第一章、监理工程概况 ........................................................................... 4 第二章、质量监理目标及措施 .............................................................. 4 第一节、质量控制目标和原则 ................................................ 4 第二节、质量影响因素的控制 ................................................ 5 第三节、施工各阶段质量控制方法、措施、手段 .................... 6 第四节、确保质量控制顺利进行的有关保证措施 .................... 9 第五节、质量保修期内的质量控制 ....................................... 11 第三章、进度监理目标及措施 ............................................................ 12 第一节、进度控制目标和原则 .............................................. 12 第二节、进度控制目标的方法 .............................................. 12 第三节、进度控制的措施 ...................................................... 14 第四节、针对本工程进度控制制定的监理措施 ..................... 15 第五节、确保进度控制目标实现的保证措施 ......................... 17 第六节、进度控制计划与实际进度产生较大差距时的处理措施 ................................................................................................ 18 第四章、投资控制、合同管理目标及组织协调 .............................. 20 第一节、投资控制方法 ......................................................... 20 第二节、本工程投资控制措施 .............................................. 22 第三节、控制变更费用、处理索赔的监理控制措施 .............. 24 第四节、核定实际完成工程量的控制方法 ............................. 25 第五节、工程造价风险分析及防范性对策 ............................. 27 第六节、合同管理的目标 ...................................................... 28 第七节、合同管理主要内容与要点 ....................................... 28 第八节、合同管理的措施 ...................................................... 30 第九节、监理协调的方法和手段 ........................................... 34 第十节、组织协调的主要措施、重点 .................................... 34 第十一节、与工程相关各方的协调联系 ................................ 36 第五章、现场安全、文明施工监控及环境保护监理 ...................... 39 第一节、安全控制的目标 ...................................................... 39 第二节、施工准备阶段安全监理的措施 ................................ 40 第三节、施工阶段的安全监理措施 ....................................... 40
第四节、施工环境环保的监理措施 ....................................... 45 第五节、施工阶段文明施工监理措施 .................................... 47 第六章、针对本工程制定的监理工作制度 ....................................... 50 第一节、工程会议制度 ......................................................... 50 第二节、施工图纸会审及设计交底制度： ............................. 50 第三节、施工组织设计（方案）审核制度 ............................. 51 第四节、工程开工╱复工申请审批制度 .................................. 52 第五节、工程材料／构配件∕设备进场、检验制度 ................. 52 第六节、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度.... 52 第七节、单位工程、单项工程中间验收制度： ..................... 53 第八节、工程监理旁站制度： .............................................. 53 第九节、设计变更处理制度： .............................................. 54 第十节、技术经济签证（工程量计量）制度： ..................... 54 第十一节、工程款支付签审制度： ....................................... 55 第十二节、工程索赔签审制度： ........................................... 55 第十三节、进度跟踪及纠偏制度： ....................................... 56 第十四节、工程安全督促检查制度： .................................... 56 第十五节、竣工验收制度： .................................................. 57 第七章、项目监理人员配备、 办公及检测设备投入 .................... 57 第一节、项目监理人员配备及岗位工作职责 ......................... 57 第二节、投入到本工程的办公设施及检测设备 ..................... 59 第八章、关键点及控制方法及旁站工作计划 ................................... 61 第一节、水厂构筑物基坑开挖、回填工程关键点控制方法 错误!未定义书签。
第二节、污泥组合池、沉清叠合池等构筑物主体关键点控制方法 ............................................................................................. 61 第三节、构筑物装饰装修工程关键点控制方法 ..................... 64 第四节、水池防水工程关键点质量监控方法 . 错误!未定义书签。 第五节、水池满水实验的监控方法 ....................................... 66 第六节、出厂管线安装和铺设关键点控制方法 ..................... 68 第七节、水厂设备安装关键点控制方法 ........ 错误!未定义书签。
第八节、水厂构筑物渗漏水防治控制措施 ............................. 71 第九节、水厂电气安装工程关键点控制方法 ......................... 73 第十节、水厂自动控制系统监控措施 .................................... 76 第十一节、防雷及接地装置安装关键点控制方法 .................. 76 第十二节、水厂连通试水与设备调试监控要点 ..................... 78 第十三节、厂区配套工程关键点控制方法 ..... 错误!未定义书签。 第十四节、本工程旁站工作计划 ........................................... 79 第九章、针对本工程监理难点及建议 ............................................... 81 第一节、抓紧前期工作的建议 .............................................. 81 第二节、对水厂构筑物工程难点及建议 ................................ 82 第三节、关于进度目标控制难点及建议 ................................ 83 第四节、对构筑物标高控制难点及建议 ................................ 84 第五节、水厂仪器仪表部分监理难点及建议 ......................... 84 第六节、对承包单位管理难点及建议 .................................... 85 第七节、关于工程管理难点及建议 ....................................... 87 第八节、对工程实施跟踪审计的建议 .................................... 87 第九节、对本工程安全监控难点及建议 ................................ 89
宁波市桃源水厂及出厂管线工程-水厂建设项目监理大纲
第一章、监理工程概况
一、工程名称： 二、建设地点： 三、建设规模：
四、建设项目工程概算投资额： 五、项目建设资金来源： 六、工程类别及等级： 七、施工监理服务标段划分： 八、施工监理服务范围和内容： 九、施工监理服务期： 十、质量控制目标： 十一、安全控制目标： 十二、进度控制目标：
第二章、质量监理目标及措施 第一节、质量控制目标和原则
一、质量控制目标：国家施工验收规范一次性验收合格。
质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处于受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品。
二、质量控制的原则
作为建设工程目标的重要环节之一，工程质量控制是项目监理的一项重要工作。在进行工程质量控制时，监理组织应遵守以下原则：
（一）、工程项目施工全过程实施质量控制应以事前控制为主，即预控为重点。加强防范措施把质量隐患减少到最小，从而进一步的提高了施工过程的工程质量。
（二）、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；
（三）、对工程项目的人员、机械、材料、施工方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；
（四）、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度； （五）、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程中使用；
（六）、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
第二节、质量影响因素的控制
在工程建设中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面，事先对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。在这五大因素中，机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，一切都离不开人，因此，在以质量管理为核心的建设工程项目管理中，人是处于中心地位的。
一、人的控制
（一）、人作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
（二）、为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外；还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
二、材料、构配件的质量控制
（一）、材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资控制和进度控制的前提。
（二）、在工程施工中，对材料质量的控制应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。
（三）、材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
三、机械设备的控制
（一）、在工程项目设计阶段，主要控制信息化设备的选型和配套，要求按生产工艺、配套投产能充分发挥效能来确定设备类型。在工程项目施工阶段，主要控制信息化设备按设计选型购置，设备按名称、型号、规格、数
量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求和质量标准，设备的试车运行正常、能配套投产。
（二）、在项目施工阶段，必须综合考虑设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定合理的施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系。
四、方法的控制
方法控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
五、环境因素的控制
影响工程项目质量的环境因素较多，工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
第三节、施工各阶段质量控制方法、措施、手段
一、施工准备阶段质量控制方法、措施、手段
（一）、收集业主方有关工程立项、施工许可证等批准文件及项目设计文件；
（二）、查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系和质量保证体系、技术管理体系应审核以下内容：
1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2、质量管理、技术管理制度；
3、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
（三）、熟悉设计文件，对设计图纸中存在的问题在设计交底前提交设
计单位。
（四）、设计交底会并整理设计交底会议记要，经设计签字确认后作为设计技术资料的一部分。
（五）、审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）审查的重点为：
1、施工顺序和进度安排、施工方法和机械选择等能否满足工程需要及确保工程质量；
2、是否认真贯彻“质量第一”、“预防为主”的质量方针，制定的质量保证措施是否确实可行和行之有效；
3、贯彻执行国家技术标准、规范、规程和有关规定是否现行有效版本； 4、对关键（或重要）的工序（或分部分项工程）是否有必要的措施或施工方案编制计划；
5、对新工艺、新材料的应用有无可靠的依据和应用方面的经验； 6、施工现场总平面布置是否合理，与项目施工有否矛盾。
（六）、分包单位、主要材料、设备供应商、检测试验单位的资质审核，主要审核以下内容：
1、单位的资质证明文件和营业执照（当年有效）； 2、资质证明和营业项目是否包含本工程要求的内容；
3、有必要的话应实地考察上述单位的质量管理、人员资质、设备等是否满足本工程对质量管理的要求。
（七）、签发开工令，并报业主。签发开工令应具备以下条件： 1、施工许可证已获政府主管部门批准；
2、施工组织设计（施工方案）已获总监理工程师批准；
3、承包单位现场管理人员已到位，机具及施工人员已进场，主要工程材料已落实；
4、现场三通一平已满足开工要求；
5、现场安全、环保手续及设施符合开工要求。 二、施工过程中质量控制方法、措施、手段
（一）、检查现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系运行是否有效；
（二）、检查质量管理人员和特殊工种作业人员技术和质量意识能否
确保“产品”质量，如因上述人员的技能与资质不符或质量意识淡薄，不能保证合格的“产品”质量则可通过口头或书面形式督促承包方管理机构对个别人进行教育，提高以至调整人员；
（三）、质量管理体系及人员控制包括对分包方的机构人员控制。 （四）、施工现场使用的主要机具、设备和检、试验仪器设备的检验状态、使用性能、功能要求作过程检查或不定期抽查。检查方法及纠正措施如下：
1、使用功能必须满足本工程的要求，对不能满足本工程要求的机具、设备和检、试验仪器设备不得用于（或勉强用于）本工程。
2、使用性能必须完好，对使用性能达不到该设备性能的机具设备或检试验仪器不得用于（或勉强用于）本工程。
3、有定期检定规定的设备必须有相关部门检定合格的标识及检定证书，未经检定合格的设备、仪器不得用于本工程。
4、规定定期检定的主要设备、仪器有：称量计量、压力计量、电流（电压）计量、流量计量等等。
（五）、进场设备、配件质量控制
1、设备、配件除核验出厂质量证明文件外，还应进一步核对装箱清单并见证办理交验手续；
2、标准、规范有抽样检验要求的设备、配件进行抽样复验，或安装过程中调试检验，不符合该产品标准要求的设备、备件一律退货；
3、检查设备、配件贮存、搬运条件不致产生贮存不当或搬运不当而损坏的现象。设备、配件质量控制工作内容、方法和措施将在相关专业监理细则中作具体规定。
（六）、施工工艺过程控制
施工工艺过程严格按相关施工规范、标准的要求和经批准的施工组织设计（或施工方案）确定的工艺过程顺序进行，不得在过程中任意删减或颠倒工艺过程。
（七）、分项工程质量检查和质量等级认定
过程中对一般的分项工程进行巡检，对重要的分项工程进行平行检查，或旁站监理，隐蔽工程实行签证制度，根据检查内容正确认定分项工程质量等级。
（八）、工序验收
对上下工序进行交接验收，必须保证上道工序验收合格方能进行下道工序的施工；分包及有总承包的工程实施分部、分项工程中间交工评定、验收，必须上段工程验收合格，方能进行下段工程的施工。
（九）、分部工程质量认定：
每一分部工程完成后及时进行该分部工程的质量评（核）定工作，凡需要政府质量监督部门参加质量检查等级的分部工程必须请当地质量监督部门参加。如下分部工程质量核定必须由当地质监部门参加：桩基分部工程、主体分部工程、屋面分部工程。
（十）、工程交工验收阶段质量控制方法和措施
1、工程交工验收前期准备监理在施工承包方自检合格的基础上进行： 2、审查施工承包方单位工程质量检验评定资料、交工资料。交工资料，填写内容完整、真实。
3、总监理工程师组织各专业监理工程师对实物进行初验，初验依据是设计图纸（包括设计修改文件）、设计说明书、验收规范，工程质量必须符合各项要求，工程内容按规定全部施工完毕。
4、初验存在的问题以书面交施工承包方限期整改，并再次复验。对少量不影响使用功能的尾项，必须由施工承包方作出书面限期完成的计划，作为交工附件。
5、在复验合格的基础上监理协助业主方组织有有关方面参加的单位工程交工验收并对单位工程质量进行评定。
第四节、确保质量控制顺利进行的有关保证措施
本工程的质量控制目标是符合国家施工验收规范规定的合格标准。为了更好的确保工程质量目标的实行，提出如下保证措施：
一、我公司将根据工程的实况及按照合同的要求，组织现场监理班子，对现场监理人员严格要求，公司总工室和项目管理部也将对现场监理工作，做现场核查监督工作，对需要改进的地方公司将全力支持做到最好。积极履行监理方所应承担的职责和义务，认真负责、严格监理、热情服务，保证监理工作的到位从而为工程质量做好铺垫。
二、施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施
工。
三、监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。
四、对各种材料监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。对本工程所使用的大宗材料和主要、重要的检测试验与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和检测设备。如发生检测费用，应事先报告甲方，经甲方代表同意后，由甲方支付或按合同约定结算。
五、施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。
六、工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结报告和质量等级建议书。对工程实体质量首先要自检自查、自我判定工程的优劣，做到心中有数，达到了合同要求的质量等级后及时向业主提出质量检查申请。
七、按照合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，对工程的投资、工期和质量进行全面的监督和管理。
八、对监理的工程项目，施工单位结算工程进度款要经总监理工程师核定签字认可，建设单位审查同意后方可支付。
九、对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关单位修改。
十、对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，要有出厂合格证明、技术合格证及质量保证和复试报告等。
十一、分项、分部工程的检查，施工前施工单位应将该项工程的施工工艺、原材料的使用等及样板间、样板房均应报监理单位审查，同意后方可施工。属隐蔽工程，监理必须严格按每道工序进行检查，合格后签发分项工程认可证。
十二、 监理例会。监理例会由总监理工程师组织与主持。按一定程序召开，及时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。
会议纪要由监理单位负责整理，经总监理工程师签认，与会各方确认后，作为工程档案资料。
第五节、质量保修期内的质量控制
一、缺陷责任期内的监理内容和依据
缺陷责任期内的监理工作内容，可概括为检查工作状况，鉴定质量责任，督促和监督保修工作的实施三个方面。
缺陷责任期内的监理依据有三个： （一）、有关建设法规
（二）、有关合同条件（施工承包合同或保修书） （三）、归档后的竣工技术档案和有关施工技术资料 二、缺陷责任期的监理方法 （一）、工程状况的检查。
1、例行检查时间在工程投入营运的第一个月，应按旬进行检查。特别是第一旬的检查要格外认真的进行。如检查无异常情况，则从第二月起，整个月检查一次。到第三个月仍无异常情况时，则可按每三个月检查一次。如有异常情况出现，则缩短检查间隔时间。
2、检查方法：检查方法有三种：访问调查法，目测观察法，仪器测量法三种，每次检查不论使用什么方法，都详细记录数据，并归档。
3、检查的重点：工程状况的检查重点应是装修质量、信息设备运行情况，对保修阶段发现的质量缺陷，监理工程师将对质量缺陷的起因和责任作出裁定。
三、质量事故的鉴定
平时对工程状况进行定期检查，是发现质量问题收集数据的重要手段，对于已经发现的质量问题，则从质量表现的形式入手，结合观察，访问，量测的各类数据（有时通过仪器）分析事故原因，鉴定质量缺陷的责任。属设计不当的质量问题，应由设计单位承担维修费用；属于施工质量造成的质量问题，由施工单位承担维修费用；不论责任在谁，在实施处理方案时，最好由施工安装单位承担，重大事故最好请建设主管部门与质检站的工程专家参加。
四、督促和监督保修工作
保修工作的主要内容是质量缺陷的处理，监理工程师的责任督促保修，
监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷再度引发，对于由施工单位承担责任的事故处理，一般由监理工程师发出书面通知，规定到现场维修时间。如经监理工程师两次通知，原施工单位既不到现场又不作答的，监理工程师应通报业主，建设业主自行或委托维修，所用费用由原施工单位承担。
五、缺陷责任期工作的结束
（一）、将缺陷责任期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，书面清楚，装订成册，交业主有关部门保存。
（二）、所有满期的合同书，保修书规整以后，返还业主。 （三）、协助业主办理维修费用的结算工作。
（四）、召集业主，设计，原施工单位联席会议，宣布保修期结束。
第三章、进度监理目标及措施
确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额；类似工程项目的实际进度；工程难以程度和工程条件的落实情况等。
第一节、进度控制目标和原则
一、进度控制目标：总工期720日历天。
进度目标控制要点需在动态的不断的监控及调整中进行，主要是： （一）、对按业主计划目标要求提出的施工进度计划要作具体分解，务必确保落实；
（二）、及时收集掌握工程进度，检查实际执行情况；
（三）、协调解决存在的人、财、物及外部影响等具体问题或矛盾，创造实现进度目标的有利条件，尽力避免因失误所造成的工期延误；
（四）、对已出现的进度滞后或偏差认真分析原因，找出关键节点及影响程度，采取有关调整措施以确保目标实现。
二、进度控制的原则
（五）、工程建设进度控制是建设工程施工合同所约定的工期目标； （六）、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度； （七）、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
第二节、进度控制目标的方法
一、进度总目标和分阶段进度控制目标的确定
项目实施阶段前，业主方面对项目的建成会有一个总目标，本工程项目的总目标工期同施工合同工期。监理方应根据本项目总进度目标实现的合理性、可能性、关键影响因素、拟采取的措施等等作科学的分析，并将监理对总进度目标的意见、建议以书面形式提交业主参考。
二、进度目标计划的审核
（一）、根据确定一级网络的进度目标，总监理工程师审批施工承包方报送的施工总进度计划（二级进度网络），施工总进度计划应在施工组织设计中明确。
（二）、专业监理工程师审批各专业进度计划（二级网络），各专业网络计划应计划到月、周、有必要的话，应到日。
（三）、进度计划的审批重点注意以下几方面：
1、施工总进度计划能否满足进度总目标和分阶段进度目标的实现，包括施工人员、机具设备、材料供应等方面是否合理，应突出关键控制线路的各项关键控制因素的审核。
2、各专业网络计划（三级网络）的制定能否保证分阶段进度目标的实现，实现该计划的保证条件是否具备。
3、承包工程方“虚拟”的各级进度网络计划监理方应提出审批意见并要求施工方提出切实的保证措施。
三、实施过程进度控制的措施
四、严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完成工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：
（一）、计划进度与实际进度的差异；
（二）、形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
五、建立反映工程进度状况的统计办法。进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；
六、进行工程进度的动态控制。
当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出
进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；
七、组织现场进度协调会，及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上交协调会结论执行情况；总结管理上的问题，现场其它有关事宜；
八、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况；
九、当实际进度符合计划进度时应要求施工单位预测（或编制）下一步进度计划实施的风险并提前予以克服；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；
十、当实际进度严重滞后于计划进度时，除签发监理通知单指令施工承包方调整措施外，总监理工程师与设计单位商定采取进一步措施，包括技术、合同、经济等措施；
十一、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核；
十二、处理工程工期索赔与反索赔及延期审核工作； 十三、工程项目进度资料的收集整理。 十四、竣工验收阶段进度控制工作内容
进行缺陷分析，及时审批施工承包人提交的整改措施；督促施工承包人落实整改的技术措施、组织措施及经济措施；分清延误工期的责任并处理索赔事宜；
第三节、进度控制的措施
一、组织管理措施：
（一）、落实项目部监理部成员，具体控制任务和管理职责分工。 （二）、进行项目分解
（三）、确定协调会制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。
（四）、专业监理工程师则根据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对
策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
二、技术管理措施
（一）、项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析；
（二）、项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送施工组织设计及施工方案使其能满足施工进度的需要；
（三）、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
三、合同管理措施
（一）、根据施工合同的约定督促施工按计划完成各阶段工作； （二）、在选择分包单位时，结合项目总进度计划，在分包合同中明确所分包工程的期，并督促其实施。
四、经济措施
（一）、由于施工单位的原因，造成进度滞后，针对具体原因要求施工单位增加资源投入或重新分配资源。
（二）、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
五、信息管理措施
（一）、定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存亡的问题。
（二）、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制措施的执行情况，并提出合理纠正措施和预防措施。
第四节、针对本工程进度控制制定的监理措施
一、制定进度纲要，合理安排工期
在工程筹备阶段,工程监理刚刚介入工程，我们将把进度控制作为一个硬指标纳入到各项准备工作之中。为了确保工期，阶段控制，层层分解的方
法，编写《进度控制大纲》和《工程进度计划》，经与建设单位的共同审核论证后，将其作为控制总工期计划的纲领性文件，也是建设单位和监理制定施工计划、与施工单位签订单位工程合同工期的依据。并根据此大纲排出设备最迟到货时间，及各年度施工图供图计划、以避免因设备和施工图的滞后而影响整个计划工期的实施。
二、优选施工队伍，严格进度检查
施工队伍的技术素质和施工经验是能否如期完成计划工期的基础。为此，我们在制定进度控制大纲时，将对施工队伍的整体素质和技术水平提出具体要求、对起着龙头作用的施工队伍更要提出量化指标，分包须经监理审查同意，建设单位批准。分包队伍一经审查通过，必须纳入承建商的管辖之下，由承建商向建设单位全权负责。
三、注重图纸会审，优化施工设计
认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改建议，避免因频繁的设计变更和工程更改而带来的停工待料、返工、窝工等现象，造成工期延误，同时注意优化施工设计，提高工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。
四、用网络计划控制单位工程，确保合同工期
控制局部进度、使各单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现，使整个工程的计划工期不受影响，。
五、动态控制网络计划，保证关键路线实施
工程全面展开之后，将有多家各专业施工单位同时或交叉施工。针对施工现场情况复杂多变、各种干扰因素多、有些外部问题一时难以协调等直接影响网络计划实施的客观实际，我们将利用网络参数、自由时差对网络计划经常进行调整，实现有效的动态管理，以确保关键路线作业的进展，保证计划工期的实施。
六、强化合同管理，增强约束机制，是保证进度计划顺利实施的重要环节。我们在协助建设单位制定单位工程施工合同时，注重以下几点：
（一）、施工工期提倡适度提前，因为工程之间存在着相互衔接的问题，在工程质量得到有力保证的前提下，提前竣工的工程按合同条款给予奖励，对非建设单位原因造成的工期延误，不予顺延。
（二）、工程质量：高质量是高速度的前提和保证。没有质量就谈不上
速度。因此，对质量条款，我们要求合同中标注明确。这样执行起来才具有可操作性。对非建设单位原因造成的质量达不到要求而务必返工者，也不予顺延工期，且费用自理。
（三）、材料设备供应：对承建商自行采购的另星设备和材料、如因不符合设计与规范要求，或者不合格而造成的返工，也不予顺延工期。
（四）、违约索赔：因非建设单位原因，承建商不能按合同工期竣工，每天按施工合同约定罚款。
七、确立超前意识，搞好综合协调
做好建设单位的参谋，具备超前意识，就是做到未雨绸缪，对工程建设中可能产生的问题、环节和部位，作出超前预测和考虑，并尽可能地将这些问题消除在萌芽状态，减少由于建设单位的原因而造成的影响和损失。
八、每周定期召开一次工程协调会，由总监主持，建设单位、施工单位和专业监理工程师参加，协调施工单位之间交叉作业产生的矛盾，对施工中遇到的技术问题，达成一致的处理意见，提出一些施工中须注意事项和要求，最后形成会议纪要，分发给参加会议的各方备考。每月编辑监理月报，定期向建设单位报告工程进展情况。主要内容是计划进度与实际进度的比较，产生偏离的原因。以及应采取的纠偏措施等。对即将开工和正在施工中的工程，需要建设单位协调和配合的方面，提请建设单位关注，并能在事前和事中给予解决。
第五节、确保进度控制目标实现的保证措施
一、确保本工程在施工合同工期内全面完成，达到竣工验收的条件，必须要对此总进度目标进行分解，为此要确定各主要工种的开、竣工日期。
二、为确保本工程进度控制目标的实现，项目监理机构应按下列要求进行工程进度控制。
（一）、监理机构将在收到业主提供的详尽的施工图及其它技术资料后，在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，借助软件进行进度目标跟踪管理，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，
（二）、督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，
从而达到进度目标控制的全面实施。
（三）、对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，要求施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。
第六节、进度控制计划与实际进度产生较大差距时的处理措施 一、进度计划调整的原因 （一）、竣工时间的变动；
（二）、工程项目费用目标的变动； （三）、建筑施工方法的变动；
（四）、工作增减、持续时间的估计有误差、工作之间的关系安排的不准确等；
（五）、不能按原订计划利用资源(如临时占地、材料、设备未按期交货、人力、机械数量未达到计划要求等)；
（六）、未曾预料到的技术困难 (如设计图纸未按期提交、原订的施工方案满足不了规定的技术要求等)；
（七）、未曾预料到的环境条件； （八）、分包人未能按期落实； （九）、业主未按期支付进度款； （十）、设计变更、工程变更等。 二、工程进度计划调整的类型 （一）、进度基本符合计划
如果实际进度与计划进度基本相符时，监理人员将不干预承包人对进度计划的执行，而应尽量提供和创造各种有利于计划执行的条件，及时调整和处理影响工程进展的不利因素(如及时提交土地使用权、审批有关的开工申请、及时验收等)，促进进度计划的按期完成。
（二）、进度有较大偏差
当监理人员检查发现实际进度落后于计划进度较多时，我们将要求承包人对原订工程进度计划进行调整，以便进度计划符合实际进度情况、调整后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。
（三）、进度严重落后
当监理经检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完成时，我们就要求计划执行者采取加快的措施，以保证工程进度计划申阶段目标和总体目标 (总工期)的实现，承包人应迅速提出加快工程进度的措施，经监理工程师审批后实施。
（四）、工程不能按期竣工
由于承包人的责任造成工程进度的延误，且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师将对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议采取措施 (如业主进驻现场或更换承包人)等。
三、进度计划的调整方案
在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：
（一）、改变某些工作时间的逻辑关系
（二）、若进度计划在实施过程中出现了偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，则可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
（三）、改变工作时间逻辑关系包括两个方面：一方面是改变施工作业方式，另一方式是合理安排工程项目的施工顺序。
（四）、缩短某些工作的持续时间，这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的连续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际进度的拖延而引起总工期延长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法通常在网络图上直接进行。
四、时标网络计划的调整
（一）、时标网络计划的调整，可以利用前锋线网络计划方法来进行。 （二）、在控制进度的时候，一般应尽量使各条线路平衡发展，前锋线上的正波锋可予放慢，负波谷必须加快，负波锋和正波谷则要视实际情况进行处理。有的线路虽然在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数末超过将可利用的时差，或者它的进度速度较快，可以预见在不久的
将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理;如果落后的关键线路，或者虽然不是关键线路但己落后得太多，超过了前方可以利用的时差，或者进展速度较慢，可以预见在未来将落后得更多，将妨碍到关键线路的进展 (那时它将成为新的关键线路)。我们就必须采取措施使之加快。
（三）、有些领先的非关键线路，也可能受到其他线路制约，在中途临时停工，我们应该预见到这种情况，及早设法使线路加快，防止总工期拖延。在采取反馈措施时，如果施工力量可以在不同工作之间互相支援的话，我们可以从进展速度快的工作上抽调力量支援进展速度慢的工作。
（四）、施工管理和监理人员对施工网络进行生产安排调度时，依靠图上的日期可查出任何一天计划要求进行哪几项工作。执行计划中，当情况发生变化引起组织逻辑改变，施工顺序有了变更，或者各条线路的实际进度有出入时，原来的日期线路就失去了上述作用，这时实际进度前锋线将代替日期线发挥这种功能。这样，有了前锋线就不管组织逻辑关系如何改变，实际进度与原计划有多少出入，施工网络图都不必重画，用它来进行施工的安排调度仍很方便，它的各种功能依然存在。
（五）、为了便于用实际进度前锋线进行管理，时标网络图必须按流水或段工号排列。只有这样排列，同一条水平线路才不会出现组织逻辑关系，表示组织逻辑关系的虚工作只出现在各条水平线路之间，当组织逻辑关系改变后，这样才能画出实际进度前锋线，才能利用前锋线进行管理。
（六）、实际上每画一条前锋线就是对网络计划的一次调整，我们设想把前锋线拉成垂直线，那么它的右边就会出现一个根据目前实际进度调整以后的子网络。若把前锋线看成一个被拉成一条线的节点。那么它右边的子网络也完全符合时标图的规则，所以用前锋线来进行网络计划管理的过程也就是对计划跟踪调整的过程。
第四章、投资控制、合同管理目标及组织协调
第一节、投资控制方法
一、投资事前控制
（一）、协助业主确定投资控制目标
为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；
（二）、熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；
（三）、掌握并审查施工图预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；
（四）、审查施工组织设计
监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；
（五）、协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。
二、投资事中控制 （一）、工程计量程序
1、在分项工程或某一道工序其质量经确认后，方可对其实施计量； 2、由承包商提供计量原始报表；
3、专业监理工程师与承包商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认；
4、承包商填写《工程计量报审表》后报项目总监，若总监有疑问，可到实地复查；
5、项目部监对《工程计量报审表》确认后报送业主。 （二）、工程计量方法 6、实地量测法
7、记录、图纸计量法、 （三）、工程进度款的支付
在工程承包合同中，承包商与业主约定，工程进度按工程形象进度支付，则按工程承包合同的约定执行。
（四）、保修金的支付
工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查
明原因和责任，以责任确定费用的支付，如责任属承包商，则一切费用由承包商承担，并要求承包商按监理工程师指令进行修补，若承包商未执行监理工程师指令，业主可在支付承包商的款项中扣除；如责任不属于承包商，监理工程师按合同与业主、承包商共同协商、确定费用的支付。
（五）、做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；对于出现的超支情况分析超支的原因，提出调整、控制措施，上报业主。
三、投资事后控制
（一）、公正处理业主及承包商提出的索赔事项：
（二）、审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据； （三）、收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；
（四）、审核承包商提交的工程结算报告，对工程的结算审核，由项目监理部初审，公司项目管理部复审，确保结算审核准确。并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；
（五）、保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据；
（六）、工程项目投资资料的收集整理。
第二节、本工程投资控制措施
一、对本工程造价控制的监理措施
（一）、根据业主认可的总进度计划及工程预算，编制项目总造价计划及年度造价计划；
（二）、健全组织体系，明确职能分工，编制各类造价控制程序及实施计划；
（三）、完善职责分工及有关经费签证制度，落实好造价控制的责任；分阶段复核已完工程量，签署承包方上报的工程付款凭证；
（四）、造价总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。
（五）、向业主提供目前市场材料、设备价格情况； （六）、严格工程计量和工程变更程序；
（七）、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新
工艺。选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益；
（八）、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。
（九）、加强合同管理，参与承包合同的修改、补充工作，着重考虑合同对造价的影响；防止过早过量的现金支付；全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。
（十）、搞好与各协作单位的协调、配合，协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定。
（十一）、参与工程的招标工作，并为建设单位提供有关造价方面的分析意见。
（十二）、审核施工图预（决）算；及时做好对承包单位阶段工程进度结算的复核工作；
二、确保造价控制目标实现的保证措施 （一）、工程量清单控制计划
1、协助建设单位在施工标开标后做好工程量核实工作。 2、参加施工推荐中标单位的询标工作。协助建设单位审核施 工投标单位的商务标，提出看法和建议；参加询标工作，尽量减少今后因各方对招投文件的不同理解而产生纠葛。
3、根据建设单位的要求，在施工中标单位确定后规定时间内 进行工程量清单与施工图工程量的核实工作。施工单位在中标后规定时间内如发现工程量清单与施工图工程量不符，应以书面形式提出。对此项目监理部将派驻造价工程师协助建设单位做好计算、核对工作。
（二）、做好日常工程计量的控制工作
对实体工程量，按工程量清单中所列项目名称，严格按照施工图和定额中有关工程量的计算规定进行核实、计量，并按经核实的工程量清单控制计量总数。如发生工程变更则需办理好完整的变更手续，然后严格按变更图纸进行计量。
（二）、规定工程计量的程序和手续
对于完全按施工图进行施工的工程实体计量：施工单位按每月完成的数量在月计量报表中上报，经现场监理工程师签认、报总监复核签字盖章，然后报建设单位审核。
（三）、对于实体工程量发生工程变更的计量程序：
设计或建设单位提出的工程变更，施工单位在接到变更指令后，如发现该变更将引起工程造价的增加，应在接到指令后7日内，提出索赔报告，报监理审核签字盖章，然后报建设单位审核。如该变更引起工程造价减少，则由建设单位征得施工单位同意后核发计量变更通知，由各方备案。
（四）、做好工程月计量的审核工作
认真做好工程月计量的审核工作，施工单位每月25日前上报本月完成工程量计量表，经现场监理工程师初审，报监理委派的造价工程师预审，然后报总监审核，最后报建设单位审定。
（五）、新增项目的单价确定和控制
对于工程新增项目，如工程量清单报价中未包含该项目，先参考工程量清单报价中类似项目确定一个暂估价，作为拨付进度款的依据，最后由审计单位确定最终价格。如工程量清单报价中没有类似项目，则先由施工单位按预算额计算出预算价（按投标优惠比例优惠），报监理委派的造价工程师审核，然后报建设单位审定。
第三节、控制变更费用、处理索赔的监理控制措施
一、控制变更费用
（一）、严格控制设计变更，对必须变更的要先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方发出变更通知。
（二）、无论是设计单位或建设单位或承包单位提出的工程变更，均应通过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可施工。同时，承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送总监理工程师审核、确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程量和工程款支付程序。
（三）、总监理工程师按照造价，项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案并在工程变更前与建设单位，承包单位协商确定工程变更价款。
（四）、与相关部门（职能人员）合作，提供分析、咨询和协调工作，例如提供技术变更、方案变化引起的投资变化的信息，供各方面作决策或调整项目时考虑。
（五）、项目监理机构根据工程变更指令，严格监督承包单位实施。 二、处理工程索赔
（一）、加强主动监理，减少工程索赔。在工程实施过程中，将预料到的可能发生的问题，告诉承包方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升。同时，监理工程师对索赔进行预测，尽量采取预防措施，避免索赔发生。
（二）、承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意向通知书；
（三）、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； （四）、承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申请表；
（五）、总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；
（六）、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协凋；
（七）、总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按相应程序进行。
（八）、监理机构对承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失时，从维护业主利益出发，处理好反索赔。
第四节、核定实际完成工程量的控制方法
一、工程计量控制
（一）、审核施工图纸和设计变更的工程量
（二）、造价控制监理工程师亲自详细按施工图计算各分部分项工程量，列出计算公式，分层、分部位列表计算，建立工程量库，随时可以查索。
（三）、实际施工后，根据现场监理工程师上报的实际完成工程量进行核对。完全按图施工，无设计变更的部分，理应完全一致；而施工单位若未按图施工，多余或增加的工程量，不能作为计量数。若实际工程量小于按图计算的工程量，更要详细找出原因，认真处理。
（四）、如果有设计变更，则按变更图纸和说明重新计算工程量，注意需减去相应原变更前按图计算的工程量。该项工作十分繁琐，但必须详细计算，往往在计量中的差错就在此发生。
（五）、审核施工工程计量月报表
（六）、工程计量时，由于监理工程师发出的工程变更指令必须是属于合同文件的组成部分，因此，工程变更项目亦属合同规定的项目，当变更项目完成时需及时计量，并填写工程量清单。
（七）、分析工程变更签证的原因，复核变更工程量
（八）、工程签证的原因繁多，其中有的签证将直接改变工程量，均需通过设计单位签出变更通知，然后按程序审批、签证，造价控制监理工程师要严格把关。任职造价控制的监理工程师应及时计算出工程量，并在该部分工程完成以后，立即邀集双方统计、核实准确的工程量，以免日久后，产生差错。
（九）、工程计量的必要条件是已完成的工程必须在质量上达到合同规定的技术标准，各种试验检测数据齐全，并经过质量监理工程师验收合格，颁发工程检验认可书后方可进行计量。
二、工程计量的方法
工程计量是造价控制工程师、造价控制监理人员一项十分细致而繁琐的工作，应予重视。
（一）、按形象进度的计量法
（二）、这是为支付进度款的中间工程计量，根据月度实际完成的工程形象进度来计算。在工程竣工后，仍需精确实测后计量。逐月分部、分项按部位详细计量后列表分别填人本月完成量与累计完成量。
（三）、按图纸计算法
（四）、这是分部、分项工程完全按图施工，在实际完工并经造价控制监理人员实测检查后，确实尺寸准确的工程，方可按图计算。要遵照工程量计算规则精确计算。
（五）、按实际完成工程量实测计算
（六）、造价控制监理人员对工程中的每一分部、分项工程均实测后计算。即使是按图施工，未变更的分项工程，只有经过监理人员实测后方能确认。对设计变更的分项工程，更要格外重视，实测必须与图纸计算相一致。
三、工程计量监控的管理措施
（一）、选用优秀的计量监理人员，要求具有较高的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德。
（二）、要合理安排机构职能分工和制定完善的审批制度。现场造价控制监理人员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向造价监理工程师提供证明材料和意见；造价控制监理工程师组织审查施工单位递交的各种工程量文件，提出审查意见并上报造价控制总监理工程师；造价控制总监理工程师核定和签发工程计量的最终审批意见。遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。
（三）、要求做好信息收集和资料管理。只有可靠而又充分的信息凭据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要及时完成计量是很难做到的。为此需要收集质量信息，尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成的进度标注工作；及时整理好图纸和各种来往文件。
（四）、加强人员管理。要求土建造价控制监理人员积极深入现场，掌握施工动态，取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据。土建造价控制监理人员要养成做好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料，及时汇报有利于各级造价控制监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。
第五节、工程造价风险分析及防范性对策
一、工程造价风险因素分析
（一）、项目设计深度不够，在目标设计中，可能存在的问题有构思的错误，设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不合理; 未考虑当地工程地质水文地质条件; 未考虑施工可行性等。目标优化错误或未进行优化优选等。
（二）、承发包方式选择不当，如：合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
（三）、技术方案不恰当，或者未完全按方案施工引起变更费用的增加。
（四）、项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨，或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致造价额大幅增加。
二、工程造价风险事件的防范性对策
（一）、对设计图纸进行详细的审核，并要求进行优化优选。 （二）、加强对技术，施工措施的管理，对重要的方案聘请相应专家进
行论证，选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，而不用新的、不成熟的施工方案，形成风险规避。
（三）、采用组织措施对项目加强计划管理工作，尽量规避风险。特别是招标时对施工单位的选择，要求选派最得力的项目经理，技术管理人员，将责任落实到各个组织单元，使组织成员都有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证.
（四）、对于一些无法排除的风险，例如那些概率小，但损失大，或者自己的组织很难控制的风险事件，常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。通过合同或购买保险将风险转移给他人的风险转移方案。
（五）、加强合同管理，采取适当的合同方式共同承担风险，形成风险分担。合同中明确各方责任及违约的处理办法。
（六）、采取其他方式
（七）、上述风险对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对做出的风险对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。
第六节、合同管理的目标
工程合同管理是为项目总目标服务的，保证项目总目标的实现。具体目标包括：
一、使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
二、使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
三、保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
四、在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程， 达到投资目的；承包商不但获得合理的利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。
第七节、合同管理主要内容与要点
一、合同管理主要内容
（一）、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料
和设备订货等合同），并可参与各类合同谈判。
（二）、对总包单位的合同实施情况进行监督，严格要求总包单位按合同条款之规定操作。
（三）、对其他各种合同跟踪管理，比照施工实际情况与合同内容，如有偏离，及时要求各合同主体纠正，确保各合同均能有序、顺利的实施。
（四）、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事件。 二、本工程合同管理要点：
（一）、协助业主确定本工程的合同结构；
（二）、协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。 （三）、对合同履行情况进行跟踪管理。 （四）、处理合同索赔及合同纠纷事宜。 （五）、收集合同管理资料。 三、施工阶段合同跟踪管理要点： （一）、审查施工组织设计和施工方案。
（二）、监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。
（三）、审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。 （四）、认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。 （五）、工程分包管理。
（六）、审查工程价款和工程竣工结算。
（七）、组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。 四、合同索赔的处理：
监理工程师对承包商提出的正当的索赔应及时合理地提出处理意见，同样针对承包商提出的不合理的索赔要求，应协助业主进行反索赔，维护业主权益。
五、合同违约的处理：
（一）、违约合同处理中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。 （二）、当业主不能及时给出必需的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视为业主违约，应承担违约责任，相应须延工期；按协议条款约定支付违约金，赔偿业主违约给承包商造成的窝工等损失。
（三）、当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生不履行合同的行为，应视作承包商违约。承包商应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。
六、审查分包合同：
（一）、在承包合同订立后，承包商应根据其分包计划，向项目总监提出分包申请。
（二）、项目总监应从分包商的技术力量、管理水平、施工机械的适应程序和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，提出意见报业主，由业主确定是否批准。
七、合同资料管理的收集：
为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：
（一）、业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单；
（二）、材料代用议定书； （三）、图纸会审记录；
（四）、设计变更通知单及技术核定单； （五）、隐蔽工程检查验收记录；
（六）、质量事故签定书及其采取的处理措施； （七）、会议纪要，甲、乙方达成的有关协议； （八）、中间交接工程的验收文件；
（九）、赶工协议及提前竣工收益分享协议；
（十）、与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据；
（十一）、会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等；
（十二）、有关政策信息资料。
第八节、合同管理的措施
一、合同履行分析
合同管理监理工程师将在项目实施过程中对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款的解释，将合同中的规定落实到相关的项目实施的具体部署和各工程活动上，使合同成为一份可执行文件。
二、合同的交底
总监理工程师要将合同分析和合同分析文件下达给具体的责任人，如合同管理工程师，向整个项目监理班子和参加项目实施的各方宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定，使参加项目的各个实施者了解相关合同的内容，并熟练掌握。
三、合同的跟踪
项目施工前寻找合同和计划中的漏洞，以防造成对工程的干扰，对工程实施预警作用，将计划、工作安全做得更完备。及时地寻找和发现项目监理部在合同执行中出现的漏洞、失误，以保证项目部在发出指令或决策时没有违反合同，不会因此产生索赔。及时寻找承包单位合同执行中的漏洞，及时提出警告或索赔要求，寻找各个合同协调中的漏洞。
四、合同监督
（一）、给承包商在合同关系上予以帮助，解释合同，做工作指导，对往来信件、会谈纪要、指令等进行合同法律方面的审查；
（二）、协助项目经理正确行使合同规定的各项权利，防止产生违约行为；
（三）、对工程项目的各个合同执行进行协调；
（四）、作合同实施档案管理，记录工程范围变更、商务及法律条款变更和因此导致的成本、进度计划的变更；记录对合同的修改，收集、记录和保存业主的批准、通知等文件、谈判纪要和往来文件；
（五）、对合同实施过程进行监督，对照合同监督承包商的施工，做好协调和管理工作，一确保其工作满足合同需要；
（六）、及时向各层次管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告；
（七）、调解合同争执，包括各个合同争执以及合同之间界面的争执； 五、合同争议的调解
项目监理机构接到合同争议的调解要求后进行以下工作： （一）、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； （二）、及时与合同争议的双方进行磋商；
（三）、在项目监理机构提出调解方案之后，由总监理工程师进行调解；
（四）、当调解未能达到一致时，总监理工程师在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
（五）、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同；在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
六、工程暂停及复工管理
（一）、总监理工程师在签发工程暂停令时，需根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工图合同和委托监理合同的约定签发，同时根据停工原因的影响程度及范围确定工程项目停工范围。在发生下列情况时，总监理工程师有权与业主协商一致后签发工程暂停令：
1、业主方要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；
3、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
5、如非施工单位且非上述原因（除业主要求外）时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，需就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。
（二）、由于业主方原因，或其他非施工单位导致停工时，项目监理部需如实记录发生的实际情况，总监理工程师需在停原因消失，具备复工条件时，及是签署工程报审表，指令施工单位继续施工；由于施工单位导致停工，在具备复工条件时，项目监理部需审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
（三）、总监理工程师在签发停工令到签发复工报审表之间的时间内，需会同有关各方按照施工合同的约定，处理因停工引起的与工期、费用等有关的事。
七、工程延期及工程延期的处理
（一）、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以处理。
（二）、当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包单位提交的阶段性工作延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临
时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
（三）、项目监理部在作出监理工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
（四）、项目监理部在审查工程延期时，依下列情况确定批准工程延期的时间：
1、施工合同中有关工程延期的的约定； 2、工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 3、影响工期事件对工期影响的量化程度。
（五）、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理部应按上述的规定处理。
（六）、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
八、合同的解除
（一）、施工合同的解除必须符合法律程序。当建设单位违约导致施工合同的最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：
1、承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作应得的款项； 2、按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项； 3、承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用； 4、承包单位所有人员的合理遣返费用； 5、合理的利润补偿；
6、施工合同规定的建设单位应支付的违约金。
（二）、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：
1、施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；
2、施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；
3、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复所需要的费用；
4、施工合同规定的承包单位应支付的违约金；
5、总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商之后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
第九节、监理协调的方法和手段
一、经常性事项的程序化组织协调：
监理协调的关键是抓程序。首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和分包单位的自身管理程序，第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。
二、利用责权体系的指令性组织协调：
监理工程师对项目的监理权来源于业主的委托，并在监理合同和工程承包合同中明确规定。同时，监理工程师的职责又是根据建设监理法规而实施。另外，工程监理的另一依据是合同，监理单位必须依据合同办事。还有，所有的有关的规范、规程、验收标准是国家现行的强制性标准，也是监理的依据，也是监理协调的准则。
三、利用会议进行组织协调：
（一）、工程例会、专题会议也是进行监理协调的重要方法，参加会议的各方对上一次会议的检查总结与下一段工作的安排，本身就是协调一致的工作方示。
（二）、监理通知和监理文件：监理可以通过发出监理通知等一系列的监理文件，来协调有关工作。
第十节、组织协调的主要措施、重点
一、 建立工程定期协调会议制度 （一）、第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；公司项目监理
部总监理工程师及全体监理人员。
会议主要内容：
1、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
2、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
3、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
4、项目经理汇报施工现场施工准备的情况； 5、业主介绍工程开工的准备情况；
6、会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排以及会议的主要议题；
7、第一次工地会议后，由项目部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
（二）、工地例会
1、监理项目部在每周召开“工地例会”，以加强项目监理部与业主及承包商之间的联系和沟通，通过三方之间沟通，经验总结，不断提高工程水平，并协助解决施工过程中遇到的问题。
2、会议由项目总监主持，业主代表及承建商代表及主要技术负责人参加，监理负责做好《会议签到薄》和《工地例会会议纪要》。
3、会议应对前二周工作的质量、进度、投资完成情况进行总结，如有偏离应说明大摆有效期提出解决方案；并对后二周的工作进行安排，如进度发生偏差的应及时调整进度计划。
4、监理工程师就施工进度及施工予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。与会方对执行施工合同有关的其他问题交换意见。
（三）、召开其它专门协调会
1、专门协调会由业主、监理、施工三方中任一方认为有必要均要提议召开专门协调会；
2、由监理工程师主持，承包人出席，有关监理及施工人员可酌情参加。 3、会议的内容为现场发生的各类问题， 包括质量、进度、投资、安全
等。
（四）、建立各类书面联系单的签证制度；
（五）、公司现场的总监应将主要精力放在组织协调工作上，严格质量管理、控制计划和重大变更的协调工作；积极提出合理化建议，使工程按预期的目标顺利实现三大控制目标。
二、组织协调的重点 （一）、加强与业主的沟通
（二）、项目监理部应充分理解工程项目总目标，理解业主的意图，充分理解合同及项目任务文件。项目监理部在工程实施过程中尊重业主，及时向业主报告情况，为业主决策过程中提供充分的信息支持；
（三）、积极支持业主的现场代表参与工程的建设过程，充分沟通理解项目和项目实施过程，避免责权的交叉和越级指挥。
第十一节、与工程相关各方的协调联系
一、加强与设计单位的协调联系
（一）、配合设计进度，组织设计与有关部门如：消防、环保、电信、供水、供电、等部门之间的协调工作关系。
（二）、协调各设计单位之间的协调关系。
（三）、随时向设计单位介绍工程进展情况，促使设计院按合同规定时间完成设计。设计中发现问题及时指出，以免造成损失。
（四）、在设计及施工中，认真听取设计单位的意见。及时组织设计单位向施工单位作工程施工图交底。在审阅时，把标准过高，设计遗漏，图样差错等问题解决在施工之前。如发生施工质量问题，应认真听取设计意见。
（五）、正式施工前，相关单位应对图纸进行预审，报经监理、业主认可后送相关设计单位。由设计单位在图纸交底和会审时提出答复或说明，形成纪要；
（六）、施工过程中，业主方对工程提出变更时，应通知设计单位，由设计单位发出相应设计变更通知单，经业主监理签认后，发至相关施工单位；
二、与业主之间的协调联系
（一）、深切理解项目总目标和业主的意图。必须了解项目的构思基础，起因和出发点，了解决策背景。否则，监理工程师对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给工作造成困难。所以要花大力气研究业主，研究项
目目标。
（二）、利用工作作好监理宣传，增进业主对监理工作的理解。以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
（三）、尊重业主，尊重业主代表，让业主投入项目的全过程。项目实施中，必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可以先进行，然后利用适当时机，采用适当方式进行说明和解释。对于原则问题，要努力说明原委，尽量避免冲突和误解。以便项目顺利进行。
三、与施工单位之间的协调
（一）、监理工程师在监理过程中，应强调各方利益的一致性，慎重并少用对施工单位的处罚权。工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究办事的科学态度。鼓励承包商将项目实际情况、实施结果以及工作中遇到的困难向监理汇报，以共同排除对项目可能的干扰。双方应加强了解，避免争执和对抗。
（二）、协调中要讲究工作方法，讲求语言艺术和感情交流，用权适度，讲求协调效果。
（三）、加强对施工方案的预先审核，对可能发生的问题和处罚应事前口头提醒，督促改进。协调中以书面、口头、会议等形式，认真作好各项工作，树立良好的监理形象，加强工程例会的工作，利用例会的机会进行协调和检查。
（四）、注意与项目经理及施工单位领导层的协调工作，建立良好的配合关系。监理工程师应以自己良好的工作作风和深刻的专业知识和经验，赢得施工单位领导层的尊重和支持，为现场监理提供良好的气氛。
（五）、对进度的协调。应考虑到影响进度的复杂性，要有预见性。对于关键的环节，应强化责任，利用经济手段。对于非关键工序，也应适当放宽，工作有张有弛。
（六）、对质量问题的协调，是监理工程师的最主要工作内容。监理工程师要严格按规范、规程办事，坚持质量认证手续，坚持工作原则，并尽可能帮助施工单位改变不良操作方法，树立质量意识。
四、对分包单位的协调。
（一）、由于施工单位力量不足或专业不配套，对一些工作采用分包形
式，并签有分包合同。这些分包单位在合同签订之前，对其资质要经过监理的审查，其分包合同也应送监理备案。由于总包与分包之间有合同，所以，分包合同也是监理工程师实施监理的依据之一。当分包合同条款与总包合同条款发生冲突时，应以总包合同为准。分包合同不能取代总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同的索赔问题，也应由总包方负责。
（二）、注意计划环节，抓主要矛盾。随着工程的推进，主要矛盾环节也在发生变化。监理工程师应随时调整工作。协调抓好关键环节，协调资源分配，推进工作。
（三）、充分发挥合同作用，强化协调工作的实用性。
（四）、在业主的工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，业主另行发包的工程内容范围：规定业主另行发包的工程内容承担者，除与业主相应的工程施工合同外，还要与本工程总承包单位签订总包管理合同，将业主另行发包的工作都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责。
（五）、将业主与工程总承包单位签订的施工合同的有关条款要求分别纳入相对应的分包合同中，使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工情况纳入总包管理范围；
（六）、各分包单位应按与总包单位签订的合同要求编制分包工程分部、分项施工组织设计，报总包方审批后才能进行施工。
（七）、各分包单位应按总包单位的总工期安排及节点控制计划为依据，编制相应分包工程的详细施工进度计划，报总包单位同意后严格执行；
（八）、总包单位应对各分包单位的施工过程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录和验收交付、成品保护工作，并对施工质量与分包承担连带责任；
（九）、各分包单位与总承包单位业务来往过程中应以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系由总包单位解决的事项应立即处理；
（十）、各分包单位的工程进度款收取应由总包单位审核签证同意； （十一）、各分包单位应与总承包单位签订相应的分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定；特殊作业人员必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监督，参与工地的安全检查工作并落实整改措
施；
（十二）、各分包单位之间应按总包单位的工程施工总进度计划开展平等或交叉施工，加强横向联系，合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实施交接手续，互相保护好对方的产品；
五、主动与质监、安监等上级主管部门加强联系
（一）、认真执行工程质量监督、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理规定，督促施工单位及相关单位的落实情况；
（二）、主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、安全情况以及监理单位质量体系执行情况；
（三）、尊重质监站的权限并密切配合使其工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面；
（四）、积极配合质监、安监部门对工程实施的监督和检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，接受质监站的审查，并对存在的问题认真督促各相关单位积极整改并按时报告。
六、对项目业主与设计单位之间的协调
业主与设计单位之间的关系是委托设计的合同关系。业主最关心的是：设计是否按业主意图设计，设计质量是否过关，设计潜力是否发掘，设计进度能否满足要求。监理应十分了解业主的最关心的问题。
七、对业主与施工单位之间的协调
业主与施工单位通过工程承包合同建立相互关系。监理工程师的协调范围和内容以及目的是促使双方的相互配合，各自按期按质地履行合同所规定的义务，以保证三大控制目标的顺利实现。
八、对设计单位与施工单位之间的协调
设计单位与施工单位同是承包单位，均与业主订有合同，但两者之间并无合同关系，共同为业主服务。监理单位在两者关系协调中起到重要的中介作用。监理应协助设计单位配合施工，及时正确地解决设计中的存在问题，保证工程顺利施工。
第五章、现场安全、文明施工监控及环境保护监理
第一节、安全控制的目标
一、安全控制目标：合格，确保达到“市级安全文明标化工地”。 二、监理项目部将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行
评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保施工安全。
第二节、施工准备阶段安全监理的措施
一、审查施工单位的安全管理系统(自控系统）
（一）、审查施工单位的资质证书、资质等级、安全许可证。
（二）、审查施工单位项目部的安全管理组织、安全管理制度、安全教育情况、责任制的落实；
（三）、审查施工单位安全管理人员和特种作业人员的证件； （四）、审查施工单位安全工器具、设备保养资料； （五）、审查施工单位的施工组织设计、方案和措施 （六）、审查危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案
（七）、审查分包单位相关安全资料；（具体内容参照总包单位审查内容），专业工程分包应注意在施工总承包合同中有无约定，如无约定必须经建设单位书面认可。
（八）、准备阶段的安全检查：（在资料审查合格的基础上进行） 1、审报资料的现场核对：安全管理人员、特种人员证件；安全工器具、设备保养台帐；安全管理制度、安全责任书、安全考试台帐； 应急救援器具；
2、施工现场检查：总平面的布置；原材料的堆放；安全用电设施；劳动保护用品的配置；安全工器具、设备的情况；施工后勤设施及情况；
二、监理部的安全管理系统（监控系统） （一）、监理部安全管理组织的建立；
（二）、安全管理制度、监理人员的职责、安全教育； （三）、安全监理方案、安全监理实施细则；
第三节、施工阶段的安全监理措施
一、施工现场安全管理要求
（一）、建设工程开工前均应对承包商进行严格企业施工资质审查，安全生产许可审查，三类人员上岗资格审查，签定安全协议书，并缴付安全生产风险抵押金，严禁层层转包，以包代管。
（二）、承包单位必须成立有企业生产领导参加的“安全生产领导小组”，建立安全生产管理网络，建立健全安全生产责任制，安全操作规程，并制定
相应的经济制约措施。
（三）、施工组织设计和专项方案在开工前制定好并有报批手续，分部分项施工作业前对作业人员进行分部分项安全技术交底。以上两项，均应有双方签字，并归入台帐。
（四）、施工前总包单位项目经理必须向分包单位、全体施工人员进行安全生产总交底，对设备安全、用电安全、防火防爆、高处作业、饮食卫生、季节性保护、个护用品使用、劳动者作息时间、职工的安全健康及对专业人员、特种作业人员提出具体的要求，各级交底均要有双方签字，并归入台帐。
（五）、开工前，应掌握地下管线情况，采取切实可行的保护措施。 （六）、施工中的安全防护用品，必须严格按市建委有关文件要求实施，把好劳保用品、安全工具器材的质量关，施工机具的检验、合格、准用关。
二、安全用电管理
（一）、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上，应编制临时用电施工组织设计。
（二）、安装、维修或拆除临时用电工程，必须有电工完成。电工作业必须佩带必要的个护用品，持证上岗，并严格遵守电工安全操作规程。现场的电气设备、输配电线路的维修，抢修必须配有至少二名电工，做好监护工作。
（三）、施工现场临时用电必须建立安全技术档案。制定电气安全操作规程、电气安装规程、运行管理规定、电气维修检查制度，电工交接班记录、接地电阻与绝缘电阻测试记录和漏电开关测试记录。
（四）、施工现场的用电线路必须采用三相五线制输配电系统。电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。严禁采用TN-C接零保护系统。
（五）、架空线必须采取绝缘导线。电缆干线必须采用五芯电缆，不得采用四芯电缆或4+1电缆。
（六）、配电系统必须设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电三级保护。必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。除照明外，严禁用同一个开关箱直接控制2台及以上的用电设备（含插座）。各类电箱必须使用行业安全协会推荐的标准电箱。
（七）、选用的电动机械、手持式电动工具及其他用电安全装置应符合相应的国家现行强制性标准的规定，并具有产品合格证和使用说明书。实行
专人专机，并定期检查和维修保养且有记录。不可在带有隐患或故障情况下使用。夜间施工必须有电工值班，保证现场有足够的照明。
（八）、照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，严禁使用手持式“小太阳”灯或低于3米固定“小太阳”灯具。
（九）、配电室应靠近电源，并应设在灰尘、潮气少及振动少的地方。要有操作保养制度。现场生活区要有安全用电的警示牌等，配备消防器材。组织职工学习消防知识和掌握触电抢救的能力。
（十）、严格执行、《施工现场临时用电安全技术规范》。 三、路基施工安全管理
（一）、筑路机械和运输车辆使用前应进行安全检查，操作人员应持有操作证件。
（二）、场地清理时禁止放火焚烧丛草、树木，以免周围树林、丛草发生火灾；伐树范围应设置警戒，砍伐高大树木应按有关操作规定予以进行，以免树倒伤人。
（三）、拆除建（构）筑物时，应事先制定安全可靠的拆除方案，非工作人员不得进入拆除现场，拆除工序应先上后下、先外后内、逆施工程序对称卸载，对有倒塌危险的结构物应加可靠的临时支撑，严禁采用掏空、挖切、大面积推倒野蛮的施工方法。
（四）、边坡土方开挖应自上而下分层顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作方法，高边坡施工应设置安全通道；当在建筑物、设备基础、电杆及各种脚手架附近挖土时，应采用安全防护措施。
（五）、路堤压实时，在路堤边缘应比设计放宽30－50cm，并有专人指挥压路机手进行碾压，以免翻机伤人。
（六）、土方的取土坑如无地下水时，应修建至坑内的便道，有地下水且已形成水塘时，应在坑边设置围栏和明显的警示标牌，严禁一切人员入内洗物戏水。
（七）、路基防护工程砌筑时，应搭设安全牢固的脚手架和跳板；禁止在同一断面一定的范围内上下同时作业，挡墙基础开挖应视土质、设置安全的边坡度，基坑顶缘临时堆放的土方距坑边0.8m以外，高度不得超过1.5m。
（八）、软基处理应根据不同的处理方法和设备制定安全防患措施。
四、路面施工安全管理
（一）、基层施工的拌和料场，装卸机不得在料堆上空心掏料，应视料堆现场情况先作放坡处理后，再行装料；装运基层混合料的运输车不得随车载人，人工清理粘贴在自卸翻斗汽车内的混合料时，应有专人指挥汽车司机。
（二）、沥青路面施工时，沥青操作人员应事先进行体检，凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青有过敏反映者，不应从事沥青作业。
（三）、沥青的加温预热采用远红外加热沥青，使用前应检查机电设备和过载保护装置是否良好、电器设备有无接地；当采用导热油加热沥青，加热炉使用前须进行耐压试验，其压力不低于额定工作压力的二倍。
（四）、沥青洒布机作业时应事先检查设备及洒布装置、防护、防火设备是否齐全有效；喷洒沥青时，如发现喷头堵塞或其他故障，应立即关闭阀门，再行修理。
（五）、沥青拌和楼控制室须配备灭火器材，沥青混合料拌和设备的启动、运转、停机必须事先进行检查，并按规定的程序进行。
（六）、摊铺机作业时，驾驶员不得擅自离岗；运料车向摊铺机卸料时应由专人指挥，协调一致，同步运行，换档须在摊铺机完全停止时进行，严禁在坡道上换档或空档滑行。运料车运输须限速行驶。
五、机电设备的安全管理
（一）、各种电器设备应配有专用开关，室外开关应装防水箱并加锁，操作处加设绝缘垫层。
（二）、在三相四线制中性点接地系统中，电气设备的金属外壳应接零保护；在非三相四线制供电系统中，其金属外壳应做接地保护，接地电阻应不大于4Ω。在统一供电系统中不得有的接地，有的接零。
（三）、电器设备的检查维修，一般应停电作业，如须带电作业时，应有可靠的安全措施并有专人监护。
六、特殊季节与夜间施工安全管理。
（一）、要注意节前节后（春节、元旦、劳动节、国庆节）及政府举办的重大活动前后的安全生产与文明施工，施工现场坚持值班及情况报告制度。
（二）、在汛期、抗台期间（6-10月），要注意台风、强对流天气暴雨预报。在台风来临之前，要加强值班，加强检查，落实好各类防汛防台工具和
器材，做好抗灾抢险的物资准备，制定应急抢险预案，发生情况与险情及时向建设单位汇报。
（三）、梅雨季节要特别加强对施工用电的管理、检查、维修，避免用电事故的发生。雷雨季节前要对临时用房、变电所进行防雷击、避雷接地检查。
（四）、高温季节要注意工人的作业安排，采取相应得措施做好防暑降温和食堂卫生、饮水卫生工作。
（五）、冬季做好施工现场防冻保暖及防滑措施，防止各类意外事故的发生。
（六）、夜间施工
夜间施工时，现场应有符合操作要求的照明设备，施工住地及加工间设置必要的路灯。桥涵等基坑应设置围栏，并悬挂红灯警示标志。
七、特种作业管理
（一）、加强对电工、焊工、起重工及架子工的安全教育培训，督促他们严格执行安全操作规程和自觉遵守有关安全规定，并根据规定建立健全必要的专业、特种作业人员管理资料。
（二）、特种作业人员必须持本市颁发的有效证件作业，外地证件不得在施工区域内作业。在特殊区域或特别危险场所工作，要先进行安全交底，要有可靠的劳动保护及安全防护措施。
（三）、对所有的施工现场特种作业，必须按单位、分工种进行登记造册，详细填写已审日期及下次复审日期，并且每位特种作业人员均有证件复印件附后，保证每位特种作业人员审证不脱期，对过期不审或审证不合格者禁止从事原工种。
八、消防安全管理
（一）、建立各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
（二）、建立防火领导小组，建立义务消防队，配备相应的消防装备、器材，每月对消防器材进行检查，定期进行维修保养，确保消防器材和设施完好、有效。
（三）、确定消防安全重点部位，设置防火标志，进行严格管理，发现隐患必须立即消除。施工单位至少每周进行一次防火检查，对要害部位应进行每日防火巡查。危险品存放点及变配电间要独立设置，和其他建筑物有10m
以上安全距离并应有管理规章制度，有持证人员专管。现场露天不准堆放油桶及各种易燃易爆物品。以上所有区域应配备相应足够的消防器材（约50m2一只）并设专人保养和管理。
（四）、严格控制现场动火作业管理制度。必须执行三级动火审批制度。作业人员个人的有效证将和三级动火证随身携带，如未携带将视作无动火证。动火前落实监护人，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火。严格按照《施工现场动用明火管理规定》动用明火。施工区禁止培训学习、见习、实习人员作业。
（五）、建设单位、监理单位对施工单位贯彻落实防火工作的情况进行检查，对乙方有关人员发生的违章违法行为及相关问题有权教育、制止、责成限期整改。
（六）、施工现场搭建临时设施、危险品存放点、存储、使用液化气、超过10瓶以上的氧气、乙炔钢瓶等必须到地区消防防火监督处办理报审手续。
（七）、严格按照规定使用电器设备，防止因使用不当而引起电气火灾事故。宿舍内严禁堆放油漆、氧气瓶、乙炔钢瓶等危险用品。施工区域内的材料堆放不得影响消防通道和灭火器材的使用。
（八）、一旦工地发生火灾事故，应当立即实施灭火，务必做到及时报警，迅速扑救火灾，及时疏散人员。火灾扑灭后应保护现场，接受事故调查。未经公安消防机构同意不得擅自清理火灾现场。
第四节、施工环境环保的监理措施
一、土地资源的保护
（一）、妥善处理废方，弃土应尽量避免破坏或掩埋林木、农田及其它工程设施。沿河弃土应避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。应重视弃土堆的复垦，有条件时，宜在弃土堆顶面绿化，或整平成为耕地。
（二）、取土坑应选在高地、荒地上，尽量不占耕地；当必须从耕地取土时，应将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。对于深而宽的取土坑，可根据当地需要，用作蓄水池或鱼塘。在多年的经济作物区或重要的绿化带，不得设置取土坑。
（三）、采石场的位置，应结合环境保护的要求选择，其中包括噪声、
爆破引起的地下振动、安全问题等。采石场的位置，应征得当地政府及环境管理部门的同意并办理必要的手续。
二、防止和减轻水、大气受污染的措施 （一）、保护水质
1、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源；
2、施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后应妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流；
3、冲洗集料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放；
4、施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染；
5、施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时污水直接排放。
（二）、减少噪声、废气污染
1、各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、轧石厂、沥青厂等距居民区不宜小于300m，而且应设于居民区主要风向的下风处；
2、使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声限值》的规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。
三、控制扬尘
（一）、为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出明显的降尘；
（二）、易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。
（三）、运转时有粉尘发生的施工场地。如水泥混凝土拌和机站（场），大型轧石机场、沥青拌和机站（场）等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。
（四）、如果承包人预防措施不力，并已对邻近的海域、湖泊、池塘、农田或卫生环境造成了危害，则由此而引起反对一切损失及后果，应由承包人负责。
四、保护绿色植被的措施
（一）、承包人应尽量保护施工用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。
（二）、施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。
五、卫生管理的措施
（一）、施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。
（二）、生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。
（三）、食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。 （四）、饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。 （五）、现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。
（六）、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。
（七）、环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期清洁。
第五节、施工阶段文明施工监理措施
一、文明施工管理的要求
（一）、施工单位在施工组织设计或施工技术方案中必须有准确的施工平面布置图，报项目监理部批准。并要求施工单位按经批准的总平面图划分的功能区搭设暂设，堆放材料设备，并规定相应的制度，对违规者予以处罚，以保证施工现场文明、有序。如果因工程需要，要改变施工总平面布置时，应当先向项目监理部和业主提出申请通交流电后方可实施。
（二）、施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、施工单位及施工项目经理姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等，并由施工单位负责施工现场的标牌的保护工作。
（三）、检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。
（四）、督促施工单位进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守
各项安全生产管理制度。
（五）、要求施工单位将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工，施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全文明施工保证措施，并有奖惩制度。
（六）、在每周一次的监理例会上，要将文明施工作为专项进行讨论。 二、材料堆放管理
材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等。建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清理,临时存放现场的也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备及时出场。
三、落实冲洗平台、场地硬化、沉淀池的设置
在工程开工建设前，我们要求施工项目部根据芜湖市建筑工地文明创建精细化管理实施方案，建筑工地主干道和出入口要硬化，设置规范洗车平台、高压冲洗设施及沉淀池，驶出车辆要冲洗干净；生活污水要沉淀，禁止污水外流。
四、现场住宿管理
施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.宿舍应确保主体结构安全,设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超过二层。宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,做到通风、整洁；生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。宿舍的周围环境应保持整洁、安全。
五、治安综合治理
施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施,严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,丰富职工业余
生活,注重精神文明建筑工程。
六、施工现场标牌要求
施工现场必须有“七牌二图”, 既工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌、工地施工平面布置图和组织构架图。标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处；施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图。施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。
七、生活设施要求
（一）、施工现场应设置食堂和茶水棚；食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生清洁,炊事员持健康证上岗。
（二）、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨；厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙；便槽贴面砖；地面用水泥砂浆或地砖,采用水冲式并实行专人管理,及时清扫,保持清洁。建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。
八、保健急救
施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训,掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录
九、防止扰民措施
（一）、监督施工单位合理进行现场的布置，减少对周边环境的影响。 （二）、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。
（三）、督促施工单位成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。
（四）、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担管理职责，全面负责协调各方面工作。
（五）、在进场施工前，建议施工单位和当地社区政府、居委会取得联
系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。
（六）、在项目体制上要求施工单位建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。
（九）、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。
第六章、针对本工程制定的监理工作制度
第一节、工程会议制度
一、工程例会制度
（一）、为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会，工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月；
（二）、工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员，遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加。
二、工程专题会议及其它会议制度 （一）、工程专题会议必须有明确的议题；
（二）、工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加；
（三）、工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划；
（四）、会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。
第二节、施工图纸会审及设计交底制度：
一、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。
二、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。
三、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严
重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。
四、审核图纸，采用分级负责制：
五、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。
六、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求，送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。
七、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加，由建设单位主持会审会议。
八、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。
第三节、施工组织设计（方案）审核制度
一、在工程项目开工前约定的时间内，承包商必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计/施工技术方案报审表》报送项目监理部。
二、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，承包商修改后再报审，总监理工程师重新审查
三、已审定的施工组织设计（方案）由项目监理部报送建设单位。 四、承包商应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审核。
五、本工程重要工程，项目监理部对施工组织设计（方案）审查后，还应报送公司总工程师（监理单位技术负责人）审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与业主协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
六、技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包商还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理部审查。
七、承包商报给项目监理部的施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签名，应有承包商负责人签字，并盖承包单位公章。
八、施工组织设计（方案）审核完毕后，应形成审核意见，并由总监理工程师填写《施工组织设计/施工技术方案报审表》的审核意见。
九、《施工组织设计/施工技术方案报审表》应及时签发给承包商，并报送业主。
第四节、工程开工╱复工申请审批制度
一、施工阶段承包商向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/复工报审表》。
二、如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
三、申请开工时，承包商认为已具备开工条件时向项目监理部申报《工程开工/复工报审表》。
四、由于业主或其他非承包商的原因导致工程暂停，在施工暂停原因消失、具备复工条件时，项目监理部应及时督促承包商尽快填写《工程开工/复工报审表》报请复工。
五、由于承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包商填报《工程开工/复工报审表》并提交有关材料，总监理工程师应及时审核并签署复工报审表，承包商恢复正常施工。
第五节、工程材料／构配件∕设备进场、检验制度
一、进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后，由承包商项目经理签章，向工程项目监理部申请验收。
二、承包商对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。
三、在工程材料/构配件使用前，承包商应向项目监理部填报《工程材料/构配件使用报审表》，应注明工程材料/构配件数量清单、质量证明文件（包括产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书等）、材料试验报告。
四、工程材料的抽样送检应见证抽样送检。材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。
五、见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样。抽样后与承包商材料送检人员共同将样品送到检测机构检测。
六、不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理，如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书，并盖承包商公章，报总监理工程师备案。
第六节、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度
一、隐蔽工程隐蔽前，承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格，再将自检资料送监理单位。监理单位在收到承建单位自检资料后，由专业监理工程师进行复查并报告项目总监，由项目总监组织，经复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，对重要结构还应由设计单位会同验收，当工程不具备正式开工条件时，不办理正式签证手续。隐蔽工程施工完毕，承包商按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《隐蔽工程检查记录表》附上相应的有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理部。
二、监理工程师收到隐蔽工程验收申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包商的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
三、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《隐蔽工程检查记录表》上签字确认，准予承包商隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师指令承包商整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。
四、检验批的质量按主控项目和一般项目验收。
五、检验批及分项工程由监理工程师（业主项目技术负责人）组织承包商项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
六、分部工程由总监理工程师（业主项目负责人）组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包商技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
第七节、单位工程、单项工程中间验收制度：
一、参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
二、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。 三、中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。
四、中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。
第八节、工程监理旁站制度：
一、旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键
工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
二、在实施旁站监理工作中，如何确定工程的关键部位、关键工序，必须结合具体的专业工程而定。，
三、旁站监理一般按下列程序实施：
（一）、监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。
（二）、承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。
（三）、项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
第九节、设计变更处理制度：
一、设计变更应由总监理工程师组织处理。
二、设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。 三、设计变更按提出更改问题内容分级管理。
四、设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。
五、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理组织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。
六、经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。
七、设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。 八、设计变更通知
第十节、技术经济签证（工程量计量）制度：
一、计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。
二、已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前24 小时通知施工单位；施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位收到通知不参加计量，计量结果
有效，作为工程款支付的依据。
三、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。
四、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。
五、招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后14 天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。
六、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。
七、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。
八、各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。
九、所有资料均按规定存档。
第十一节、工程款支付签审制度：
一、每个月25 日至月底或其他规定的时间，承包商申报本月完成工程量，填报《中间支付申请表》、《工程款支付汇总表》等有关表格，说明承包商认为这个月他应得的有关款项。
二、监理工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。
三、监理工程师在计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，监理工程师不需开具任何付款证书。
四、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程款项，签发《工程结算审查表》，报送业主。
五、总监理工程师应督促业主按合同规定的时间支付工程款，避免由于支付款项拖延而引起的索赔。
第十二节、工程索赔签审制度：
一、承包商向业主提出费用索赔，项目监理部应按规定程序进行处理 二、当承包商的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费
用索赔和工程延期的决定。
三、由于承包商的原因造成业主的额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。
四、当索赔达不成一致意见时，可提请上级主管部门或仲裁部门调解仲裁，总监理工程师应按实际情况提供有关证明资料。
五、当索赔协商达成一致意见时，由总监理工程师签发索赔证明。
第十三节、进度跟踪及纠偏制度：
一、施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。
二、总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位（子单位）工程的进度跟踪与协调。
三、监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成功实施的建设性建议，实现主动控制。
四、监理工程师随时对工程形象进度进行检查，每周工程例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承包商的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会上进行通报，、
五、监理工程师每月在《工程建设监理月报》中对工程形象进度进行描述、确定进度偏差、分析偏差原因、提出纠偏措施，与相关各方进行讨论，统一意见后由各单位执行。
六、进度比较可采用横道图比较法、S 型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等技术方法。
七、进度控制应采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施和信息管理措施，具体措施内容在监理方案和进度监理细则中予以明确。
八、若进度偏差较大，工期拖延严重或影响因素无法消除，应责成承包商调整进度计划，监理工程师对调整的进度计划进行分析、审查，提出建设性意见。
九、总监理工程师应定期向业主汇报工程进度的实施情况。
第十四节、工程安全督促检查制度：
一、工程施工必须确保安全进行。
二、总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工，采取必须的安全防护措施，消除事故隐患。
三、总监理工程师应及时检查落实安全措施。
四、总监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作。 五、进行安全周检及下发隐患整改通知单。
第十五节、竣工验收制度：
一、竣工验收应按国家和地方政府有关文件要求进行组织。
二、总监理工程师负责组织竣工预验收：按照国标《建筑工程施工质量验验收统一标准》，审查承包商的竣工报告和竣工资料：
三、结合监理工程师在工程建设过程中的监督、检查及观察记录，提出工程质量评估报告，独立、客观地对工程质量作出评定。
四、收集勘察、设计单位提出的《质量检查验收报告》，邀请建设、勘察、设计、质监、施工等相关单位进行初步竣工验收。对发现的问题，书面通知承包商进行整改，监理工程师在对整改结果进行检查确认后，方可由总监理工程师签署意见同意承包商提交竣工验收申请报告。
五、总监理工程师组织核查承包商提交的《单位工程竣工报告》后，呈报建设单位组织竣工验收。
六、监理工程师参加由业主组织的竣工验收工作，以工程质量评估报告形式独立发表竣工验收意见。
七、对正式验收中发现的问题，监理工程师书面指令承包商进行整改，整改完成并经监理工程师检查通过后，各方重新验收，直至验收合格后，监理单位法人代表及总监理工程师在《建筑工程竣工验收报告》中签署监理单位的验收意见。
八、工程竣工后一个月内，总监理工程师组织编写工程项目的监理工作总结报告，并组织监理工程师整理出监理工作资料后，移交给业主送档案馆存档。
第七章、项目监理人员配备、 办公及检测设备投入
第一节、项目监理人员配备及岗位工作职责
一、项目监理人员配备
根据本工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我方一旦接受建设单
位委托承担本项目监理工作，拟成立直线制现场项目监理组织机构，将组建经验丰富的各专业监理工程师及其他监理人员组成本项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。监理部按三级管理设置：总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，在管理形式上采用直线制的监理组织形式。实行总监理工程师负责制，逐级负责，今天人员配备详见监理人员配置表。
二、总监理工程师应履行下列职责 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4、组织召开监理例会。 5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 4、签发工程开工令、暂停令和复工令。 5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质
量评估报告，参与工程竣工验收。
8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 三、专业监理工程师应履行下列职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8、进行工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。 四、监理员应履行下列职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2、进行见证取样。
3、复核工程计量有关数据。 4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
第二节、投入到本工程的办公设施及检测设备
一、监理部配备相关工程试验检测仪器设备，进行土工、原材料、电阻、信号等方面的试验检测工作，水泥、钢筋等质量试验项目委托有资质的试验室进行试验，监理部还配备全站仪、水准仪、卷尺等测量仪器，满足测量监理的需要。
二、交通、通讯设施工具配备
为满足本工程监理工作需要，我公司承诺在交通方面配备汽车，用于本监理合同段，并保证车辆车况良好。在通讯设施方面配备每人一部移动电话。
三、办公与生活设施配备
监理部办公设施的配备除符合招标文件要求外，将以完全满足监理工作需要进行配备；生活设施配备以创造一个安全、舒适的环境为原则；缺陷责任期配备一定的办公生活设施以满足缺陷责任期监理工作的需要。
四、对仪器、检测设备的监督控制
（一）、所有使用的仪器、检测设备，专业监理工程师在使用前应核实其标识，确认是在有效期内方可使用；
（二）、为了保持仪器及检测设备使用的可追溯性，在监理过程中建立仪器、检测设备使用台帐，保存检测设备、仪器使用记录；
（三）、仪器、检测设备由现场监理指定专人保管，定期进行检查，如需校验经公司批准，委托有资格的仪器或计量校验机构校验
（四）、所有办公及检测仪器、设备或其它完成本项目监理工作所需的条件均由监理人自行配置，不得向施工单位借用或索要，或由施工单位提供。
投入到本工程的办公设施及检测设备
序号 1 2 3 所需设备名称 计算机、打印机及相关软件等 移动电话、传真机及复印机 办公设备 全站仪、水准仪、便携4 式红外线测距仪、砼回弹仪、电子游标卡尺等测试设备 5 其它满足检测需要的必备检验设备 壹套 每人壹6 通讯设备 部对讲机及手机 7 交通工具 若干 监理单位自备 各壹套 监理单位自备 数量 壹套 一套 若干 说明 监理单位自备 监理单位自备 满足人员使用要求 总监保证24小时通信通畅 满足人员使用要求
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 照相和摄像设备 数字万用表 兆欧表 接地电阻测试仪器 电动标准击实仪 电子天平 500g/0.01g 比重计 土壤筛 塌落度仪 环刀 路面平整度尺 钢尺(50m、5m) 扭矩扳手 若干 1台 1台 1台 一台 二台 一台 一个 二个 四个 二个 各二把 二个 监理单位自备 检测设备 检测设备 防雷接地装置电阻测试 检测设备 检测仪器设备 检测仪器设备 检测仪器设备 检测工具 检测工具 检测工具 量测工具 检测工具 第八章、关键点及控制方法及旁站工作计划
第一节、污泥组合池、沉清叠合池等构筑物主体关键点控制方法 本工程构筑物包括：沉清叠合池、污泥组合池、超滤膜车间、取水泵房、水质监测站、脱水机房、水处理中心、综合加药间和综合楼等。
一、底板质量控制：
底板是构筑物质量的重要部分，地板混凝土浇筑量大、面积宽，混凝土浇注过程易产生假缝，这是造成底板渗漏的主要因素及隐患部位。因此要求施工单位应采取相应的技术措施，确保底板混凝土连续浇注，避免出现施工假缝，更不允许设置垂直施工缝。为了保证底板的施工质量，要求对施工管理和程序上进行严格要求。
（一）、底板混凝土工程的模板虽然简单，但支撑系统容易出问题，施工应严格控制。由于条件的限制，底板的模板(侧模)和支架，一般靠基坑边坡和土基支承，此部分土基容易受扰动，支承垫木不稳定时，就容易影响模板变形走样。因此应加强支撑稳定性检查，不得直接支在土坡上。
（二）、底板的钢筋一般都较平直，形式简单，易于绑扎，接头可大量采用闪光对焊，在场内预先焊好，再抬运到现场安装绑扎，这样可以缩短工期，节省材料。底板钢筋工程中的插筋是上部结构的连接，插筋接头应错开。
（三）、底板的主要受力钢筋上、下层骨架网的支撑应能保证钢筋层间间距在施工中不发生变形。
4）、底板混凝土厚度较厚，施工时可采用分层浇注的浇注方法，避免施工假缝的产生，同时应注意温度应力的影响，尽量减少混凝土温升，降低水泥水化热，避免温度裂缝的发生。
二、模板工程质量控制要点：
（一）、混凝土施工中所使用的模板及支架必须保证结构和构件的形状、尺寸和相对位置正确；具有足够的强度和稳定性；模板表面平整、接缝严密、不漏浆；制作简单，装拆方便，经济耐用。
（二）、模板、支架及脚手架应按照工程结构特点、浇筑方法和施工条件进行设计，并应明确材料、制作、安装、检验、使用及拆除工艺的具体要求。设计模板、支架及脚手架时，应选择实际可能发生的最不利荷载组合为计算荷载。迎风面的模板及支架，应验算在风荷载作用下的抗倾稳定性，抗倾倒系数不应小于1.15。
（三）、各种材料的模板及支架、脚手 架的设计应符合相应材料标准的规定。
（四）、固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，以避免事后打洞，影响结构质量和抗渗要求。模板工程验收时必须联合个专业监理、施工人员、甲方代表及设计人员一起验收，确认无误后方可进行混凝土浇捣作业。模板安装必须牢固，位置准确，其允许偏差应符合设计及规范要求。
（五）、拆除模板及支架的期限，应符合下列规定：
1、不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时；墩、墙、柱部位不低于3.5MPa时，方可拆除。
2、承重模板及支架，应在混凝土达到规范的规定强度后方可拆除。 3、跨度大于8米的，拆除时间除满足强度达到100%之外，一般不宜少于21d。
三、钢筋工程质量监控要点： （一）、材料质量监控：
1、钢筋应有出厂质量保证书，热轨钢筋的机械性能应符合《钢筋混凝土用热轨带肋钢筋》有关规定。
2、使用前应按规定抽样做机械性能试验，需要焊接的钢筋应做焊接工艺试验。
3、发现性能异常的钢筋，应做化学成分检验或其他专项检验，不合格的产品不得使用。
4、钢筋的种类、钢号、直径应符合设计规定，需要代换时，应符合的有关规定。泵房建筑结构部分的钢筋应符合《混凝土结构设计规范》的有关规定。
（二）、钢筋加工安装质量的控制
1、钢筋的接头类型选择和焊接要求应符合设计要求和规范规定。泵房钢筋接头宜优先采用电焊接头。壁板水平筋的要求必须采用焊接接头，电焊接头宜优先采用闪光对焊。
2、钢筋安装位置和保护层的允许偏差应符合规范规定。
3、对纵向受力钢筋的连接方式应进行全数检查，确保符合设计、规范要求。
4、钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。
5、钢筋绑扎完毕，承包商自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单报监理进行隐蔽工程验收，其内容包括：
a、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。
b、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。 c、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。
d、预埋件的规格、数量、位置等。具有双层配筋的构筑物墙板，应要求设置支撑筋和拉钩。位置应符合规范要求。
e、预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求。
四、混凝土质量控制：
（一）、给排水构筑物混凝土宜整体浇筑，池壁水平缝可设置在底板以上和顶板以下500mm。在平面上一般不再分块，挡水墙围护结构不宜设置垂直施工缝。但给排水构筑物内部的机墩、隔墙、楼板、柱、墙外启闭台、导
水墙等，可分期浇筑。混凝土层面应平整，如出现高低不同的层面时，应设斜面过渡段。
（二）、混凝土运输和浇筑应符合下列规定：
1、混凝土运输和浇筑应防止离析和漏浆。混凝土自由下落高度不宜大于2m，超过时应采用溜管、串筒或其他缓降措施。
2、本工程水池砼为抗渗砼。因此对砼搅拌、振捣、成型有较高要求，砼浇筑要分层浇筑，将振捣棒垂直迅速插入到下层尚未初凝的砼层中50～100mm 振捣10～20 秒后，缓慢地将振捣棒拔出，间隔50cm 左右再次重复以上动作。
3、 因本工程砼数量较大，且浇筑区域部分为弧形，为防止浇筑结合面产生裂隙，因此要求浇筑砼时平面方向采用相背或者相向的方法，而不应采取从一侧顺序浇筑。在夏季高温季节层间浇筑间隔，层间隔不大于2h。
4、本工程砼浇筑池体的池壁混凝土较薄，浇筑时振捣棒很难插入，砼外观质量很难保证，因此要求施工单位在浇筑前上报砼浇筑方案。在浇筑砼过程中要求施工单位采用粒径较小的碎石，并过筛减少石粉含量，保证配比准确。保证搅拌时间，使砼有较好的和易性，并保证在运输过程中砼不离析，在倾倒过程中控制方向、振到密度、时间。
5、浇筑混凝土的允许间歇时间，在目前的气候条件下不应大于90分钟。
6、混凝土面层凝结后，应立即浇水养护，使混凝土面和模板经常保持湿润状态。早期应遮盖，避免太阳光曝晒。
7、根据设计要求，在结构回填土侧面均应防水处理，处理前混凝土表面缺陷应按缺陷处理办法处理，并应清灰、清渣。
8、基坑回填前，泵房内应盛水不低于设计水位高度，以避免泵房在地下水作用下上浮。
第二节、构筑物装饰装修工程关键点控制方法
一、抹灰工程：
（一）、砼表面应进行“毛化”处理，基层应清理干净并浇水湿润，在墙体与砼结构相接处，应加钉钢板网。
（二）、严格控制施工单位按工艺要求，分层分遍压实抹平，严禁一道成活。
（四）、抹灰完成后应进行养护。
（三）、监理工程师对墙面应及时检查，使其做到无空鼓无爆灰和裂缝，表面光滑、接槎平整、线角顺直、清晰，墙面平整度、垂直度、阴阳角垂直和方正应在允许偏差范围以内。
二、外墙涂料工程
本工程外墙涂料采用高级外墙涂料，主要的监理方法和措施如下： （一）、涂料工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。
（二）、外墙涂料工程，同一墙面应用同一批号的涂料；每遍涂料不宜施涂过厚；涂层应均匀，颜色一致。
（三）、涂料工程的基体或基层的含水率：混凝土和技抹灰表面施涂溶济型涂料时，含水率不得大于8 %，施涂水性和乳液涂料时，含水率不得大于10%；木料制品含水率不得大于12%。
（四）、双组纷或多组份涂料在施涂前，应按产品说明规定的配合比，根据使用情况分批混合，并在规定的时间内用完。所有涂料在施涂前和施涂过程中，均应充分搅拌。
三、门窗工程：
（一）、门窗型材、紧固件、五金件等应满足设计及规范、规程要求，特别是材质、规格方面应严格控制。监理人员应根据图纸，检查门窗的品种、规格、开启方向及组合杆、附件，并对其外形及平整度检查校正，合格后方允许安装。
（二）、窗表面不应有影响外观质量的缺陷，密封条装配后应均匀、牢固；接口应粘接严密、无脱槽现象。
（三）、门窗应采用预留洞口法安装，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的施工方法。
（四）、监理工程师应及时检查预埋件的数量、规格及位置；预埋件的数量应和固定片的数量一致，其标高和位置应准确。门窗安装前，应按设计图纸的要求检查门窗的数量、品种、规格、开启方向，外形等；门窗五金件、密封条、紧固件等应齐全，不合格者应予以更换。
四、饰面板（砖）工程
（一）、镶贴、安装饰面的基体应具有足够的强度，稳定性和刚度。
（二）、镶贴室外突出的檐口、腰线、窗口、雨蓬等饰面，必须有流水坡度和滴水线或滴水槽。
（三）、镶贴变形缝的饰面板、饰面砖的留缝宽度，应符合设计要求。 （四）、饰面砖应贴在湿润、干净的基层上，砖墙基体用水湿透后，用1：3 水泥砂浆打底、搓平、浇水养护。
（五）、饰面砖镶贴前要预排，在同一墙面上的横、竖排列不宜有一行以上的非整砖。
第三节、水池满水实验的监控方法
一、闭水试验应具备条件
（一）、池体的混凝土达到100%设计强度；
（二）、现浇钢筋混凝土水池的防水层、防腐层施工以及回填土以前； （三）、将池内清理干净，修补池内外的缺陷，临时封堵预留孔洞、预埋管口及进出水口等；
（四）、检查充水及排水闸门，不渗漏； （五）、设置水位观测标尺，标定水位测针；
（六）、充水的水源采用清水并做好充水和放水系统的设施。 二、水池闭水试验前，应做好下列检查工作： （一）、外观质量检查合格；
（二）、构筑物内清理完毕,无杂物积水现象；
（三）、全部预留孔洞封堵不得漏水，位于水池底板以下的管道应封堵坚固不得漏水，堵板承载力经核算并大于水压力。
（四）、试验脚手架搭设完毕，并符合安全规定。 三、闭水试验控制程序
施工准备 清理检查内壁 封堵预留洞口 注水浸泡检查外壁及预留洞口渗水情况 验收 缓慢放水。
四、闭水试验方法
（一）、根据设计要求每个构筑物都必须在其主体结构混凝土达到100%设计强度后，并在防水层及防腐层施工前进行满水试验，用以考核检验水处理构筑物的渗水量是否达到标准要求，以免水渗漏，而且也避免钢筋混凝土结构内钢筋遭受腐蚀，影响结构安全。这期间应注意闭水试验必须用清水(切忌用污水)，逐池缓慢地放水试验，发现渗漏点要做好标记。试水水位应放
至正常使用的最高水位，经三个昼夜的观察、记录，无渗漏再逐步放水。
（二）、充水之前首先将池内清理干净，以免充水后池内浮渣漂浮水面，影响测试精度。池内外缺陷要修补平整，对于预留孔洞，预埋管口及进出口等都要加以临时封堵，同时还必须严格检查充水及排水闸口，不得有渗漏现象发生，在完成上述工作后即可设置充水水位观测标尺，用以观察充水时水位所达到的深度，水位观测标尺可以用立于水池中部的塔尺，也可在池壁内侧弹线标注标高控制线，接下来就是做好充水和放水系统的准备，搭设测试平台及出入水池的人行通道。
（三）、向水池内充水宜分三次进行：第一次充水为设计水深的1/3；第二次充水为设计水深的2/3；第三次充水至设计水深。对大、中型水池，可先充水至池壁底部的施工缝以上，检查底板的抗渗质量，当无明显渗漏时，再继续充水至第一次充水深度，充水时的水位上升速度不宜超过2m/d。相邻两次充水的间隔时间，不应小于24h，每次充水宜测读24h的水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水以后，应对水池作外观检查。当发现渗水量过大时，应停止充水。待作出处理后方可继续充水。
（四）、充水时的水位可用水位标尺测定，充水至设计水深进行渗水量测定时，应采用水位测针测定水位。水位测针的读数精度应达1/10mm，充水至设计水深后至开始进行渗水量测定的间隔时间，应不少于24h，测读水位的初读数与未读数之间的间隔时间，应为24h，连续测定的时间可依实际情况而定，第一天测定的渗水量符合标准，应再测定一天；第一天测定的渗水量超过允许标准，而以后的渗水量逐渐减少，可继续延长观测。
五、蒸发量的测定
现场水处理构筑物多为露天开敞式，由于温度的变化，风力的影响及空气的对流等因素的影响使池内水量蒸发，水池面积越大，则由于蒸发造成水量损失越大，对于这一因素如果不加考虑，则势必造成总渗水量数值偏大，导致错判。所以，在测定水池水位下降的同时，必须对蒸发量的大小进行定量的测定，可用薄钢板焊成直径为50cm，高30cm的水箱，经检查无任何渗漏的条件下在其间充水约20cm置于水池旁边，在测读水池水位的同时测定水箱中的内的水位。
六、闭水试验标准
（一）、在满水试验中并应进行外观检查，不得有漏水现象。水池渗水
量按池壁和池底的浸湿总面积计算，钢筋混凝土水池不得超过2L/m2· d。
（二）、试水合格后即可缓慢放水，池内至少要留0·5米深的水，以保持池体湿润状态。水池闭水试验应填写试验记录，格式应符合《给水排水构筑物施工及验收规范》的规定。构筑物不得有漏水现象，渗水量不得超过2L/㎡·d；满水试验合格后，应及时进行池壁外的各项工序及回填土。
（三）、试验过程中，如遇较大面积的渗水或漏水，应及时将管内水抽出，进行处理，待处理强度达到要求时，再次灌水试验，直至合格为准。
第四节、出厂管线安装和铺设关键点控制方法
一、所有埋地管道安装前其管道基础或沟槽应验收合格后方可安装。 二、由于靠近池、井处大部为回填土，为避免不均匀下陷，应注意控制管道基础处理质量。
三、管道组件及管道支撑件在安装前必须进行检验，其产品必须具有制造厂的质量证明书。并按设计文件规定核对其材质，规格型号，并进行目测检验，不合格者不得使用。
四、管道安装应具备下列条件：
（一）、与管道连接的机械找正合格，固定完毕。
（二）、管道组件及管道支撑件等已检验合格，具备有关的技术证件。 五、阀门检验：
（一）、阀门到货后应检查其传动装置是否灵活可靠，有无卡涩现象； （二）、阀门的强度和严密性试验应用洁净水进行。
（三）、阀门试验用的压力表需经计量检测合格并在有效期内，其精度不低于1.4级，压力表使用时不得少于2块；
（四）、阀门试验用的压力为其公称压力的1.5倍（强度），且试验时间不少于5分钟，以壳体、填料无渗漏为合格；
（五）、除止回阀的阀门，严密性试验一般应以公称压力进行，在能够确定工作压力时，也可以用1.5倍的工作压力进行试验，以阀芯或阀瓣密封面不漏为合格；
（六）、对严密性试验不合格的阀门，需解体检查，并重新试验； （七）、实验合格的阀门应及时排尽内部积水，密封面应涂防锈油（脱脂除外），且实验合格后阀门应打上实验人员的代号，并有明显标记，且放置在适宜处，不得与其它阀门相混。
六、管道附件的检验
（一）、弯头、异径管、三通、法兰、盲板及紧固件等须进行检查，其尺寸偏差应符合现行标准，材质应符合设计要求；
（二）、法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽；法兰螺纹部分应完整无损；凹凸法兰应能自然嵌合，凸面高度不得低于凹槽的深度；
（三）、石棉橡胶、橡胶、塑料等非金属垫片应质地柔和，无老化变质或分层现象。表面不得有折损、皱纹等缺陷；
（四）、金属垫片的加工尺寸、精度、光洁度及硬度应符合要求，表面应无裂纹、毛刺、凹凸槽径的划痕及锈斑得缺陷；
（五）、包金属及缠绕垫片不应有径向划痕、松散、翘曲等缺陷；螺栓及螺母的螺纹应完整、无划痕、毛刺等缺陷，螺栓与螺母应无松动、卡涩现象；
七、管道安装的质量控制
（一）、对到货管材、管件等材料在使用前严格核对其规格、材质、型号、同时进行外观检查；
（二）、管材的表面质量应达到内外表面应光滑，表面的局部缺陷应予清除，清除后外径或壁厚不得超出规定的负偏差值。清洁无针孔、裂纹、夹渣、折叠、重皮和腐蚀缺陷。不超过壁厚负偏差的腐蚀和凹陷。
（三）、管子切口表面应平整、无裂纹、重皮、毛刺、凹凸缩口、溶渣、氧化物、铁屑等杂物。切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3毫米。
（四）、管道的坡向、坡度应符合设计要求，管子对口应检查平直度、在距坡口中心200毫米处测量，允许偏差为1mm/m，全长允许偏差不超过10mm。
（五）、法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5/1000，且不大于2毫米，绝对不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。
（六）、管子对口后应垫置牢固，避免焊接过程中产生变形，管道连接时不得强力组对。
（七）、法兰连接面应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓能自由穿入，法兰连接应使用同一规格、同一材质的螺栓。安装方向应一致，紧固螺栓应对称、均匀、松紧适当，紧固后外露长度不大
于2 倍螺距。
（八）、管道焊缝位置若设计无要求时应按下列几点要求； 1、直管段两环缝间距不小于100mm，在管道焊缝上不得开孔。 2、焊缝距弯管起弯点不得小于100mm，且不小于管外径。 3、环焊缝距支吊架净距离不小于50mm。
（九）、穿墙管线应加套管，但管道焊缝不管置于套管内。穿过屋面的管道一般应有防水帽和防水肩，不锈钢管与碳钢管不得直接接触。
（十）、阀门安装
1、阀门安装前应检查其填料，压盖螺栓应有足够的调节余量，且试压完毕。
2、法兰或螺栓连接的阀门应在关闭状态下安装，对焊阀门与管道连接时阀门不应关闭，以防止热变形。
3、阀门安装前应按设计施工图纸要求核对阀门型号、材质，并按介质流向确定其安装方向。水平管口的阀门其阀杆应安装在上半周范围内。
4、调节阀组预制安装时应按配管图纸中立面、剖面图为准，具体走向应以流程图为准。
八、管道系统试验
（一）、工程的管道安装完毕后应按设计及规范要求进行试验。试验前要编制详细的管道试压方案：
（二）、管道试验前应具备下列条件：
1、试验范围内的管道安装工程已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。
2、管道节点、接口、支墩等的附属构筑物以及回填土均符合规定 3、试验管道能正常排气和放水。
4、试验管道的弯头、三通等，按试验的要求已经加固。
5、试验设备和管路已进行了认真检查，试验用压力表已经校验。其精度不低于1.5级，表的满刻度值为被测最大压力的1.5至2倍，压力表不应少于两块。
6、管道上偿器应设置临时约束装置。
7、待试验管道与无关系统已用盲板或起它有效措施隔开。管道的未端及所有敞口应封堵好。
（三）、管道压力试验给水、回用水、污泥等压力管道应做水压试验，管道压力试验应遵守下列规定：
1、缓慢地向试压管道内注水，同时排出管道内的空气，管道内充满水后，在无压情况下保持24小时以上。
2、地下管道以水进行水压试验时，应缓慢升至试验压力，恒压不少于10分钟（为保持压力允许向管内补水）检查管道接口及管道附件为发生破坏及较重渗水现象后进行渗水量试验，渗水量试验要符合设计或规范要求。
九、管道防腐
（一）、铁制管道及钢制管件均做加强防腐，采用材料按业主或设计要求。
（二）、管道内防腐及管道外防腐低层均在制造时完成，监理方要对到货的防腐管道按照设计及规范要求进行认真检查，发现质量问题及时处理
（三）、防腐材料必须有齐全的合格证及试验报告等有关资料。 （四）、施工前要根据现场条件采取机械喷射除锈或手动及动力工具除锈，除锈质量等级不低于st3级。
（五）、施工完的管道要采取切实可行的保护措施，施工中严禁在地面拖曳。
第五节、水厂构筑物渗漏水防治控制措施
构筑物的裂缝渗漏水质量通病，主要有止水带断裂漏水、穿越池壁的管道边缘渗漏水、混凝土施工缝渗水、对拉螺栓渗漏水等几种常见渗漏现象，根据渗漏产生的原因进行总结分析，提出以下几种防治控制措施。
一、变形缝渗水防治措施
（一）、止水带应平整，尺寸准确，其表面的油污应清除干净，不得有砂眼，钉孔。
（二）、橡胶止水带的形状，尺寸及其材料的物理性能均应符合设计要求，且无裂缝、无气泡。
（三）、金属止水带的接头，应按其厚度分别采用折叠咬接或搭接，搭接长度不得小于20㎜。咬接或搭接必须采用双面焊接。
（四）、橡胶止水带宜整条制作，如需接长时，应采用热接接头，但不得采用叠接，接缝应平整牢固，不得有裂口胶胶现象。T字形、十字形和Y字形接头，应在工厂加工成型。
（五）、止水带应安装牢固，位置准确，与变形缝垂直，其中心线与变形缝中心线对正。不得在止水带上穿孔或用铁钉固定就位。
（六）、止水带两翼的混凝土必须严密牢固，特别是底板的止水带上穿孔或用铁钉固定就位。止水带两翼的混凝土必须严密牢固，特别是底板的止水带下面，混凝土振捣必须密实，应防止止水带周围骨料过于集中，钢筋过密的现象。
（七）、在变形缝构造处理上，应使变形缝具有防止垂直错位，阴止剪切破坏的功能。
二、穿越池（井）壁、底板套管渗漏水防治措施 （一）、穿越池（井）壁、底板套管渗漏水因
池（井）壁或底板上的预埋管或穿墙套管一般均为钢管或铸铁管，外壁表面比较光滑，与混凝土较难牢固、紧密地结合，其接触交界部位就易成为渗漏水的主要通道。
（二）、防治措施
为使管道周围混凝土有良好的密实度，两者间有较好的粘结力和抗渗能力，应认真选定混凝土的坍落度（一般8～12㎝）。浇捣较大型穿墙管道周围混凝土时，在浇至管底下20～30㎜时，应先将管道处混凝土捣实振平，然后管道两侧成三角形状、均匀、对称地浇筑混凝土，并逐步扩大三角形区域，此时振捣棒斜振，最后混凝土继续浇捣至管顶以上30～50㎜。
三、穿墙对拉螺栓渗水防治措施 （一）、穿墙对拉螺栓渗水原因
污水处理构筑物一般池壁较高，当池壁施工完毕后在对拉螺栓处出现沿螺栓的渗水现象。止水片如出现点焊、漏焊，在施工振捣混凝土时，对拉螺栓下方的骨料颗粒还在继续下降，在混凝土凝结后，对拉螺栓下面就形成一道水膜，在混凝土中的水泥产生水化和水份蒸发以后，在螺杆下表面就将形成一道贯穿性的毛细孔，这种毛细孔在水压力的作用下将产生渗水现象。
（二）、预防措施
1、固定模板用的穿过混凝土池（井）壁的对拉螺栓必须有止水措施，壁厚较大的池（井）壁可加焊多道止水环。
2、在对拉螺栓上加焊止水环，止水环必须满焊。止水环直径一般为8～10cm。
3、应选用能拆卸的加有堵头的穿墙对拉螺栓。螺栓拆卸后，混凝土壁面应有4～5cm深的锥形凹槽。堵头拆除后，在锥形凹槽内用膨胀防水水泥砂浆分二次封堵，第一次填入凹槽2/3，在初凝后填平凹槽，以防止对拉螺栓端部锈蚀而引起渗水。
第六节、水厂电气安装工程关键点控制方法
本工程电气工程主要包括动力、照明、接地及变配电系统，主要控制要点如下：
一、电气安装准备阶段的控制：
（一）、电气安装工程所需材料、器件与设备的认定。
材料包括母线、电线、电缆、电线管、线槽、桥架、灯具、开关、低压设备，弱电器材等。
（二）、严格审查材料设备进场报验单，应有材料清单（名称、生产厂家、规格、数据），出厂合格证村质证明（检验报告），证明材料、生产厂家营业执照（生产许可证），电工产品要有3C认证合格证书，材质检验报告，经监理审核认定（有些需监理现场见证抽查）后，方可进场使用。
二、电气安装的施工阶段控制。
本着高标准、严要求以及针对承包单位在施工中的通病，有侧重的进行监理，重要的部位进行旁站监理，
（一）、强电部分
1、电缆桥架与金属线槽安装。
难点：高度、水平度有误差，接地跨接线漏接，忽视热膨胀，支点间距 不统一。
监控要点：横平竖直，标高水平符合设计要求，支点间距符合规范要求，连成整体长度超过50 米时，应采取预防热膨胀措施，做好桥架接地工作。
（二）、配管。
1、暗配管敷设要沿最近线路敷设，尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面净距离不应小于15mm，管口出地坪不应低于200mm，尽量减少交叉，如交叉时大口径管子应放在小口径管子的下面，成排暗配管间距间隙应大于或等于25mm，进入落地箱的管路应排列整齐，管孔应高出基础面不小于50mm。
2、明配管水平或垂直的管路允许偏差值2 米以内均为3mm，全长配管
偏差不应超过管子内径的1/2，进入盒（箱）的管子，应顺直并用锁紧螺母或护口帽固定，露出锁紧螺母的丝扣，为2~4 扣，与设备连接时，应将管子接到设备内，如不接入时，应在管口处加入保护软管引入设备内，并采用软管接头连接。
3、箱盒安装为便于穿线管路长度超过50 米，管路长度超过30米，在一个弯曲时，管路长度应超过20 米，有两个弯曲时，管路长度超过12 米，有三个弯曲时应在中间安装过渡盒、箱盒开孔应采用机械方法，严禁用气焊，电焊开孔。
4、明配管固定间距应符合规范要求。
5、如管路经过建设扬伸缩缝及沉降缝处进，应有补偿装置。 6、暗埋接线盒内要封堵好，防止漏浆。 （三）、配线。
1、放线时应采用旋转放线架放线，严禁手工放线。管内穿线严格按照设计图纸设计的相位穿线。
2、管内导线总截面积，不应超过管截面积的40%。不同电压的导线严禁穿在同一管内。
3、导线相间相对零，相对地，零对地绝缘电阻值必须大于或等于0.5 兆欧以上方能通电运行，全检。
4、在线盒和开关箱内留有适当长度，导线在管内不允许留有接头。 （四）、配电箱、盘的安装。
1、垂直度允许偏差1.5mm，水平度相邻两盘顶部允许偏差2mm，水平度成列盘顶部允许偏差5mm，不平度相邻两盘边允许偏差1mm，不平度成列盘面允许偏差5mm，盘间接缝允许偏差2mm。
2、内部接线端子排的同一端子，不允许有两根以上导线并接。 3、接线要求机制线号（按设计图纸要求），且规格要求一致。 4、所有元件接线部位，必须将螺栓旋紧，防止今后松动导线发热， 实践证明这点很重要
5、配电柜总开关要检查是否有24V弱电控制线（在火灾时切除 非消防电源）。
（五）、开关插座的安装。
1、并列安装高差允许偏差0.5mm。同一场所高差,允许偏差5mm。面板
垂直度允许偏差0.5mm。
2、、开关板在门旁安装，距门框边150~200mm，且切断位置应一致。 3、插座左零右相，用检测插头100%检查。 （六）、灯具的安装。
1、排灯具中心线允许偏差5mm.
2、大型灯具必须经过2 倍于灯具重量的试块试吊调无问题，方可进行安装外管必须接地。
3、格栅灯、简灯等灯具需用不超过1 米长的软管连接，外壳接地。 4、每一接线盒供应盏灯具，门口的第一个开关应开门口的第一只灯具，灯具与开关应相对应。
5、每一个照明回路均应通电试亮，检查是否符合设计图纸要求。 6、消防应急灯具，要检查是否有省、市消防局批准的文件，安装前要检查，断电后的供电时间是否符合设计要求，一般要求是90分钟。
7、防应急灯具必须由专用双回路应急电源箱供电，严禁与普通电源混接。
8、通电前检查各回路导线绝缘电阻值应大于0.5兆欧以上。
9、通电后进行全负荷试亮，检查回路是否符合设计要求，三相电流是否符合平衡要求，插座是否符合左零右相的要求。
（七）、电缆的安装
1、电缆的耐压试验泄漏电流，绝缘电阻应符合规范要求。 2、直埋电缆表面距地面距离不得小于0.6 米。
3、直埋电缆的上、下部应铺设不小于100mm 厚的软土或沙层，并加盖保护板，覆盖宽度应超过电缆两侧50mm，保护板可采用商口混凝土盖板或砖块。
4、回填土前，经监理验收合格后，方能回填，且应分层夯实。 5、电缆之间，电缆与其它管道等之间的平行和叉时的最小净距应符合规定，电缆沿支架、桥架敷设时，应单层敷设排列整齐，不得有交叉，不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。
6、同等级电压的电缆沿支架敷设水平间距不得小于35mm，沿桥架或托盘垂直敷设时，每层最少加装两道卡固定，且固定长度应符合要求。
7、标志牌应注明电缆编号、型号规格，电压等级及起止地点。
8、直埋电缆进入建筑物电缆井两端应掛标志牌。
9、沿支架、桥架敷设电缆时，在其两端拐弯处，交叉处应掛标志牌，直线应适当增加标志牌。
（八）、高压电器的安装
1、检查高压承包单位是否具备相应的施工资质，为了便于验收及时供电，一般情况都委托供电局进行施工。施工人员必须持有高压电工上岗证。
2、严格要求高压柜在通电前除按规定检查外，要详细检查各接线部位是否有松动现象，检查发现时及时旋紧螺栓。
3、通电后要建立严格的管理制度。
第七节、水厂自动控制系统监控措施
自动控制系统主要包括水处理厂自动控制系统、控制器、信号、连锁及保护装置、计算机控制系统、监控室设备的安装、调试及仪表设备等，主要控制要点如下：
一、调节阀的型号、位号、材质和规格必须符合设计要求，调节阀和执行机构的安装应牢固、平整，附件齐全，接管接线无误，进出口方向正确；
二、执行机构与操作手轮的“开”、“关”方向应一致，并由标志，执行机构转臂的连接处传动应灵活、平稳，不应有明显延迟现象；
三、液压执行机构的安装位置应低于调节器，调节阀的传动部分应动作灵活、平稳，无卡阻现象。
四、开关、按钮的机械和电磁传动机构安装、接线、接管必须正确， 五、计算机、模拟盘及PLC显示及数据与现场必须一致，不应超出工艺要求的延时，计算机或可编程控制器控制设备开启，继电器动作要求与设定一致，不应超出工艺要求的延时。
第八节、防雷及接地装置安装关键点控制方法
一、监理控制要点：
（一）、实测接地电阻值符合设计要求。
（二）、所用材料应符合设计要求，其扁钢、圆钢、角钢、钢管应热浸镀锌。
（三）、接地装置的焊接应采用搭接焊，其搭接长度应符合设计要求，焊接应牢固可靠，焊缝应平整、饱满、无夹渣、咬肉等现象，除埋设在混凝土中的焊接接头外，焊接处应有防腐措施且无遗漏。
检验方法：核查实物（现场观察、尺量检查）或隐蔽验收记录。 （四）、测试点：设置位置及数量应符合设计要求，高度应统一。如为暗设，盖板上应有明显的接地标志。检验方法：核查设计图，观察检查和对实物测量检查。
（五）、暗敷在建筑物抹灰层内的引下线应有卡钉分段固定；明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处，油漆防腐且无遗漏。当利用金属构件、金属管道做接地线时，应在构件或管道与接地干线间焊接金属跨接线。
（六）、接地线跨越建筑物变形缝应有补偿装置，穿越墙壁、楼板和地坪处应加套钢管或其他坚固的保护套管，钢套管应与接地线做电气连通。
（七）、避雷针（网）的规格尺寸和弯曲半径应符合设计要求。建筑物顶部的避雷针（网）必须与顶部外露的其他金属物体连成一个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠。避雷针（网）应位置正确，焊接固定的焊缝饱满无遗漏，螺栓固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷的防腐油漆完整。避雷带应平正顺直，固定点支持件间距均匀、固定可靠。设有标志灯的避雷针灯具完整，显示清晰。避雷带支持件的安装应位置正确，固定牢靠，防腐良好。
（八）、避雷引下线的保护管固定牢靠，断线卡、接地测试点的设置便于检测，接触面的镀锌或镀锡完整，螺栓等紧固件齐全。
二、质量检查要点：
接地装置的规格、埋设深度；、避雷针（网）位置及高度、焊接质量、接地电阻
三、等电位联结安装 （一）、监理控制要点：
1、总等电位、局部等电位联接方法、使用材料、联接端子箱位置、导通性测试符合设计及施工图要求。
2、建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网络，环形网络应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。
3、等电位联结的可接近裸露导体或其他金属部件、构件与支线连接应可靠，熔焊、钎焊或机械紧固应导通正常。
4、需等电位联结的高级装修金属部件或零件，应有专用连接螺栓与等电位联结支线连接，且有标识，连接处螺帽紧固、防松零件齐全。
（二）、质量检验点：联接方法、使用材料、联接端子箱位置、导通性测试
第九节、水厂连通试水与设备调试监控要点
一、在各水池渗水试验和管道闭水试验合格基础上，本工程应进行连通试水和设备调试，电气设备工程调试应以系统进行试电运行，系统内的设备均得开启，同时投入运行，运行时间为24 小时。
二、全部设备通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24 小时运行完为止，上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。
三、电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，安装必须符合设计要求和国家规范。
四、变配电室向各系统配电柜送电，电缆线路符合设计要求，绝缘电阻大于0.5兆欧。送电位置正确，电源柜操作灵活，双电源切换动作正确，送电工作开始前，由电气施工员书面通知建设单、监理单位及现场各相关施工单位，送电时备好完好的通讯工具，以保证通电顺序和安全，所有参加人员均按安全要求做好绝缘保护，送电开关操作要做三次开关暂冲击后再连续送出，并由专人负责操作，各配电柜带电后均应挂上带电标志牌。
五、调试程序控制要点
（一）、参加人员首先弄清各回路分布情况及各回路中主要有哪些电器具，以及它们的操作方法。
（二）、清理照明配电箱内尘埃，紧固各接地端，用500V兆欧表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于0.5兆欧，并做好记录。同时请建设单位监理在记录上做好签证。
（三）、利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作。开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。
（四）、拆除临时用电，接三相正式电源，并检查该干线、回路、以及所有其他配电箱，关闭其总开关，挂上带电标志牌，由电源柜向照明干线送电，然后开启所有用电设备，用钳形电流表检查每个回路的工作电流，做好记录，并复核该分路开关脱机电流值。
（五）、调试应到达所有层面，各类设备正常工作，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作2小时无异常情况。
（六）、凡参加调试人员均应做好安全保护，严格防止线电压送进单机回路，调试中用的配电箱要挂警示牌，开关要指定专人操作，调试结束后应切断电源。
第十节、本工程旁站工作计划
（一）、旁站监理的人员：专业监理工程师、监理员； （二）、旁站监理工作制度
1、承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理；
2、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
4、应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
（三）、旁站监理人员的职责
1、检查施工企业现场质量检查人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资质的第三方进行复验。
4、做好旁站监理记录及监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题，如实准确地做好旁站记录。凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道
工序施工。
5、旁站监理人员在旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
6、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，将旁站记录存档备查。
一、旁站监理的程序
（一）、施工方施工到旁站细则要求需旁站的部位时通知监理。 （二）、对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。 （三）、对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。
（四）、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。
（五）、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。
（六）、旁站监理的方式采用现场监督、检查、现场见证取样、平行检验、照相、摄像等方式。
二、旁站监理内容旁站监理部位
（一）、对需要进场复试的材料，材料进场时，施工方向项目监理部提交《进场材料、设备验收表》，监理方先审核进场的出厂检测报告、数量等，并现场检查材料的外观质量、数量、铭牌出厂合格证等，符合要求后，签署《进场材料、设备验收表》。待材料、设备复试（合格）报告出来后，再签署施工方所报的《材料、设备进场报验表》。 对不需要进场复试的材料、设备，按设计图纸及规范要求，检查材料、设备的外观质量、数量、铭牌、出厂合格证、相关部门的检测报告等，符合要求后签署《材料、设备进场报验表》
（二）、复试不合格材料的处理：对部分装饰材料、设备等，如建设方对其观感、性能等有特殊要求，应要求施工单位提供多家供货单位的资质材料及样品、报价，由建设、施工、监理单位协商确定供货单位及其产品（如
有必要，可先要求在现场做出样板）。
（三）、对装修吊顶工程的吊杆、龙骨安装以及信息化工程系统测试、调试实施全过程的旁站监理
三、见证取样和送检
（一）、工程开工前，项目监理机构应根据要求编制见证取样和送检计划：见证人员应具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并书面通知施工单位、检测单位；
（二）、见证取样和送检是指在工程监理单位的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程材料在现场取样并送至对其资质认可的检测单位进行检测；
（三）、材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%；
（四）、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上作出标识、标志。标识和标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。
（五）、施工前由项目监理部编制《材料、设备见证取样计划》，做到计划预控，对装饰材料、安装工程等目前难以确定所用材料、设备等，待材料、设备的供货单位及规格、品种等确定下来后，再补充编制《材料、设备见证取样计划》。
第九章、针对本工程监理难点及建议
我公司由总师办牵头召集公司相关部门及派驻本工程总监理工程师和主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，做出以下建议：
第一节、抓紧前期工作的建议
1、对建设场地进行实地踏勘，对各类地上或地下管线进行调查，并与有关单位协调，做好各类管线的迁移，保护或补偿工作。
2、进行场地平整，做好建设场地的通水、通电、通路工作，为进场施工创造基本的条件。
3、迅速安排建设场地勘测工作，包括地形测量、地质钻探、场地物理探测、灾害性评估等工作，以调查和考察场地的地形地貌、场地的工作地质
和水文地质，摸清场地及周边的环境，进出口出入口和道路交通情况，查清和排除各项不利建设的因素，对工程建设过程中各种可能产生的风险进行评估，并采取积极的防范措施，以保证工程的顺利进行。
4、进行项目总体设计，并向规划局和各有关部门办理各种批文以及相关手续，主要是规划报建，并取得市政、煤气、排污、交通、供水、供电、环保、绿化等相关部门的审批。
5、组织设计，并进行工程施工图报建，直至取得审核意见书和建设工程规划许可证。
6、办理建设项目的质量监督手续和城管手续，保证工程质量和建设项目的有序开展。
7、及早进行主要设备及材料的调研和订货
8、本工程为道路工程，无论是方案设计还是施工图设计，都将涉及到大量设备，尤其是交通工程和管线工程等材料有特殊的材质要求和更高的质量要求。
9、按照我公司以往的经验，及早进行设备和新材料的调研具有非常重要的意义。
（1）、首先，业主可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制投资。
（2）、其次，可以使设计单位及早掌握关键项目的技术标准，对设计进度控制有利，这些材料和项目的调研尽量基于国内企业，如果国内企业产品能够达到要求的技术标准，采用国产品可以节约大量建设资金，操作过程中的定货进度控制和质量标准控制也相对容易，这些因素对整个工程的质量控制和进度控制都有好处。
（3）、各项材料和设备确定后，应及早订货。因安排生产有个周期，要确保供货能满足施工的需要，以免延误进度。
第二节、对水厂构筑物工程难点及建议
一、沉清叠合池抗渗要求高，对砼外加剂的掺量和搅拌均匀程度，要求监理人员特别加强旁站，严格监督，沉清叠合池长度较长，底板面面积较大，所以对水池的地基基础要尽量避免产生不均匀沉降，否则水池建成后会因沉淀不均匀而造成裂缝、漏水，对此部位施工、监理要特别加强旁站详细记录，并按规范要求进行密实度试验，确保水池沉降均匀，安全运行。
二、对水池、池底、壁板等的砼浇筑顺序根据时间、前场、后场人员的配置，岗位职责等在每次砼浇筑前都要召集所有参施人员进行现场交底会，明确每个人的工作内容和质量要求，特别是控制水泥、砂、石的配合比和称量。监理要特别注意水灰比的控制，定时和随机抽测砼坍落度，及时调整，这是防止水池出现裂缝的关键性监理工作。
三、水池砼浇筑完成后必须及时进行保湿养护，如构筑物浇筑值炎热的夏天，温度高，养护工作必须跟上，特别是掺入外加剂的砼更易出现裂缝。可对水池养护采用镀锌钢管，单面钻一排小孔，及时喷水，使覆盖在池壁上的麻袋始终保持湿润。
四、水厂构筑物工程的标高精度比其它土建工程有更高的要求，由于各构筑物之间标高的误差会影响水的流速，造成水头损失，影响沉淀、过滤的效果。为此我们由专职测量监理工程师对工地现场高程控制网和临时水准点的测量成果进行复核。
五、管道安装重点是控制坐标位置、沟槽开挖、宽度和深度，以及承插口的联接牢固。
第三节、关于进度目标控制难点及建议
一、本工程规模大，因此必须事前制定严谨、科学、周密的计划，事中强调实施的有效性，才能保证计划的逻辑性。
二、材料设备采购应予以尽可能地提前进行，一方面考虑定货周期，不至于现场出现停工待料现象的出现，另一方面考虑材料设备的选型对施工图纸细化以及确定合理的施工工艺所创造的条件。
三、在实施过程中应注意关键线路工期必须按照计划完成的重要性，在本计划中大量工作的后续工作是有限制条件的，因此在签订合同时必须予以明确其最迟完成时间，否则必将引起合同纠纷，特别是工期和费用索赔方面的问题。
四、本工程所牵涉到的专业多,技术含量高，从有利于项目投资及进度控制来说，业主应重点抓好设计管理。设计成果是其它招标采购、施工的依据。及时和好的设计可避免返工或窝工。
五、督促承包单位加大资源投入，组织平行施工和连续施工。 六、针对大跨度不能提前拆除模板的特点，建议承包商采用梁侧和板底模板早拆的新技术，加快模板周转，为承包商组织平行施工创造条件。
七、在确保质量、安全目标的前提下，与承包单位签订进度目标奖罚合同条款。
八、充分考虑自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。
第四节、对构筑物标高控制难点及建议
一、要确保反应池穿孔排泥管穿墙套管中心标高与池底标高符合设计要求
二、应使现场施工员及操作工人充分认识到水厂构筑物不同于一般的房屋建筑工程，构筑物标高精度直接影响到水厂各项工艺运行参数，应建立完善的技术复核制度，具体施工时应实行标高连续测定法：第一步，在池壁钢筋网绑扎完毕后，用水准仪测定套管管中标高位置；第二步，将套管点焊于钢筋网上，上完模板，在混凝土浇注前，进行第二道复核，对于误差较大者，进行修正；第三步，模板拆除后，进行第三道测量。
二、确保沉淀池池底平整度，在现场设置控制点，在此控制点用水准仪在轨道两端先精确设定两点标高，在这两点间拉一直线，然后以此线为标准将预埋铁焊接于钢筋网上，在焊接前应用水准仪对每一块预埋铁标高进行测量校核。在混凝土浇注振捣时，也就注意不要移动预埋铁。
三、要确保预埋管平面位置及标高的准确性，因为标高及平面位置直接影响到差压计读数的准确性，进而影响滤池反冲效果。土建方在施工时应将预埋管加长，按设计位置和标高嵌入木模中，并点焊在钢筋上，同时引压孔预埋管应有一定的倾斜度，防止石英砂堵塞引压孔。
第五节、水厂仪器仪表部分监理难点及建议
一、由于水厂自控及仪器仪表等检测设备多为引进国外设备，且通过招投标由设备供货商负责采购，这样就存在以下问题：
1、设备供货周期长
2、在进行设备招标时，水厂施工图已完成，中标设备可能与施工图中设备型号不一，若仍按施工图施工，可能出现误差。
3、在土建施工图中有关仪器仪表预埋件大样图、平面定位图及施工注意事项缺少详细准确的描述或者不详或漏项，因设备未定型，在有关仪器仪表图纸中也存在描述不详的问题。
二、为避免在土建完工后由于预埋尺寸或标高不准确而造成安装方对构
筑物的二次破坏或者仪器仪表测量的不准确，这就要求一方面土建承包商应具有较多水厂施工的经验，对水厂自控及仪器仪表工艺性能及预埋件相当熟悉。特别应注意的是对沉淀池后的低浊度计预埋件的预埋，在土建预埋时除应注意标高、平面尺寸外，还应注意对套丝端的保护，应在丝口上加套塑料帽。另一方面，业主在设备招标时，应充分考虑供货周期的影响，并及时向土建方提供详细的设备资料。
第六节、对承包单位管理难点及建议
1、对承包单位的要求
工程开工前，应将项目部管理技术人员的名单及相应的岗位证书、特殊工种的操作人员名单和岗位证书提交给监理单位审查。
工程开工前，应把工程的施工组织设计或施工方案提交监理单位审查，施工单位按批准的进度计划组织施工，并接受监理单位的检查、监督，如实际进度与计划进度不符时，应提出相应的改进措施。
2、工程质量验收：施工单位在施工过程中，应随时接受监理单位的检查检验，对监理单位发出的有关指令应及时答复或实施。
所有原材料及设备进场时，必须将其数量、规格或型号、质量凭证上报监理单位，经监理单位检查合格后方可使用。
每一道工序完工后，应通知监理单位验收，未经验收或不合格的，不准进行下一道工序的施工。
隐蔽工程结束后，施工单位应组织自检，自检合格后，才可通知监理单位验收，并提交自检记录。
当工程是遇到重大质量问题，或施工方对监理单位多次提出的整改意不按要求进行整改，监理单位在征求业主意见的情况下，发出＜停工令＞，待整改落实后再签发＜复工令＞。
3、工程量核实和工程款支付
施工单位按合同约定的时间，向监理单位提交已完工程量的报告，监理单位经核实后签复意见，施工单位凭此向建设单位发出要求付款的通知。
所有与工程有关的设计变更或联系，均应事先经监理单位同意。 4、总包单位与各专业分包单位的协调意见
首先必须让总包单位明确与分包单位的协调是总包的一项工作职责，工作是否协调直接关系到工程项目能否按期完成；
总包单位应编制合理、可行的施工进度计划，并将该计划通报各专业分包单位；各专业分包单位应按总包的总进度计划编制详细的专业工作进度计划，并经总包单位签认；
总包单位、各专业分包单位、现场监理组应定期召开工程进度协调会，分析工程进度的偏差及产生偏差的原因，同时提出经各方认可的解决方案；
总包单位及各专业分包单位必须设专人进行工程进度的控制工作，及时整理、收集有关工程进度的信息，并及时分类、分析、调整，确保总进度计划的不变；
5、关于实现质量目标的合理化建议
监理人员除了利用监理工作的各种手段严格控制工程质量外，还应协助并督促施工单位建立健全的质量管理体系，作业班组质量自检、项目部质量员、公司级质量员三级检查验收制度。并提议制定明确的奖罚制度：
一个工序完成后，作业班组应进行质量自检，自检后提交项目部质量员进行初验，初验后提交公司级质量员进行验收并签字，再提交监理人员验收并签字，然后请质检站人员进行最后的把关，只有经过层层的把关，才能进行下一道工序的施工。在三级质保体系的实施中，如果后一级质量员的验收发现有明显的质量隐患，应对前一级质量员的工作进行一定的处罚。这就有利于提高各部门的工作自觉性和责任心，自然也就提高了工程的质量。
6、关于实现工程进度目标的合理化建议
保证工程进度按期完成的关键是当工程遇到异常情况而发生进度偏差时，能否及时被发现并马上得到纠偏。因此，建立一个完整的进度控制体系是十分重要的。建议采取如下的保障措施：
建议施工单位划分多个施工班组同时进行，并合理安排人、材、机各资源的调配。
建议制订出合理的施工总进度计划，并以网络图的形式画出控制工期的关键线路，以便能及时发现影响工期的各项因素，同时除了制订总进度计划外，还必须按月、按工程部位节点做好分解的控制性计划，以便能及时发现本月、本节点进度的偏离状况并得到及时的纠正。
严格质量验收制度，切实落实好施工单位的三级质保体系，做好事前、事中的控制工作，以杜绝事后返工的情况，以减少对进度的干扰。
要有严密的人、材、机的供应计划，尤其是紧缺原材料或厂商供应的成
品安装设备，以免拖进度的后退。
选择先进的、经济合理的施工方案，既能降低工程造价，又能加快工程进度。监理工程师除了对投标文件中施工技术方案进行审查外，还应对施工过程中的施工方案进行审查，寻找进度和投资的挖潜机会。
第七节、关于工程管理难点及建议
施工单位的优选工程的既定目标，包括监理目标是靠施工方的施工及管理来实现的。因此，施工方的施工能力，管理水平极为关键，所以建议在招标选定施工单位时，要注意其施工资质，装备和过去有关工程方面的经验；
1、要注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全。
2、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求；
3、施工企业必须具备相应的技术装备。道路工程施工专业性很强，如：路基土填筑压实；路面基层水泥稳定石粉渣的拌合压实；砼路面的施工等，都必须具有成套的施工机具设备才能保证工程工期和工程质量。
4、认真审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段， 取得经验后，方可开展工程的施工。
5、重视施工技术方案的审查，道路工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。对其施工方法，使用的机械设备，施工的时间，是否能达到规范和设计的标准。
6、对采用的新材料必须严格检查其性能材质、标准和使用注意事项。如：改性沥青、掺加的聚合物（SBS），对其产品性能，和掺入量要严格监控，并以试验数据为依据做出判断。
7、重视雨季施工的管理。道路施工受外界自然条件的影响较大，尤其是天气影响较大。在施工安排上要时刻考虑和予测天气的变化。如：土方的填筑；基层的拌合；面层的摊铺，在雨天是无法施工的。尤其在施工遇有中雨以上的天气必须立即停工，如果处理和安排不好，必将造成工期拖后和工程损失。
第八节、对工程实施跟踪审计的建议
本工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。审计机关可以对工程建设项目发挥审计监督作用。进行必要的事前预防和事中控制，因而从根本上遏制建设工程的损失浪费。
1、实施跟踪审计的必要性
（1）、有利于完善监督体制，能形成工程投资、管理、监督等之间权责明确、相互制衡的决策、管理和监督体制。实行跟踪审计，审计人员随时就发现的问题向有关各方提供决策咨询意见，防范产生错误和腐败行为，促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责，相互配合，正确运用权力，实施科学决策和管理，提高建设工程实施的透明度和公信度，遵循国家有关规定。
（2）、有利于严格贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、建筑、招投标等法律、法规。
2、跟踪审计与事后审计的区别
（1）、跟踪审计与事后审计最大的区别在审计人员能及时地对隐蔽工程进行现场审计，确保了对工程真实性与准确性的监督，大大提高了建设项目的审计质量。
（2）、由于变更工程的单价由审计在现场根据实际情况审定，确保了变更工程计量与计价的准确、合理、合法，从而有效地控制了变更工程的造价。
（3）、有利于监理工作，在现场验收工作中增加一层监督，实行跟踪审计，工程完、审计也完，有利于监理人员及时投入新的工作。
3、本项目实施阶段监理与跟踪审计的配合
（1）、凡监理对承包商（供应商）进行计量验收时，必须通知审计同往；验收后，施工单位、监理单位、建设单位、审计四方在验收单上签字。
（2）、监理单位对承包商（供应商）进行质量验收时，不必通知审计；审计只查阅质量检验证书，承认合格工程以上等级的计量。
（3）、审计收到建设、监理单位签字的承包商计量支付申请后，专业造价工程师应逐项审核，提出核定数量和价款。若申报数量与审计现场验收记录不符或计价不准确时，专业造价工程师可修改计量支付文件，并编制审计签证单（审计记录），施工单位、建设单位、监理、审计人员在签证单上签
章认可。
（4）、发生工程变更设计时，若需新定工程结算单价，先由施工单位申报，监理签证，工程管理部门审查后再交审计审定。建设单位根据审计组审定的单价作为变更工程单价。
第九节、对本工程安全监控难点及建议
目前，安全工作已日益成为各项工作的主导，加强安全管理和控制特别重要，因此特提出如下几项建议：
1、安全控制的三个关键点 施工中人的不安全行为 施工中物的不安全状态
作业环境的不安全因素和管理缺陷 2、认真落实安全管理规定
承包单位对现场安全、文明施工负全部责任。各承包单位进入施工现场。应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
承包单位都要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
施工安全管理的具体内容包括；安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六大方面。
3、安全教育
承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，预防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想
参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
要建立施工安全列会制度。要结合施工特点定时召开安全会议，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安
全标志。
4、安全文明施工检查
应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查书面报监理部，监理部将组织承包单位每月进行一质量、安全文明施工检查（时间在承包单位自查之后）。
5、安全技术管理
制定施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交底安全措施内容。必须坚持“三不施工”，即没用安全措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。
搞好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
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