港珠澳大桥决策治理体系:原理与实务
Hong
Kong-Zhuhai-Macao
Bridge
Decision-Making
Governance
System:Principles and Practice
作 者：李迁[1];朱永灵[2];刘慧敏[1];程书萍[1]
Li Qian(不详)
作者机构：[1]南京大学工程管理学院;[2]港珠澳大桥管理局
出 版 物：管理世界
年 卷 期：2019年 第4期
摘 要：重大工程决策具有高度的不确定性、情景复杂性和长寿命周期持续影响的特性,如何来形成一个\"好的\"决策方案不仅需要一个科学评价体系,而且还需要一套有效的实现手段。本文分析了重大工程决策治理的基本内涵,以港珠澳大桥为案例研究对象,研究了港珠澳大桥在\"一国两制\"的政治背景下工程决策复杂性和决策治理基本原则,基于对决策问题的系统分解与重构来形成港珠澳大桥决策治理的\"适用属地法律\"的行动准则,建立了\"三级架构、二级协调\"的多级决策治理结构和权力配置方案,形成了多主体\"友好协商\"的治理行动过程。在此基础上,本文从行动准则、组织程序和联合行动机制3个方面构建了重大工程决策治理体系,以此来提升决策治理能力。本文研究成果丰富和发展了传统的决策理论,提升了重大工程决策治理能力现代化水平,为\"粤港澳大湾区\"等重大工程建设决策提供参考。
页 码：52-60页
主 题 词：“一国两制”;重大工程;决策治理;决策质量;港珠澳大桥
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