1、想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关键在于创新制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而规范。
2、让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个人都会支持自己参与的事情。 3、制度制订完后，员工应该在制度上签字，表示对制度的认同。
4、软银公司的董事长孙正义曾经说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比流的点子加三流的执行力更好。”同样，管理企业也是这个道理，关键就是把制度执行落到实处。
5、执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力；对企业而言，执行力就是把战略计划一步步落实的能力。
6、不知道你是否算过这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？这个答案是59%。抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打10%的折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制度只有59%落实到实处，最终效果会大打折扣。
7、团队不协作主要原因互相拆台各自为政 互相拆台有两种原因，一种是利益，另一种是责任。利益每个人都企图获得的，而责任却是很多人不愿意承担的。 8、执行力说到底就是一个速度问题，执行速度快才叫执行力，速度慢就是拖延，会贻误战机，这样再好的决策和计划也会失去价值。
9、很多人在向上级做汇报的时候，喜欢浓墨重彩地讲成绩，讲好的方面，对于问题和缺点则轻描淡写，长话短说，讳莫如深。有些员工对报忧的同事施加压力、横加指责，甚至打击报复。这些行为不仅妨碍了上级了解真实的情况，影响上司做正确的决策，还会错失解决问题的时机，使小问题、小矛盾演变成大矛盾、大灾难，给企业造成严重的损失。
10、世界上没有哪个公司是靠向员工开罚单致富的，而且很多时候，员工违纪或工作失误给公司造成的损失，往往是罚款数额的数倍。所以罚款不是目的，只是让员工牢记教训、痛改前非的手段。
11、不能滥用职权，要以制度用权，阶段性时期不同可阶段性的调整，创新制度。 12、员工之间性格、能力互补，有利于企业的发展。 13、领导应多观察员工，经常去工作现场走动。
14、交代任务最好直接找责任人，以免传达过程，内容走样，最终损失利益的是公司。
15、员工“报喜不报忧”的主要原因是，老板不爱听坏消息，员工自然会小心免得撞上枪口，若想让员工说真话，管理者要愿意听坏消息，鼓励员工报忧，多提出缺点，指出公司存在的问题。
16、处罚时一定要让员工知道自己错在什么地方，违反了公司制度中的哪一条，让员工明白什么样的错要付出多大的代价，到底 值100元，还是值500元，不能随口开价，要让员工信服。
17、很多人在工作中都有苦劳，他们可能在工作岗位上干了十几年，可能经常加班加点的完成任务，可能在某项工作上投入了大量的精力。但是，有苦劳又能怎么样呢？如果一个人在工作岗位上混了十几年，成绩平平，建树甚微，这样的苦劳有意义吗？如果一个人工作效率低下，不加班加点就无法完成本职工作，这样的苦劳值得提倡吗？如果一个人在某项工作上花费了很多精力，但是却是把这个项目搞砸了，影响了企业的效益，这样的苦劳还值得嘉奖吗？
18、在执行任务、落实制度上,不管你花了多少心思，花了多少精力，如果最终的结果不能让人满意，那么你付出再多也是徒劳。因为老板要的是结果，看重的是你给企业创造的价值和利润。如果你没有结果。老板不会为你的辛苦埋单的。 19、每一年，管理者应根据员工的优势和能力，为其安排一定的目标任务；员工也应结合自己的实际情况和能力，向公司许诺一个类似于“军令状”一样的承诺计划。这样做的好处是，上司清楚员工一年要执行什么样的目标。年末完成了业绩承诺计划，给予奖励；没完成的，按制度的规定，给予惩罚。
20、奖励要讲究时效，及时的奖励哪怕是一根香蕉，也能产生完美的激励效果。相反，没有时效的奖励所产生的激励效果会大打折扣。其实，惩罚也是这样，没有时效的惩罚等于是“秋后算账”，对问题的解决起到效果是很有限的。
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