首先由经营部根据对应项目在系统中维护项目信息，然后下达项目的指令到计划部。
计划部接到相关项目指令后对整个项目按产能及发货要求等进行拆分，生成对应项目的一系列销售订单。拆分完成后把相关信息产达到研发部，由研发部按照销售订单搭建BOM，搭建完成后计划部（王丽娜）下达销售订单至生产部，生产部（王丽娜）接到通知后按照销售订单展开生产生产订单和请购单。
生产部根据系统生成的请购单要求仓库核对材料库存，如需采购则审核请购单下达至采购部。采购部按照请购单生成采购订单，材料到货后再生成采购到货通知。仓库在接到到货通知后联系质检，确认质量与数量无误后生成采购入库单。
生产部在接到生产订单后（唐晨）打印领料单，和生产订单一起下发到车间。各车间按照生产订单和领料单到仓库进行生产领料，仓库核对单据后生成材料出库单。当车间完成生产订单后通知仓库，仓库生成产成品入库单。
当销售订单的产品全部完成后，计划部（孔令根）下达发货指令生成销售发货单，仓库接到指令后生成销售出库单完成这个流程。
流程操作难点：
1、 订单周期太短，研发BOM无法及时。
2、 BOM搭建出错或其它原因出错时操作人员无法有效沟通
及时更改。
3、 部门间协作沟通不畅，产生许多人为因素延误ERP操作。 4、 各部门对ERP控制节点不够重视，经常脱离ERP单据直
接操作，造成ERP的控制形同虚设的恶性循环。
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