监理服务措施

一、质量保证措施：

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任; 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并做好记录;如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令”,待施工单位改正并复验合格后,发出“复工指令”;

单项工程或工序完成后,施工单位自检合格,可出具“工程工序报验单”,监理工程师现场查验合格后,可进入下道工序的施工;对于隐蔽工程,在隐蔽前,施工单位必须报现场监理工程师检查,合格后签字认可;

监理工程师每周填报“工程周报”;

监理工程师需施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促施工单位执行; 二、服务保证措施：

1、按照建设单位要求,及时报送监理周报,汇报工程进度、下周的工作安排、发现的问题等;

2、监理到位情况检查,公司管理部门会不定期的在不告知监理人员的情况下,组织专门人员到工地进行抽查;检查监理人员的到位情况和监理质量、安全情况;

3、不定期的走访建设单位主要工程负责人,了解本项目监理部的工作情况,调查客户满意度情况;

4、制订专业的监理规划,按照监理规划的相关要求,开展监理工作,确保

工程顺利有序的进行;

5、工程结束后,配合建设单位搞好初验工作,并监督施工单位做好整改工作;

6、督促施工单位做好竣工资料的整理工作; 三、人员保证措施：

我们原则上1名监理人员同时监理开工站3-5个,但是鉴于现在站址选择距离比较远,交通不便等因素,为了保证监理到位情况,我们会根据实际工程情况,增派监理人员,或者采用灵活租车的方式,来保证人员到位;

同时,为了节省路途上花费的时间,我们会在每个县区长期派驻一名监施工单位提交进度计理人员,保证工程的正常开展; 业主协商四、工期保证措施： 监理审整改 监理审批延监督计划实施 同意 检查执正常 施工单位提出延 是 影响工期 否 有拖延 施工单是 不同监理督促施工单同意 工程施工进度控制流程 由施工单位制定进度计划,并交由监理单位、建设单位进行审批,在施工施工单位调整进度监理审过程中严格按照施工进度计划执行,如有变更,应及时提出,报监理单位、建设单位审批通过;

目前影响工程进度的主要因素有两点：1、施工人员力量不足; 2、站址协调难度大;针对第一点,监理公司有责任督促施工单位加派施工人员,提高施工进度,如果施工单位对此没有任何反应,监理单位将向建设单位提出更换施工队伍的申请,由建设单位作出相应的变动工作;针对第二点,监理单位督促施工方加大协调力度,并汇报当地建设单位,动用各种关系,努力将站址问题解决,另外根据实际情况考虑站址变更问题,并向建设单位提出合理化建议,如果通过,则交由设计单位重新对新站址进行设计或做变更处理;