调验收调试，及空调维修、移装工作 信息来源 内部客户满意程度调查 直接上级 考评人 权重 直接上级 70% 考评标准 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70% 填写、保存空调设备的维修和保养记录 直接上级 20% 优 有关空调设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关空调设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 有关空调设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关空调设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 业绩指标 无事故发生 直接上级 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 27
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组空调维修工岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
28
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组吊车司机岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 汽车吊驾驶及物资装卸调运 信息来源 内部客户满意程度调查 直接上级 考评人 权重 直接上级 50% 考评标准 由上级主管不定期向有关客户发放《客户满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《客户满意度调查表》平均得分（百分制）*50% 厂内生产车辆维修管理，抵债车辆管理，填写、保存有关记录 直接上级 30% 优 生产车辆的维修管理及时、高效，详细介绍车辆维护技术状况，合理划定维修范围，及时取回修复车辆；确保生产车辆全年使用正常；抵债车辆管理细致、有序；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况不超过5次 良 生产车辆的维修管理有效，介绍车辆维护技术状况，划定维修范围，取回修复车辆；确保生产车辆使用正常；对抵债车辆进行有效管理；记录填写完整、准确；有关记录保存完整；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况超过5次，但不超过12次 中 管理生产车辆的维修工作，划定维修范围，取回修复车辆不够及时；生产车辆使用基本正常；对抵债车辆管理不够负责；记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况超过12次，但不超过20次 差 对生产车辆的维修管理不够负责，未划定维修范围，送取车辆不及时；影响生产车辆的正常使用；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况超过20次 业绩指标
29
中联重科绩效考核指标组成表
汽车吊吊车保养和维护，填写、保存有关记录 直接上级 直接上级 10% 优 吊车保养和维修及时、细致、全面，保证吊车全年使用正常；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 吊车保养和维修全面，保证吊车使用正常；记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 吊车保养和维修不够全面，吊车使用基本正常；记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 吊车保养和维修不及时、不全面，影响吊车的正常使用；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 业绩指标 无事故发生 直接上级 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 30
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组吊车司机岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
31
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组电修工岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 处理有关电气设备报修工作 信息来源 内部客户满意程度调查 直接上级 考评人 权重 直接上级 70% 考评标准 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70% 无事故发生 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 业绩指标 填写、保存电气设备的维修和保养记录 直接上级 直接上级 20% 优 有关电气设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关电气设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 有关电气设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关电气设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 32
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组电修工岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
33
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组统计员岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 机电器材仓库管理，库房帐物相符程度 信息来源 财务部 考评人 权重 直接上级 30% 考评标准 由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算） 本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100*本项权重（30%） 水电费核算、分摊 直接上级 直接上级 20% 优 按时完成水电费核算、分摊，工作细致认真，数据准确，无差错；数据出现错误的次数不超过20次 良 按时完成水电费核算、分摊，工作认真，数据准确，极少出现差错；数据出现错误的次数超过20次，但不超过50次 中 基本按时完成水电费核算、分摊，数据较准确，有少数差错出现；数据出现错误的次数超过50次，但不超过80次 差 水电费核算、分摊不及时，数据不准确，经常出现差错；数据出现错误的次数超过80次 业绩指标 仓库消防安全 直接上级 直接上级 10% 由直接上级记录库房发生的消防事故次数 本项得分为：发生一次消防事故则扣掉全部10分，扣完为止 部门内部客户满意程度 直接上级 直接上级 20% 由直接上级查实对本岗位的投诉 本项得分为：20分-考评期内查实投诉数*4分 优 有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便 良 有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整 中 有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询 差 有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询 填写、保存有关报表 直接上级 直接上级 20% 34
中联重科绩效考核指标组成表
设备动力部电气维修组统计员岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三： 效率 权重：20% 指标五：团队合作 权重：10% 能力指标 指标二：解决问题的能力 权重：30% 指标四：沟通能力 权重：10% 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10% 态度指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10% 35
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容