P1：封面 P2-P3：扉页
P4-P5：开篇形象页——荣耀与梦想
荣耀与梦想——
九曲黄河，横跃千里疆土 渊远，浑厚，磅礴
以奔腾之力注入华夏民族精神之髓 祈年大殿，巍居天地中正 佑神州昌盛，国泰民安 让历史的沉淀驻守一种永恒 浩然之气凝聚成为中华文明图腾 × × 集团，自创立伊始 即将传承与创造、和谐与持久 铭刻于企业发展的路标之上 精耕细作，筑品百年 打造中国地产业的民族品牌
【版块一：企业篇】
P6-P7：企业篇形象页
根天地，筑未来—— 神州大地，文明渊远
根植天赋菁华 一砖一瓦，一步一印 筑造属于企业的百年长城 因传承而深远 因变革而锐意 因坚持而历久弥新
当超越成为一种永恒的追求 价值便从中彰显
P8-P9：总裁致辞
中国× × 集团总裁致辞
“构筑无限空间，成就和谐社会——宋小忠”
× × 集团经历了八年风雨兼程，历经市场竞争锤炼，始终秉承“构筑无限空间”的社会愿景和企业使 命，团结拼搏，求真务实，铸就× × 品牌，构建市场平台，形成了以房地产为主业，
集城市规划、市场
开发、产品研究、规划设计、园林景观、营销策划 等多元发展的规模化、现代化 地产集团公司 。
“只有竞争，才能市场、只有发展，才能生存、只有创新，才能壮大”——× × 集团将融科技、资源 与人力资本，以精进创新之精神，科学管理之导向，凝聚员工、市场之合力，同舟共济，坚持以市场营销 为依据，产品创新和资本经营为双翼，多元发展的思路，继续做大做强，开发精品项目，实现企业快速跨 越式发展。
新的机遇和挑战即将来临，我们经历了八年的风雨拼搏，我们已变得更加成熟。面对未来，× × 人必 将满怀对社会的无比忠诚与责任，带着亲人朋友们对× × 集团事业的关怀、支持与祝福，同心协力，阔步 迈向新的征程，开创× × 集团再一个辉煌时代！
中国× × 集团董事长兼总裁
P10-P11：集团介绍
中国× × 集团介绍
× × 集团前身为原“江苏凌云置业有限公司”，为树立全新的地产业公司品牌形象，通 过一年多以来的战略性重大资源重组，目前已成为一个集城市规划、市场开发、产品研究、 规划设计、园林景观、营销策划等
× × 集团前身成立于
等多元发展的规模化、现代化 地产集团公司 。
1999 年，总部位于江苏，区域内知名的房地产企业之一，专注开
多年一来，× × 集团的房产销
发系列城市优质地产项目，产品形态涉及住宅、商业、别墅、公寓、度假公寓、酒店式服务 公寓等住宅系列，同时涉及酒店、综合类项目的开发和营造。 售额在区域内都名列同行业前茅，
公司通过八年的成功经验积累，
多次被国家政府机构、 金融机构评为重合同、 守信用单位。
× × 已控股多家企业，拥有员工上千人，房产项目开发足迹
至 2006 年底， 开发总面积达
遍及江苏省内， 已形成较强的地产综合营运实力，由单一的地产开发公司一跃成为拥有产业一体化的集
团公司，具有较高区域内品牌知名度、可持续发展的专业化房地产集团。
近 200 万平方米， 公司主营业务收入数亿元；公司总资产翻了近十倍，以良好的业绩进入行业前列。
“高素质、 专业化、 勇奉献” 是× × 人的核心价值观， 是× × 集团快速成长的动力之源。 × × 集团本着“内生发展、共同分享”的原则，逐步形成较为完善的员工培训机制、激励与 约束机制、人才引进机制，通过持续整合专业人力资源、完善管理体系，营造健康向上、团 结协作、高效运转的组织氛围，推动先进企业文化的形成。
八年的成长过程中，× × 人秉承为了客户“构筑无限空间”的使命，努力实现业务的高 速成长，实现对社会、客户及员工的尊重与价值提升。相信依托社会和客户的支持、员工的 不懈努力，× × 必将实现更大的跨越。
“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”× × 集团将一如继往，坚持信念，胸 怀天下，实现企业的跨越式质变，为客户创造无限的价值！
P12-P13：企业文化
中国× × 集团企业文化
企业文化——就是在市场经济环境下，
企业在改革实践中所形成适合自己企业发展、
具
有自身特色的一种文化， 并为全体员工所认同、遵循的价值观念、 哲学、企业精神、道德规范、发展目标、文化氛围之总和。
『× × 宗旨』
“构筑无限空间”——引领中国地产事业，打造世界顶级品牌。 『× × 精神』
企业经营思想、 人生管理
“黄山松精神” ——顶风傲雪的自强精神、 永不放弃的拼搏精神、 众木成林的团结精神、 百折不屈的进取精神、创新发展的开放精神、一心一意的奉献精神。
『× × 方针』
创新是企业生命，人才是企业保证，管理是企业基础，效益是企业核心，品牌是企业价 值。
『× × 用人』
坚持“人才就是企业，人才就是上帝”的用人原则，人才资源是企业第一资源，人才资 本是企业第一资本。
建设理想的企业文化，是一个系统工程，需要在实践中不断地丰富、发展。× × 全体员 工均肩负着学习企业精神、宏扬企业文化的责任。 为我们的自觉行动，为公司的不断发展而努力工作。
让我们把“构筑无限空间”的价值观念作
P14-P15：组织架构
中国× × 集团组织架构
【版块二：品牌篇】
P16-P17：品牌篇形象页
境之远，持以恒—— 居高，贵乎通达 一览众山小 凌云壮阔的视野
让思虑能够自由驰骋 根深，贵乎持久 久琢玉自华 精益求精的考究 令肌体得以永葆活力 × × 之品
达观始于大境，恒远得之细节
P18-P19：品牌定位
品牌渊源
× × 的品牌文化，源自那立于山巅、凌于云端的黄山松，寓意高瞻远瞩、基业长青。 松，是不屈不挠的生命体。 象征了企业创业者们励精图治的意志和精神， 的生命力，不断激发和感召着一代又一代× × 人。
× × 在传承松文化的同时迈出了二次飞跃的步伐。
那高峻挺拔的绿意已经遍布于辽阔的
不断创造
天地间，最终将与九百六十万平方公里的壮丽山河融为一体。
× × 人将以凌云远眺的视野、 兼收并蓄的胸襟， 不断吸纳优秀的人才和技术、 优质的产品和服务，持之以恒，成就百年品牌。 品牌定位
× × 品牌的定位是根文化。这个根，即天地之根，文化之根，传统之根。 × × 人认为： 只有根植天地与自然和谐共生， 出属于自己的无限宽广的领域。
她传达给客户一个愿景：根天地，筑未来。
根文化的基础在于“持” ，在于企业发展的长远眼光和企业精神的高度统一，持之道， 就是坚定以恒。持则生、持则顺、持则达、持则旺。
只有传承文明将历史有序延展，
方能开拓 犹如绵延不息
根文化的境界在于不断传承、 不断突破、 不断拓展品牌和企业的成长空间， 受× × 产品的同时能够感受到与自然、文化的和谐共生。
使客户在享
P20-P21：品牌文化
文化品性
松是× × 集团企业文化的象征。
在× × 人看来，松的品性主要体现在：自信、从容、稳健、和谐与持之以恒。
自信： 松的自信，源于峰岩的磨砺和生命的张力。× × 的自信，源于实力的积淀、现实 的努力和对未来的审时度势。修身养心，厚积薄发，指点江山。
从容： 松的形态，从容、优雅，并始终适应着环境的变化。× × 集团严格按照国际质量 标准从事地产运营， 并且对突发问题的处理井然有序、 在从容中保持警醒，在有序中保持敏锐。
稳健： 深扎岩土、稳如泰山，松的雄健英姿，正在于它牢固的根基，任尔风吹雨打，我 自巍然不动。一如× × 集团的行事风格：谦虚谨慎、求真务实，认准了目标以后，便是一步 一个坚定的脚印，勇往直前。
和谐： 松的美感，源于与天地万物的融合共生。
于自然的和谐统一中，蕴育自身的独特
对外追求的是
价值。 × × 集团的和谐观， 对内考究的是企业目标的一致与团队的精诚合作， 经济效益与社会效益的有机结合，是建筑产品与生态环境的和谐共生。
持之以恒： 松文化的核心价值，源于它持久的旺盛生命力， 对团队激情和企业活力的维护保持。
而企业的价值， 亦源于它可
在于
打造中国地产业的百
持续性的长远发展。 × × 集团的核心价值观， 在于对企业品牌和产品质量的恒久坚守，
坚持走可持续性发展的企业道路，
年品牌——是每一个× × 人都将为之坚持不懈、努力奋进的共同目标。
从容不迫， 始终保持快速的反应能力，
P22-P23：品牌建设
品牌价值
× × 品牌是× × 集团企业形象的象征、
实力的展现和文化的凝炼， 是所有× × 人共同的
财富，也是企业最宝贵的资源，× × 人愿像维护自己的生命一样维护自己的品牌。
品牌目标
品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程， 是× × 人展示智慧、演绎激情的过程。 × × 集团品牌建设目标： 三度+三性
三度 ：知名度、美誉度和忠诚度。 三性 ：获利性、拓展性和持续性。 品牌内涵
用科技、 文化和服务提高产品品牌的附加值。
科技更多地是解决产品的功能问题，
文化
解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文化的载体。
以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是× × 品牌的成长之路。 品牌外延
品牌之上 ：服务是品牌的基础， 好服务才能创造好品牌。 × × 集团要求每一名员工都树立起 以客户为中心、 以市场为导向的价值观， 培育良好的服务意识，依靠一流的服务， 的品牌。
品牌之下 ：质量是品牌的生命， 产品的高质量才能保证品牌的高知名度。 的追求永不放松，力求将每一个项目都打造成精品。
× × 人对产品质量
打造一流
也是一个需要持之以恒地精耕细作的过程，
更
P24-P25：品牌理念
× × 品牌理念
进取的、践行的企业精神
× × 集团通过七年践行逐步聚成了“诚信为本，服务至上，开拓创新，追求卓越”的企 业精神， 正是这种极富感召力的企业精神促使凌云全体职员拼搏进取， 的跨栏式发展， 从最初的小企业，发展成为注册资金 有一支高素质专业团队的房地产运营商。 品牌至上的、市场化的经营理念
公司树立市场化的顾客至上经营理念， 一步提升提供了良好的契机。 务实的、创新的管理理念
坚持改革创新的精神， 锐意进取， 不断变革， 积极推陈出新， 在日趋激烈的竞争形势下， × × 集团为确保企业的生存和发展，
在推进改革和进行创新的同时，
积极推动完善现代企业
制度， 提升企业综合实力，实现快速发展。× × 集团深谙必须以变应变，在改革创新中不断 前进，不懈追求，以保持企业高速增长的良好发展势头。 理性的、内涵深厚的品牌理念
× × 集团一贯坚持朴实无华的发展理念，
增强社会公益心， 秉承艰苦奋斗、 开拓务实的
× × 人从始至终立
也展现出
信仰和观念， 理性地反对只盲目追求利润而不顾社会责任与和谐的做法，
实行为客户提供优质服务， 塑造房地产开发的高
端品牌战略，突出全方位、差异化的服务理念，保持× × 集团的高尚品牌形象，为品牌的进
艰苦创业， 锲而不舍，
以“实施精品战略，追求卓越服务”为使命，在短短八年间实现了企业由小变大、从弱到强
1.5 亿元、具有国家二级开发资质、拥
志要走出房产暴利时代。 在日趋成熟的房地产市场中， × × 集团至始至终把业主的需要作为 项目开发、 设计的出发点， 为充分体现业主品质生活打造卓越的全新的宅居理念， 了× × 集团不遗余力地提升品牌文化的深厚内涵。 高效的、人性的团队理念
× × 集团坚持团队合作精神，充分发挥集体的力量以追求优良的业绩。通过团队合作， 将互补的技能有效地组合在一起， 业在现代化的浪潮中更具应变性、 更多的锻炼，取得更大的进步。 至诚的、持之以恒的质量方针
使得我们整个团队在更大范围内能应对各种挑战，
并使企 以获得
灵活性， 企业的绩效得以提升。 × × 集团坚持团队合作精
神，注重成员之间的交流与协作， 使团队的每个成员有更多的机会承担更大的责任，
× × 集团以质量求生存、以质量树品牌、以质量图发展，精心策划、精心设计、精心施 工、精心服务， 要求全体员工牢固树立质量意识、
质量标准下无特权的观念。× × 人始终谨
记：以人为本，以质为先，铸造康居典范；服务为上，诚信为本，共创美好空间。
【版块三：战略篇】
P26-P27：战略篇形象页
思略所致，大道当然—— 自古兵家之大成者 多知明彼己，从善整合 江山草木了然于胸 待天时、地利、人和 运筹帷幄，决胜千里 自古商界之巨擎者
莫不能审时度势、洞察先机 “以正合，以奇胜” 在经济规律的运转曲线之上 切中契点，精准出击
× × 人的思考
不仅仅是雄心大略，指点江山 更包涵对市场的透析和对价值的考究 精细定位，科学布控
以专业化的地产运营屹立于现代企业之林
P28-P29：集团战略
中国× × 集团市场战略
一个根基
◆立足于江苏市场和长三角地区，通过品牌和区域性的竞争优势确保集团持续的发展能力； 全盘布局
◆选择性地拓展中西部地区区域市场，逐步建立全国性统筹的区域市场战略布局； 一个重心
◆着力发展经济发展潜力高的城市中的地产， 核心价值链的战略转移； 多层支持
◆适当保留并积极整合其它中小城市中的地产，紧密围绕集团的市场战略布局，形成多层、 多级、多元的利润支持。
如省会城市及区域经济中心城市等，
实现集团
P30-P31：区域布局
× × 集团区域布局 华东区 华北区 中南区 西南区 东北区
江苏、上海、浙江、福建、安徽
北京、天津、内蒙古、河北、山东、河南 广东、江西、湖南、湖北、海南 四川、重庆、贵州、广西、云南 辽宁、吉林、黑龙江
P32-P33：未来展望
× × 集团阶段性战略目标实现的两个层面：
第一层面： 基本完成区域市场战略布局，总资产逾百亿；
第二层面： 导入品牌化经营模式，使× × 品牌跻身中国地产业的一线品牌。 我们清楚地知道，
× × 的道路将是一条漫长而恒久的品牌之路。 面对日新月异的产品，我们锲而不舍； 面对风云变幻的市场，我们持之以恒； 面对海阔天空的未来，我们开拓稳进。 以可持续性发展的价值观为导向， 以打造中国地产百年品牌为目标， 我们将满怀信心、坚持不懈， 一步一个脚印的实现企业的宏伟蓝图。
【版块四：产品篇】
P34-P35：产品篇形象页
精于心，工于型——
“安得广厦千万间， 大庇天下寒士俱欢颜”——建筑，作为一种特殊的产品，满足着人类最 基础的安全和生活需要。 而随着科学技术的不断变革演进， 水平也不断得到提升。
× × 集团，以 8 年的专业地产开发、运营经验为基础，开放思想、拓宽眼界，不断吸收国际 前沿的技术与经验， 强化因地制宜的产品研发与创新，
多年以来积累下了一整套涵盖市场调
研、产品定位、规划设计、建筑施工、整合营销等各个层面的市场化运营机制。
现代房地产业的科技含量与专业
现代化的企业管理制度与质量监督体系， 写字楼、商业街、专业市场、 时俱进的产品型态模式。
以及“精益求精”的企业理念，使× × 的产品品质
得到了有效的保障。 时至今日， 企业产品链已涉及多层、 高层、 小高层、 别墅、 酒店式公寓、
SHOPPINGMALL等十余个大类、近百个小类，并始终保持着与
P36：住宅类——小高层、高层
高层住宅是现代科技文明高速发展的产物。 广、建筑品质好、生活便利度高等特点。
它作为城市化、 工业现代化的标志， 象征了
它具有土地使用率高、 俯瞰视域
新时代人居的品质化进程。 相比传统的建筑产品形态而言，
P37：住宅类——多层
多层住宅是国内一种比较常规的集约型住宅产品。 阶层的欢迎。
相对于高层、 小高层住宅而言， 它具
有容积率较低、 公摊面积较小、 得房率较高、 物管费用少等特点， 从而更受到广大中低收入
P38：住宅类——别墅
别墅是一种高端模式的建筑住宅产品，主要有独栋别墅，
双拼别墅，联排别墅，叠加别
以及
墅等产品型态， 一般规划于具有景观资源优势地块。低容积率、高绿化率的产品特点， 回归自然、享受稀缺资源的生活方式使其成为众多中高端精英阶层的理想家园。
P39：住宅类——酒店式公寓
酒店式公寓作为一种新型的高档物业产品， 型特征已得到了市场的广泛认可。
其舒适、 便捷的生活方式和高回报率的投资
P40：商业类——写字楼
写字楼作为当前一种主流的办公楼宇业态，
一般具有交通区位优越、 硬件配套完善、 软
件服务高效等特点。 随着现代商业文明的日趋发达， 商务写字楼以其布局集中化、 设施实用
化、办公舒适化、服务智能化等优点越来越得到了广大企事业单位的认可和青睐。
P41：商业类—— SOHO
SOHO ，即“ Small office, Home office 奏的生活方式。
”的缩写，是随着现代工业文明发展而演化出
以适应现代人快节
来的一种新型的建筑型态。 它创造性的将办公与居住合并在一个空间中，
P42：商业类——商业街、专业市场
商业街和专业市场， 都是商业地产业态中不可或缺的重要组成部分。 的区域枢纽和居民综合消费的重要载体，
它们作为市场经济
对推动城市经济发展和满足居民消费需求都起到了
举足轻重的作用，既是城市商业的聚集地，城市文化的代言者，也是城市经济的助跑器。
P43：商业类—— MALL
Mall ，又称 Shopping
Mall ，起源于欧美，特指规模巨大、包罗众多专卖店和商铺、
是现代工业文明和商业文化的产物，
可以说是目前世界上大
集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，是一种新型的复合型商业业态。它伴随着汽 车家庭化和住宅郊区化而诞生， 型商业地产的顶级形态，
【版块五：荣耀篇】
P44-P45：荣耀篇形象页
界有止，驭无疆——
从× × 置业到× × 集团
八年铸信的企业之路 积淀下无数赞誉 更有细节之中 那份对精品的坚守 昨日的光荣
不过是一种对过往自我的证明 对× × 来说
真正的荣誉就是× × 的产品 正如所有× × 人所信仰的一样： 品质到哪里，荣耀便到哪里
P46-P47：权威认证 质量，是企业的生命
——全面执行 ISO9000质量管理体系认证
质量问题无小事。质量，关系到企业的兴衰存亡。
× × 集团，始终把“质量是企业的生命”作为企业管理的中心，从规划、设计、采购到 建筑施工、 营销策划、包装推广，全方位贯彻执行 品质，提供了有力的保证。
ISO9000 质量管理体系的认证。全过程的
跟踪检查， 确保了每个流程、环节始终处于受控状态，从而为项目的过硬质量、产品的优良
P48-P49：荣誉证书 P50-P51：大事记
凌云荣耀 LINGYUN SPLENDOR
2001 年 3 月，被评为× × 市“重合同守信用企业” 2002 年 3 月，被评为“消费者信得过单位” 2002 年 3 月，被评为× × 市“重合同守信用企业” 2002 年 3 月，被评为× × 市房地产“先进单位”
2002 年 5 月，董事长× × 先生被评为第四届“× × 市十大杰出青年” 2003 年 3 月，被评为× × 市“先进集体”
2003 年 3 月，被评为× × 市“放心商品房先进企业”
2004 年 4 月，董事长× × 先生被省政府、省军区评为“拥军优属先进个人” 2004 年 9 月，被评为“市场重质量守诚信优秀企业” 2005 年 1 月，被评为“全国质量服务诚信示范单位” 2005 年 1 月，被评为× × 市“先进集体”
2005 年 3 月，董事长× × 先生被授予“优秀企业家”称号
2005 年 4 月，被评为“ 2004 年× × 市房地产开发企业综合考评二十强”
2005 年 7 月，董事长× × 先生被总政治部、民政部、中央宣传部联合评为“军民共建社会 主义精神文明先进个人”
2005 年 8 月，被评为“ AAA级信用等级”企业 2005 年 12 月，董事长× × 先生入选“
2005 中华风云人物”
2005 年 12 月，所属项目丰乐苑被评为二〇〇五年度“绘园杯”优质工程奖 2005 年 12 月，被评为× × 市“ 2005 年度建筑行业优秀诚信企业” 2006 年 1 月，董事长× × 先生被评为如皋市“ 2006 年 1 月，被评为× × 市“先进单位”
2006 年 5 月，董事长× × 先生被授予“爱心捐助贡献奖” 2006 年 6 月，通过 ISO9001：2000 标准质量管理体系认证 2006 年 8 月，被评为× × 市 2005 年度“最佳信贷诚信企业”
2005 年度先进工作者”
P52-P55：经典项目
2007 2007 2006 2005 2004 2004 2003 2002 2001
P56-P57：结尾形象页
智者思变 仁者，心怀宽远 × × 之程
将在古者与来者之间 筑就大气 筑就韵律 筑就品格
P58-P59：扉页 P60：封底 1
一 月
产品名称 数量 金额 利润
二 月
三 月
金额
利润
产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量
合 计 合 计 合 计
四 月
数 金 利 数 金 利 数 金 利 产产产
额 润 额 润 额 润 品量 品量 品量 名名名称 称 称
五 月 六 月
合 计 合 计 合 计
下午 13 ：00 —17 ：00
B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 3．1．2 打卡制度
3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
, 可自行安排工作和休息时间。
3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 , 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度
3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
26 日前向人力资源部递交考勤报表。
( 文员) 或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9
外派员工在外派工作期间的考勤
,需在外派公司打卡记录
;如遇中途出差 , 持出差证明 , 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录
;
3.2 加班管理 3.2.1 定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减
员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4小时至 8小时可申报加班半天，超过 8小
时可申报加班 1天。对主管 ( 含) 以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》 。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核
报总经理批准后有效。 《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按 1：1的比例冲
抵病、事假。
3.2.3 加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1 《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月
26 日至本月 25 日。
3.2.3.2 员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员 ( 文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员 ( 文员) 处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 ( 文员) 保
管。
3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月 27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
下午 13 ：00 —17 ：00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 , 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度
3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
26 日前向人力资源部递交考勤报表。
( 文员) 或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9
外派员工在外派工作期间的考勤
,需在外派公司打卡记录
;如遇中途出差 , 持出差证明 , 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录
;
3.2 加班管理 3.2.1 定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减
员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4小时至 8小时可申报加班半天，超过 8小
时可申报加班 1天。对主管 ( 含) 以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》 。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核
报总经理批准后有效。 《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按 1 ：1的比例冲
抵病、事假。
3.2.3 加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1 《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月
26 日至本月 25 日。
3.2.3.2 员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员 ( 文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员 ( 文员) 处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 ( 文员) 保
管。
3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月 27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
年已渐近，年味在酝酿。
年味是什么？年味是家乡人准备过年忙碌的身影和开心的笑容，是家乡腊月集市的喧闹和繁荣。年味是家乡的馓子和大肉的喷香，是家乡红芋粉丝的筋道。年味是红红火火的场景，红红
的灯笼，红红的春联，红红的蜡烛。
年味是什么？年味是父母的殷殷期盼，是常回家看看的再三嘱咐。
年味是什么？年味是亲朋好友团聚时的欢快气氛，人气旺盛，气场和谐。年味是乡里乡亲祝福吉祥，恭喜发财，憧憬未来。
年味是什么？年味是对幸福的虔诚叩拜，祈福天地，祈求丰年，祈盼安康。年味是对生活的庄严承诺，除旧布新，承上启下，激励自我。年味是对美德的竭力弘扬，尊老爱幼，平等互助，济困扶贫。
年味是什么？年味就是年俗，约定俗成，历史悠久。年俗里有说不完的故事，道不尽的风情。年俗里饱含着人们对吉祥如意的向往，对和谐美满的渴望，对至善至美的执着追求。
总之，年味是喜庆的氛围，是积极向上的精神，是洋溢着人情味的文化传统。留住浓浓的年味，就是留住我们的精神家园，留住我们的文化基因！
有人说如今人钱多了，年味却淡了。我说年味的浓淡和物质条件关系不大。旧时农历年底要结清一年的账目，欠租借债的人把这一段时间看成是难以度过的关口，所以也把年底叫做年关。但在家乡有规矩，年三十贴上春联后要账的就不能再上门，这是对人最起码的尊重，不能逼得太紧，不能耽误任何人过年团聚。连在外躲债的穷人都知道回家过年，可见人们对过年的重视，
对团聚的向往，对好日子的渴求。当今人们过年不愁没钱花了，有的人便比阔斗富，鞭炮更长了，焰火更美了，压岁钱更多了。腰杆子挺直了，活出了尊严，但只顾夜以继日地鏖战在麻将桌
旁，亲戚朋友走动少就有了心灵的距离，年味也就淡了。
有人说如今人忙了，年味被冲淡了。其实，年是一个重要的时间节点。家乡人常说，忙了一年了，过年得好好歇几天，好好吃几顿饺子。如今很多人只顾埋头挣钱，一年四季天天忙，忙
得忘了家，忘了生命的根，忘了生命之舟的港湾在哪里，忘了心灵的驿站在何方，忘了调整后再轻装上阵。一年有四季，春耕夏耘秋收冬藏；人生有节奏，张弛有度养精蓄锐。而对于金钱大
于一切的人来说，心中的年味确实是越来越淡了。
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