我国代工生产企业问题及对策分析

ＮＯ．１６．２０１０　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１０年第１６期　我国代工生产企业问题及对策分析　昊海峰　（浙江财经学院，浙江杭州３１００１８）　摘　要：近几年，由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧关经济的自身调整、人民币币值看涨等因素，代工生产　企业面临着极大的生存压力。因此，我国代工生产企业如何解决目前困难，改变单一代工模式，实现产业的转型升级，值得　我们思考。从代工生产企业的发展模式出发，在阐述现存问题的基础上，进而提出产业转型升级的一些措施。　关键词：代工生产企业；产业转型升级；自主品牌　中图分类号：Ｆ４　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１０）１６～００１１－０２　长期以来，我国选择以劳动力的低成本优势来参与全　（１）单一依靠劳动力成本优势。　球生产体系来发展自身经济，众多代工生产企业得以壮大　不可否认的是，依靠劳动力成本优势确实促进了经济　发展，对外汇积累和社会就业做出极大贡献。然而，随着经　的发展，但这种优势正在接受挑战：随着我国经济的发展，　济的不断向前发展，代工生产企业的发展模式不断引起人　劳动力价格不断上升，劳动力价格比较优势日益减弱。由　们的思考，尤其是作为代工企业典型代表的深圳富士康连　于劳动力成本优势是相对于其他国家和地区而言的，代工　续发生员工自杀事件，以此为契机，更是引发政府、企业、居　生产企业相对于同行业内其他企业并不具备成本优势，相　民等各经济主体对代工生产企业发展模式的议论，如何促　互压价构成了同行业内竞争，因此，劳动力成本优势不能持　进代工生产企业的产业转型升级是值得我们研究的问题。　久　金融危机后，一些跨国公司选择进驻劳动力成本低下　１　代工生产企业的发展形式　的内地以及越南等东南亚地区便是例证。　近几年来，全球经济一体化进程速度加快，我国依靠劳　（２）盲目规模扩张。　动力成本优势和规模生产优势参与国际化分工，加工贸易　随着近几年来我国劳动力成本的上升，代工生产企业　得到极大的发展，代工生产企业在对外贸易中的份额始终　的企业的利润空问变得逐渐狭小，作为生产环节的代工企　占据５Ｏ　以上，成为贸易顺差最重的贡献力量。代工企业　业在产业链中的竞争地位趋于下降；而作为销售环节利润　模式的渐进发展有三个形式：（ｉ３ＯＥＭ（原厂委托生产）；②　空间在加大，竞争力也增强。如果代工生产企业一味地追　ＯＤＭ（原厂委托设计）；③０ＢＭ（建立自我品牌）。　求生产规模的加大，虽然可以改善代工生产企业在同行业　代工生产企业在发展之初普遍采取的是ＯＥＭ模式，即　内的竞争地位，但在产业链里的地位并没得到提高，而且还　接收委托加工，承包委托加工品牌拥有者的生产任务。代　会造成对销售环节的依赖性增强，变得更加被动。代工生　工企业更进一步的发展形势是ＯＤＭ模式，即代工企业除了　产企业在发展的过程中尤其需要慎重对待规模扩张，在本　承担制造活动外也进行深度加工组装和产品设计等活动，　行业未能立足之前断不可进行多元化发展，否则，不仅不能　这种模式是代工生产产业升级的一个崭新阶段，表现在代　提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。　工生产企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动还拥有　（３）不具备营销网络。　并深度开拓自己的品牌，能够在自有品牌运作的基础上赚　代工生产企业对海外市场的依存度很高，企业自身并　取更多的品牌收益而非赚取劳务费。代工企业在ＯＤＭ模　没有营销网络，只是在国内进行代工生产，甚至连产品运到　式下，虽然实现了０ＥＭ形式的更一步发展，但是承包者和　国外的过程都未能插手，而是采用出口代理的方式。事实　包出方的契约关系没有能够从本质上得到改变。代工生产　上，产品的利润空间正在向市场环节转移并有加大的趋势。　企业发展的高级形式是ＯＢＭ，意即自有品牌生产商，ＯＢＭ　这种局面必然导致代工生产企业不能够掌握市场需求、营　是生产厂家从０ＥＭ发展至ＯＤＭ后的下一步，在拥有其产　销网络缺乏以及销售能力不足等问题，在国际市场上不能　品的知识产权后进一步自行开拓市场，发展自己的营销管　够掌握自己的命运，存在着极大的生存和发展风险。　道，增大盈利空间和经营自由度，但需要代工企业付出更多　除了以上几点以外，代工生产企业在发展过程中还面　更强的投资和组织管理能力。　临着国外的反倾销难题、自我品牌不强等。　２　目前代工生产企业存在的劣势　３　目前代工生产企业发展困难的因素分析　我国代工企业的优点自不必赘述，如能够进入国际市　金融危机后，我国代工生产企业受到了冲击，其角色定　场，参与国际竞争、规模性优势、接触学习国外企业优秀管　位也注定了不能够一直从事代工生产，其中影响代工生产　理经验等。在此，我们关注的是代工生产企业存在的各种　企业持续发展的因素主要有以下几个方面：　问题。由于大多数代工生产企业单纯从事加工生产，参与　（１）科技创新研发能力。　设计开发的程度较小，而且这些产业都是从先进国家和地　科技创新研发能力是指科技投入、科技资源配置、科技　区转移过来的，在劳动力成本低下的情况下进行生产是有　创新能力的总和，自主创新不仅要看科技投入的指标，还要　利可图的，但随着我国劳动力成本优势的减弱，代工生产企　考察科技与产业的关联度、创新环境、创新系统的效率等多　业发展的可持续性降低，遇到了众多的问题以及模式内劣　个因素。代工生产企业由于缺乏技术开发与技术创新能　势。　力，远未成为技术创新主体，在全球产业价值链中处于劳动　作者简介：吴海峰（１９８４一），男，浙江财经学院硕士研究生，研究方向：民营经济。　ＮＯ．１６，２０１０　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ｊ］　２０１０年第１６期　密集的生产组装环节，加剧了我国本土企业和国民经济对　跨国公司和国际市场的双重依赖，代工生产企业成为跨国　公司的附庸，其粗放型增长方式难以实质性地促进企业自　身的发展，是一条外向发展难以持续的风险之路。　（２）自主品牌。　（３）开发自主品牌。　后金融危机时代，代工生产企业积累相应资金后开发　自主品牌可以从以下几点开展：依靠自身的经济科技力量　进行自主开发；收购国外公司或者运行状况良好的营销团　其中包括技术研发力量；通过逐步深化战略合作合资来　在消费领域，需求者认可品牌，关注其能够带来的价　队，在企业内部进　值。大多数代工生产企业生产的产品的品牌都不是自主开　提升自我品牌知名度；和国外企业进行合资，发，不拥有产品的自主知识产权，更不可能对产品品牌进行　行本土化开发来创建自主品牌。　控制和抉择，更谈不上对品牌所产生的经济利益进行支配。　（４）积极开拓国内外市场。　代工生产企业只生产产品，没有涉足销售领域，受制于　有些代工生产企业即使拥有产品品牌的使用权，但不能控　制处理权和抉择权。作为代工生产企业来说，刚开始创建　自我品牌的难度比较大，创建自主品牌的动力不足，没有主　动意识去创建品牌，因此造成了代工生产企业在以后的发　展过程中遇到了成长危机。　（３）自身储备能力。　大多数代工生产企业仅仅停留在ＯＥＭ和ＯＤＭ阶段，　在发展过程中忽略了自身能力的储备，向ＯＢＭ阶段转变存　在实质性的困难。代工生产企业在逐步壮大的过程中有了　资金一味追求规模扩张，在即有的技术上进行生产扩张，未　能够具备有长远发展意识，没能够留存一部分资金去进行　技术引进消化、学习国外优秀管理经验、提高组织学习能　力、进行基础性研究进而提高、对产品营销环节逐步渗透。　４代工生产企业产业转型升级的对策建议　针对代工生产企业产业转型升级的对策建议主要从政　府和企业自身两个层面出发，具体有以下几点：　（１）政府应积极培育创造营运环境。　产业的转型升级，不在于有多少振兴方案、工程计划　等，而在于政府是否给生产制造业提供了很好的运营环境。　没有生产制造业的强盛，便没有产业的转型升级。当前，我　国部分领域已经具备参与国际竞争的能力，而且拥有自我　知识产权，技术创新力量也在不断加强，但缺乏的是这些技　术创新的批量化生产。针对这种情况，我国政府应该投入　资金、创造配套的相关体制环境，促进技术得到产业化发　展，争取在未来的国际竞争中占据一席之地。　在产业升级、转变经济增长方式过程中，政府部门可以　和代工生产企业进行一系列复杂的合约安排来提供共用性　技术和组织，进而解决知识产权侵犯的问题，鼓励技术创　新。或者通过补贴需求者的方式对节能、环保产品进行扶　持，由消费者进行选择，通过市场化手段消除补供方形成的　“外部性”不作为。此外，政府不必要指定技术路线、产品路　线或者购买产品扶持，要做到的是确保提供良好的经营环　境，引导创新技术向产业化发展。　（２）设立研发专项资金。　研发专项资金投入具有高风险高收益性，代工生产企　业可以拿出利润盈余的一部分进行研发活动。代工生产企　业在成长的过程中设立研发专项资金来提高组织学习能力　以及自主创新能力，在生产的过程中学习国外企业的技术、　优秀的管理方式、组织能力等，注重观察国外优秀企业是如　何在产品设计、原材料供应、价格、售后服务等各方面运作　的，努力把合作伙伴的知识信息进行共享转移为我所有，并　在学习消化国外先进技术的基础上进行进一步的开发研　究，使技术内部化、高层次化，进而促进企业的科研创新能　国外企业。因此，加大对国内外市场动态和科技发展潮流　的研究，推进走向国际市场的步伐，以市场需求为导向，追　求经济效率的同时，对国内外市场进行细致研究，学习国外　优秀营销经验，追踪消费需求的热点及动向，在产品的质　量、外观和服务等方面实施产品的差异化，展现企业独特的　文化特征，提供给顾客认可的价值。积极主动地研究国内　外市场，把技术含量高和附加值高的产品和服务推向市场，　谋求更大发展。　（５）向产业链两端的服务业发展。　微笑曲线理论告诉我们，产品设计、原料采购、仓库运　输、订单处理、批发经营和终端零售这六大环节，再加上生　产，就叫做“６＋１”的产业链，而处于微笑曲线的底端就是生　产，且生产的价值最低，而只有控制了“６＋１”中的６才能控　制定价权。代工生产企业应该从加工、组装等技术和知识　含量低、利润薄的底端向以研发、设计和品牌、渠道为代表　的两端服务业延伸。　由于我国的代工生产企业发展时间较短，规模实力小，　目前还不能够与国外的大公司相比拼，因此政府有必要采　取产业干预政策来促进代工企业集中度的提高，整合上游　代工生产企业的资源，通过兼并和重组的方式，以大公司大　集团为载体，形成寡头垄断或寡头竞争的产业格局，增强代　工企业的不可替代性，增加与跨国公司的谈判筹码。　目前，代工生产企业正处于经济周期性调整和行业结　构性调整时期，向产业链两端的服务业发展正合时机，由低　端加工生产向高端制造业、由传统生产向现代制造服务业　转型，走向现代化、国际化，发展高附加值、带动性强、市场　前景广阔、吸纳就业多的高端产业、新兴产业，形成以现代　商贸为基础、以金融服务、文化创意、休闲服务为新增长点　的服务、　。　参考文献　［１］纪亮．“代工王”转型成功启示录［Ｊ］．企业科技，２０１０，（５）：１５—１６．　［２］吕黎．中国代工企业特色的升级战略路径研究［Ｊ］．管理理论，　２００９，（１０）：８２．　［３］昊解生．代工企业的成长空问与竞争策略［Ｊ］．经济问题探索，　２０１０，（０２）：１１１．　［４］蒋亚杰．台湾代工企业品牌升级问题研究［Ｊ］．世界经济与政治论　坛，２００９，（２）：８７—９１．　［５］绛珠．富士康：代工之王的背后ＣＪ］．中国海关，２００９，（１２）：３９．　［６３魏浩．关于我国“代工企业”应对金融危机的思考［３３．经济界，　２００９，（４）：４２—４６．　［７３扬桂菊．本土代工企业自创国际品牌——演进路径与能力构建　［Ｊ］．管理科学，２００９，（１２）：３８—４５