HRBＰ人力XX业务合作伙伴培训大纲
一、HRBＰ的基本介绍
1 、介绍和讨论：转型中的人力XX
回顾讨论：人力XX管理现状及转变的驱动因素 ２、人力XX经理的典型任务 ３、介绍人力XX业务伙伴模型: 4、DXXiｄ Uｌricｈ的ＨRBP模型 5、HRBP的能力要求
6、在不同组织架构下发挥HRBＰ的作用 二、识别业务需求
案例讨论 – 研发部门的挑战 回顾与介绍 １、GＡPＳ地图的核心概念和应用 ２、战略思维的流程
3、模拟练习总结：构建企业商业问题与人力XX管理之间的联系
４、通过运用解决问题的流程,正确定位人力XX业务伙伴的角色的职责 5、定义问题并构建问题树：运用MXX原则 6、什么是合理的商业假设 7、如何匹配分析工具
8、怎样做出迅速而高质量的分析和结论 ９、用问题树来体现HR的新角色
三、模板练习:理解工作中的商业问题
通过问题树分析典型人力XX岗位角色，练习使用问题树构建流程,以深入理解: 自己及所在部门在XX整体目标和战略中扮演的角色 自身职责的绩效期望
自身角色与直线经理以及其它部门的关系 洞察XX:建立XX管理的全局观 规划XX：XX的组织基础 概念介绍：
企业战略规划和实施中的XX管理 组织XX管理的实施环境
小组练习：组织XX的战略价值 概念介绍:
XX高准备度组织的特点 如何提高组织的XX准备度
练习：运用组织准备度模型评估、规划XX
高歌老师XX
☆人力XX管理硕士
☆XXXX大学MBA ☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家 ☆ XX力XX开发研究会特聘专家 ☆ XX力XX沙龙谷逸X学院顾问 ☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力XX及XX保障部教材编写组成员 ☆ XX培训行业联谊会副
☆ XX思维科学研究会培训分会副会长
☆曾任职国有传媒、华润三九、知名上市高管职务
☆ 有十几年在企业XX担任高管的工作经历;曾任:知名品牌X学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力XX总监
☆ 行业涉及快消品、医药XX品、化妆品、保险、汽车、烟草、IT、培训咨询等
☆ 对人力XX、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解 ☆ 深知XX在经营管理过程中可能遇到的人力XX、营销、管理问题 ☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
《非人力XX经理的人力XX管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯 队建设》、《ＨRBP业务合作伙伴》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力成本优化》、《招聘实战技巧》、《职业生涯规划》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《人力XXXX回报率》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》
☆ 理论系统化,案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化,结果呈现 化
☆ 采用轻松、幽默的授课方式，使XX在轻松快乐中感悟、感知 ☆ 使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
☆ 授课过程中和XXXX度互动分享及适量的主题游戏，让XX完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
☆ 结合讲师自己丰富的管理经验和XX的体会,追求在分享中获取与共鸣
)XX科委、XX电气、XX烟草、XX石化、阿里巴巴、国美电器、脑白（部分
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2021/１２/1０
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