一.演练目的
1、评估企业应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足;2、评估事故应急能力,识别资源需求,澄清相关部室和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题;3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力。 二.演练类型、规模、响应级别
本次演练类型为全面演练,演练规模为项目部各部室参演,响应级别为一级响应(项目部级响应)。 三.假设目标和模拟事故及演练时间 科目一:
应急演练时间: 年 月 日 模拟事故: 科目二: 模拟事故:
四.参与人员构成及其职责 1、应急行动人员:
应急行动人员职责:救助伤员或被困人员;保护公众安全健康;获取并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件;按演练程序进行演练。
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2、进程控制人员:
进程控制人员职责:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。 3、评价人员:
评价人员职责:观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。 4、模拟人员
模拟伤员/发现险情者: 模拟应急响应效果人员: 5、观摩人员(/) 五.演练准备与演练过程 (一)演练准备:
1、演练前1-2天,用会议形式通知全项目部职工 2、培训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则; 3、综合部准备好模拟演练响应效果的物品和器材;
4、评价组准备好摄像器材,以便进行拍摄图片及摄像,做好资料搜集和整理
(二)演练过程
科目一:高处坠落应急救援演练
(附演练内容)
科目二:机械伤害应急救援演练
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(附演练内容)
由应急演练评价人员对演练效果提出意见。演练小组做出演练总结报告。在报告里应详细说明在应急演练过种中存在的问题,按对应急工作及时性,有效性的影响程度,把演练过程中存在的问题按不足项、整改项和改进项进行归类整理。及时修订和完善《项目部安全生产应急救援预案》。 附件1:演练组织机构
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