集中供应的概念
企业对其内部生产辅助物资的管理采取由企业以外的其他专业服务机构提供专业性增值服务 集中供应的内容
原80%以上物资品种由集中采购提供服务，现将其余部分物资在用户仓库布局允许的前提下统一加入服务，有效完善物资服务类型；利用集中采购服务平台，优化备货结构，有效控制库存
服务对象
上海大众联合下属各用户单位（集中采购现有用户） 物资范围
生产型企业非生产性物资，贸易型企业非主营物资
范围以外物资如用户提出服务需求，且实业有能力服务可列入服务范围，并制定个性化的服务计划 工作重点
对各用户单位自有仓库进行逐步接手,实现统一管理,计划采购,货物支援的集中供应整合项目.
二、接手进度 按仓库规模接收
根据仓库规模从小到大逐步放量接手 仓库接收区域划分
部分用户仓库区域分类的,先行接收综合仓库,待建立制度,完善流程后逐步接收其它类别(工具,维修)区域仓库
三、建立仓储点关联 初期衔接
按公司制定的统一制度和流程对接收仓库实施独立运作,当初期仓储点数量达到3个时,实施多库衔接货物共享试运行阶段 中期调整
试运行阶段后,再行接收其它用户仓库.并根据仓储点数量的增加情况,通过独立运行向网络衔接过度的试运行方式进行逐步调整 后期接收
完成接收用户综合仓库工作,逐步接收其它类别仓库
四、责任分工
仓库现场管理由仓储部负责 仓库货物补货由集中采购部负责 仓库人员管理由综合管理部负责
五、现场管理 仓库管理制度
仓库收发货物管理办法 货物所有权定义 呆滞货物预防 仓库安全管理 储运服务
六、订货流程 下单计划类型 库存保有量计算 备库计划确定 库存增补方式 U8系统运用 费用结算
七、人员配置及管理 收发货人员 料帐人员
现场服务人员：
八、实体接收 仓库交接 货物交接 信息交接 人员交接 设施交接
九、其它管理方式及制度
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