效果节省及投入成本计算方法:
项目 计 算 公 式（以月度为周期计算） S/T缩短：（缩短前标准-缩短后标准）×月生产量×小时工资(14元) 换模时间缩短：（改善前换模时间-改善后换模时间）×月换模次数×小时工资 流失时间减少：（改善前流失时间-改善后流失时间）×月工作天数×小时工资 节俭材料费：（改善前资材用量-改善后资材用量）×资材单价×月生产能力 生产效率提升 品质 向上 节俭修理工数：（改善前返修率-改善后返修率）×月生产量×单位修理工时×小时工资 工程不良率：（改善前废弃率-改善后废弃率）×产品单价×月生产量 客户不良：（改善前月索赔费-改善后月索赔费） 人员节俭 少人化节俭：（改善前人数-改善后人数）×年均人工资（8万元） 设备生产性向上：（改善后设备综合效率-改善前设备综合效率）×设备购入价格/设备折旧年限 设备工具改善 C/O缩短：（缩短前C/O-缩短后C/O）/缩短前C/O×设备购入价格/设备折旧年限 流失减少：（改善前流失率-改善后流失率）×设备购入价格/设备折旧年限 单价下引：（改善前单价-改善后单价）×月生产量[使用量] 节俭原价 节俭使用量：（改善前月使用量-改善后月使用量）×单价 代替效果：（代替前单价-代替后单价）×月使用量 没有IDEA仅单纯购入引起的代替效果除外. 在工减少：（改善前月在工量-改善后月在工量）×在工单价×金融利息 其他 在库减少：（改善前月在库量-改善后月在库量）×在库单价×金融利息 生产量增加：（改善后月生产能力-改善前月生产能力）×单位利润 小时工资：对应岗位员工小时工资￥（各分公司制定本单位统一指导标准） 备注 金融利息：指贷款利息 以上计算方法外也可用其它公式，只要是客观的效果金额即可.
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