浅谈搞好科技创新与提高企业经济效益的关系
山东阿斯德化工有限公司 尚秀兰 孟兆武
进入21世纪，经济全球化进程明显加快，以科技创新为基础的国际竞争更加激烈，一系列新的重大科学发现和技术发明，正在以更快的速度转化为现实生产力，深刻改变着经济社会的面貌。那么，企业如何在愈演愈烈的市场竞争中提高竞争力呢？大量成功的经验和失败的教训告诉我们：科技创新是企业提高市场竞争力，增强企业发展后劲，提高企业经济效益的根本出路。为此，围绕搞好科技创新与提高企业经济效益关系，谈一下自己的看法：
一、目前影响企业科技创新的因素：
近年来，为鼓励企业技术创新，公司采取了一系列有效措施，使科技创新工作取得了很大成效。但是，对照国家、省、市关于科技创新的要求，还有不小的差距。主要表现在以下几个方面：
1 、科技创新意识不够强 。不少民营企业，目前仍然沿袭传统的经营与管理模式，单靠拼体力、拼设备来维持生产，靠缩减工人工资来降低成本；大多数企业经营着迫于竞争而忙于跑市场，应对各方面的压力能力差，无暇考虑技术创新方面的问题；由于科技投入是长远效益，见效慢、有风险，部分企业负责人不着眼于长远目标，急功近利，只注重短期效益，忽视新技术新工艺的开发应用。这些现象，都是科技创新意识不强的表现。
2 、科技投入还需进一步加大 。据了解，目前我市很多企业研发资金投入还占不到销售收入的1%，远远低于国家规定的要求，导致企业技术创新的资金投入严重不足，很大
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程度上限制了企业的科技创新步伐。。
3 、企业科技人才缺乏 。由于受当地经济的影响，我市有些企业近几年人才流失现象严重，尽管也采取了社会招聘、高薪引进等许多措施，但由于政策不兑现以及缺乏适宜人才的工作环境和相应的优惠待遇而留不住人才 。导致高层次、高素质专业技术人才缺乏 ，从而影响了企业技术创新能力和水平。
4 、企业和科研机构之间在创新上缺乏有效合作 。企业与科研院所之间的交流不充分 。由此造成的结果是，一方面研究机构有大量的科技成果无法转化为生产力；另一方面不少企业由于缺乏技术而造成产品单一、更新换代慢，企业效益得不到提高。
二、搞好科技创新提高企业经济效益的关系需做到一下几点：
1 、增强意识，正确处理科技创新和企业经济效益之间的关系 。科技创新是企业发展的不竭动力。企业技术创新的最终目的是提高经济效益，而企业要提高经济效益就必须依靠科技进步来实现。因此，要正确处理科技创新和企业经济效益之间的关系，走科技兴企之路。山东阿斯德化工有限公司多年来始终把技术进步、技术创新放在第一位，通过不断调整产品产业结构，积极探索低消耗、无污染、高科技的新型循环经济生产道路，走出了一条以煤气为源头，多种高新技术化工产品齐头并进的合成氨―碳一化学品的氨—碳循环经济产业链，摆脱了传统氮肥企业“煤气-氮肥”单一生产发展模式，走上高质量、高效益、节能型、环保型的新型发展道路。因此，企业负责人要努力提高自主创新意识，推动企业积极开展科技创新，增强企业核心竞争力，引导企业走新型工业化道路，努力节约资源，推行清洁生产，加快循环经济的发展，提高企业经济效益，促进我市企业的可持续发展。
2 、加大投入，为科技创新提供保障 。在市场经济条件下，企业是科技创新的主体。
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科技创新，投入是保障，投入不足，创新便受制约。企业要按照技术研发费占销售收入比重一般企业1% ，省级技术中心3%，国家级技术中心5%的要求，努力提高企业研发投入比重 。近几年来，山东阿斯德化工有限公司对科研机构共投入1000多万元科研开发资金，从人员、设施等方面不断充实，遵循研究—开发—生产的完整创新链，技术创新能力不断增强，先后开发成功10余项新产品，6种新产品填补国内空白，独立承担了国家级科技计划6项，省级科技计划10项。同时要建立政府引导 、企业主体 、金融部门参与 、社会资本积极投入的多元化投融资机制 ，发挥政府投入的引导作用，通过政策鼓励 、资金注入 、贷款贴息等手段，调动企业科技创新的积极性 ，促进创新成果早日实现。
3 、培养人才，为科技创新提供智力支持 。企业的竞争归根结底是人才的竞争，科技创新关键是拥有高素质的创新人才 。为此，企业必须把尊重知识 、尊重人才当作头等大事来抓，建立吸引人才 、留住人才的机制，用事业留人 、以感情留人 、以待遇留人，不断把各类优秀人才集聚到企业中来，让他们八仙过海，各显其能，搞好企业的科技创新 。如阿斯德公司2004年经国家人事部批准设立“全国博士后科研工作站”，目前工作站已与山东大学、中科院山西煤化所建立了人才培养合作关系，已招收2名化工博士后进站工作，使公司科技创新能力提升到了更高层次。正是由于科技创新能力的提高，使公司达到现有高科技产品十几项，在国内国际形成了具有竞争力的拳头甲酸产品，在市场竞争中保持了领先地位，取得了良好的经济效益，为企业参与国内外市场竞争奠定了良好的基础。
4 、健全机制，促进科技成果尽快转化。科技创新，离不开健全的工作机制，特别是激励机制，就像一个孵化器一样，能催生科技成果尽快转化 。山东阿斯德化工有限公司在发展过程中，深刻认识到科技创新的重要性，建立健全了科技创新机构，成立了技术开发中心，使企业能与大专院校实现有效对接，随时搞好沟通服务，解决企业在创新过程中遇到的各类难题，促进了企业的创新进程。几年来，公司先后开发甲酸等高科技产品十几项，抢先占领了国内外市场。由此，可以看出，企业要使科技成果尽快转化，不但要健全机构、
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配齐配强人才，而且要鼓励技术要素以各种形式参与收益分配，建立知识创新和效益相结合的风险报酬机制，激励科技人才，推动科技创新步伐。在依靠自身科技实力的同时，企业还要积极探索产学研联合模式，把公司发展与科研机构紧密结合起来，建立技术创新联盟，共同推动科技成果尽快转化。
总之，企业要生存和发展，保持旺盛的生机和活力，就必须走好科技创新之路，让科技创新成果快速转化为生产力。只有这样，才能最大限度地提高企业的经济效益。
二00九年八月
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